京东商品规划岗

1.品类策略：负责品类结构研究，通过用户需求、竞对对手、平台特性等多方面数据搭建科学品类结构。制定连锁药房经营目录，推动商品的引进和汰换； 2.商品经营追踪与分析：结合业务目标，构建品类经营数据并定期对品类进行分析复盘，输出品类策略调整方案，并跟进策略的执行和结果； 3.负责促销活动商品的确定，联动内部各采销部门整合商品资源，积极有效联动。

1.负责仓经营规划的标准落地、标准动线、标准业务模式、标准问题结构分析和诊断，并推动改善落地； 2.基于不同业务场景，定期结合业务发展情况，梳理标准流程SOP，同时定期迭代优化，促进前置仓经营活动标准化运行； 3.推进总部专项项目在全国各区域的稳步实施落地； 4.对接商品规划和经营数据分析，制定人、货、场精准匹配的品类经营策略和方案，并设计端到端的标准化流程，拆解关键节点sop，协同商品、库控、品控等提升服务品质，促进生意增长； 5.根据业务需求，持续迭代更新工作任务刻画、优化业务链路，包括数字化计件、预测加工等，以提升业务执行标准及人员作业效率； 6.基于前置仓极致效率极致周转的业务场景要求，熟练掌握行业最佳实践，设计符合盒马的解决方案并落地执行，结合生意计划制定营运实施细节； 7.通过对问单、缺货、损耗分析和诊断，制定行动方案，提升顾客体验和整体品类经营管理能力； 8.负责前置仓效率、周转、增长、管损等经营指标的承接与管理。协同好规划岗位，做好项目的落地运营。 9.负责前置仓的整体运营，建立盒马前置仓的模型，保障服务体验、成本与人效等各项关键指标的达成。

1、前置仓标准梳理&落地，负责仓经营规划的标准落地、标准动线、标准业务模式、标准问题结构分析和诊断，并推动改善落地； 2、加工档口管理，对接商品规划和经营数据分析，制定人、货、场精准匹配的品类经营策略和方案，并设计端到端的标准化流程，拆解关键节点sop，协同商品、库控、品控等提升服务品质，促进生意增长； 3、前置仓运营指标的管理，负责前置仓效率、周转、增长、管损等经营指标的承接与管理。协同好规划岗位，做好项目的落地运营； 4、人员运营管理，负责年/季度大促高峰日运力储备、出勤策略制定，不同门店设计规划不同的运力结构模型，以满足业务和服务需求并完善用工招聘； 5、通过样板仓打造建立标准，并推广落地并稽核保证质量落地的一致性； 6、通过优化面积模型、构建标准化布局动线及推进仓库位精细化管理； 7、通过商流&物流供应链全链路分析，定位相关问题，并输出系统化的解决方案，并协同改善落地；

1. 买手选品与潮流趋势洞察 基于海外场需求，规划出海商品的选品策略，挖掘具有“潮流趋势属性”（IP联名、文化符号、设计感）的商品； 深度研究全球潮流趋势（如社交媒体热门IP、影视/游戏衍生文化、本地化消费偏好）及目标市场的流行元素、潜在爆款品类、市场上新动态，指导采购团队精准选货； 对标业内头部企业，分析其爆款商品的共性（如设计、定价、场景适配性），提炼可复用的选品方法论。 2. IP/文化类商品的本土化落地 针对IP联名、文化主题商品（如IP潮玩周边、文创、节日限定品等），协同设计/供应链团队完成本土化适配（如调整包装文字、配色符合当地审美，规避宗教/文化禁忌）； 推动与海外本地IP、文化机构或潮流品牌的合作，开发差异化商品，增强用户粘性与品牌调性； 结合海外重点节日（如圣诞节、斋月、黑五）、文化事件（如当地传统节日、潮流展会），策划主题营销活动（如“IP限定周”“文化创意市集”），提升非食品类商品的曝光与销售。 3. 商品全流程运营 包含出海商品的日常运营管理，如上架、定价、促销、动销跟踪等，提升规模与利润率； 4. 跨部门协同与资源整合 与采购团队紧密协作，促进商品的采购成本与交付周期的优化； 联动市场/品牌团队，输出商品的推广策略（如社交媒体种草、KOL带货重点推荐品类），支持海外市场的用户增长与心智占领； 与供应链/物流团队配合，针对商品的特殊属性（如易碎文创、高价值潮玩），优化包装方案与运输要求，降低损耗。