京东销售运营

1.协助海外区域的销售管理体系搭建，包括：年度季度月度销售目标拆解、预测收集和分析、销售政策执行、销售定价管理、销售合同/订单管理、备货管理等。 2. 协助进行公司内销售系统和客户管理系统搭建； 3.海外大客户建档和台账管理，订单对接、履单跟进及收款回款； 4. 各市场重点渠道PSI收集和分析。 5.跟踪并监督区域业绩达成情况，销售政策的执行情况。

1.负责销售业务单元运营数据的统计及分析，并在日常推进中进行监控，持续通过数据分析洞察业务问题，联动区域进行改善提升，保障业务顺利开展； 2.负责事业部运营流程体系建设及完善，通过收集和分析相关数据，搭建事业部运营体系，包含但不限于流程优化、策略改进、系统能力、数据体系能力建设等，通过流程体系建设，推进业务运营能力提升及运营提效； 3.负责事业部业财一体化融合及能力建设，熟悉账款票业务相关的财法税流程及要求，搭建ToB业财数据融合标准化体系； 4.负责事业部重要项目、创新业务模式落地支撑，协调内外部资源，确保项目顺利完成，推动业务指标和体系性建设达成，不断改进和完善业务流程，提升运营效率。

1、策略规划： 明方向有路径，全局视野看得远 年度策略全局规划 半年策略聚焦迭代 双月OKR路径拆解 承接商分分拆的L1目标，分拆目标到各子赛道IC 承接各赛道目标，为了更好的团队管理，业绩牵引，目标进一步下拆 对应目标拆解的业绩分析，先分析后定目标 目标合理性复盘 2、策略复盘： 定位问题和卡点，前置识别风险，策略问题及时迭代，执行问题及时纠偏 复盘周期：全年&半年&季度&双月&月度&周度 复盘内容： 业绩复盘，问题赛道/账户/产品下钻 专项复盘，终极指标过程指标，亮点和不足，showcase和规模化牵引，问题和卡点 3、策略落地支持： 确保策略的承接、对齐，从纸面到落地，贯穿做透 从潮流服饰行业策略，到各赛道策略的拆解 支持机制和会议的落地，确保策略的承接、对齐。 会议包括： --年度/半年度规划会 --双月OKR对齐会 --服饰双周会 --业绩日会 --专项会：如直渠共建会等

1.内外部洞察：开展市场、行业洞察，跟踪客户变化和竞媒动态，结合内部分析，识别业务发展机会点； 2.业务策略及规划：通过对行业群的深刻洞察，梳理细分行业的增长策略、行业策略、商业化方法论，形成清晰的业务规划； 3.专题项目：与BI、战略等中台合作，支持公司重点专题项目的开展执行。