京东全国仓店运营岗（长期收简历）
任职要求
1. 教育背景：本科及以上学历，市场营销、电子商务、供应链管理等相关专业优先；
2. 工作经验：5年以上相关工作经验，熟悉区域市场和产业带、有商品/供应商资源者人员优先;
3. 能力要求
1）懂用户：对当地用户的需求/痛点非常了解，擅于挖掘和转化机会；
2）懂行业：懂当地快消品行业市场、渠道、有一定供应商资源；
3）懂货：重点大食品方向（休食/水饮/牛奶/酒/粮油调味/方便速食等）；
4）懂运营：熟悉货架式电商，有互联网工作经验；
5）懂经营：有采购、销售操盘等经验（线上线下均可）；
4. 基本素质
拼搏有事业心：对创新开拓性业务有足够的热忱，愿意额外投入更多时间经历改造和升级自己所负责的业务；
有韧劲：要性足，面对挑战、困难不退缩；
问题解决：能够躬身入局、深入一线，双手沾泥解决实际经营问题；
创新思维：具备创新意识，关注行业动态，能够不断学习和探索新的管理方法和技术，提升团队的工作效率和业绩。
符合京东价值观：客户为先、创新、拼搏、担当、感恩、诚信。工作职责
1. 根据公司战略及当地用户需求痛点，进行品类结构规划、商品采购与开发及商品优化调整； 2. 管理、优化供应链，商品结构维护及成本优化，开发与管理供应商，提升商品品质及毛利水平； 3. 了解行业趋势，及时挖掘潜力产品，打造产品矩阵，改善品类成本结构以及完成贡献利润预算达成； 4. 品类规划及策略制定：基于行业发展，竞对分析，用户研究后，明确区域销售场的品类规划策略/品类布局； 5. 制定并落地销售计划：制定品类销售计划（包含细分品类的销售目标，及如何实现），并分阶段完成； 6. 商品价格管理：根据市场竞争情况，品牌策略等因素，制定并调整商品价格管理体系；打造京东低价心智; 7. 商品运营提升用户转化：商详、店铺、主图、广告词、直播、短视频等基础运营，提升成交转化； 8. 活动运营促进销售达成：策划和落地品类/品牌/新品活动。
1.负责全国药品连锁仓供应链规划：寻仓选址、服务商招标、BOM成本解析、方案设计（评审）、资质办理、运营导入工作； 2.负责仓库日常运营指标监控、考核、改善提升工作； 3.负责仓配店流程优化+自动化导入，实现成本、效率、体验指标结构性提升； 4.负责创新业务论证、孵化、落地工作； 5.负责协同采购和销售部门持续优化库存周转、现货率、库龄改善； 6.定期沉淀运营SOP、规划白皮书赋能业务伙伴。
1、负责盒马店仓履约运营管理工作，对盒马店仓作业的收获，上架，拣货，打包等运营环节效率结果负责。 2、推动区域履约运营团队，通过6S管理标准执行，前后场库存规划，库位规划执行，拣货动线设计，作业环节作业优化等一系列方式方法，确保全国的店仓作业时效考核达成，拿到结果，为客户提供完美的客户体验 3、做为总部高级运营管理的后备力量，横向协同各职能部门，确保整体运营工作高效顺畅，并通过不断的思考和迭代，打通链路瓶颈，提升履约承接能力，支撑区域业务发展 4、能够站在新零售全行业视角，思考业务发展方向，并能够根据市场环境和竞争环境的变化，及时做出业务响应，确保履约结果各项指标风险可控
1. 采购拓展和供应链管理 ○ 招商与商户开发：主导全国水果生鲜品类的招商拓展，提升平台供给商户数量及SKU覆盖，确保品类丰富度与市场覆盖率； ○ 供应链优化：与供应商深度合作，共建高效稳定的生鲜供应链及履约体系，优化区域供给能力与交付时效，保障商品稳定性与用户满意度； ○ 资源整合：挖掘高潜力供应商及商品，优化商品结构，提升用户复购率与平台GMV。 2. 商品全链路开发与运营 ○ 自有品牌商品开发：主导供应商开发与筛选，建立高性价比、高质量的生产合作网络，统筹包装设计与品牌视觉呈现，强化平台IP辨识度； ○ IP大单品打造：基于用户需求与消费趋势，开发具有爆款潜质的IP大单品，通过数据驱动优化商品组合，提升复购率与市场份额； ○ 推广策略：策划商品上市推广方案（如营销活动、流量扶持、用户运营），联动营销与设计团队推动销售目标达成。 3. 定价与成本管控 ○ 价格策略制定：分析市场动态与竞品策略，制定商品定价模型，平衡价格竞争力与毛利率目标； ○ 成本优化：通过供应链优化、规模化采购及质量监控体系，降低综合成本，提升毛利率与商品质量合格率。 4. 销售目标与数据驱动增长 ○ 业绩达成：通过精准招商与资源整合，提高仓店生鲜品类供给丰富度及销售占比，推动平台销售额（GMV）持续增长； ○ 数据决策：监控核心指标（商户数量、SKU丰富度、价格竞争力、毛利率、单品销量等），定期输出分析报告并迭代策略，确保目标达成。
1.根据自营仓发展规划，制定和拆解品类目标，推动品类销售/毛利/客单价等指标提升； 2.洞察即时零售平台顾客消费心理/行为，根据场景梳理品类结构，负责相关商品的寻源、定价、选品、营销、汰换等，不断优化目标类目的商品组合，提升商品力； 3.协同商品开发团队共同为PB商品定位，并负责提升全国各区域PB销售占比； 4.协同运营和设计团队持续优化商品信息建设方案，提升商品转化率； 5.协同供应链计划团队制定品类补货策略及计划，持续优化订货效率，提升在售率及库存周转效率； 6.协同客服团队处理商品售后，改进和汰换差评商品，不断优化品类整体体验。