京东成本管理专家

1、基于市场调研和对标分析，定义平台物流价格策略和价卡设计；通过数据收集和分析，持续优化平台物流价格，提升平台竞争性； 2、负责平台物流成本结构分析，持续优化物流成本； 3、通过内外部团队协同，持续优化平台包邮策略。

1、作为招商 & 聚星业务的成本与资源中枢，统筹业务全链路成本管控、资源分配优化及流程标准化，支撑招商合作规模化扩张与聚星达人 / 品牌资源高效运转，平衡业务增长与投入 ROI，打造可复用、可迭代的成本资源管理体系； 2、成本全生命周期管理：搭建招商 & 聚星业务成本管理框架，涵盖合作成本（达人坑位费、品牌合作费）、渠道成本、运营成本等核心模块，制定成本核算标准与分摊规则，确保成本数据精准可追溯；主导成本预算编制、分解与跟踪，结合业务目标（招商 GMV、聚星合作单数）制定年度 / 季度 / 月度成本预算，监控预算执行进度，及时预警超支风险并输出优化方案；开展成本分析与优化，定期输出成本结构分析、ROI 复盘报告，识别高耗低效成本环节，推动招商合作议价机制优化、聚星资源复用率提升等降本举措落地；对接财务部门，完成成本结算、对账及账务处理，确保成本数据与财务口径一致，支撑财务合规与审计工作； 3、资源统筹与优化配置：了解品牌广告资源定价，统筹聚星达人资源、品牌招商资源、平台流量资源等核心资产，建立资源分级分类体系（如达人等级、品牌优先级、流量档位），制定资源分配规则与调度机制；结合招商需求与聚星业务场景（如品牌专场直播、达人矩阵推广），优化资源匹配效率，平衡头部资源与中腰部资源的投入比例，提升资源利用率与转化效果；搭建资源管理台账与数字化工具，实现资源入库、占用、释放、复用的全流程可视化管理，支持业务端快速查询与申请，减少资源闲置与浪费；协同招商团队、聚星运营团队，根据业务优先级动态调整资源配置，保障重点合作项目的资源供给，同时推进资源共享与跨部门协同。

1、负责数据中心定价运营，包括商品定价、账单校验，高效准确输出成本账单； 2、负责成本分析及分析思路优化，持续推动成本分析和成本管理优化； 3、负责推动成本核算算法优化，管理核算系统升级需求及系统开发进度； 4、负责相关流程机制的优化和落地推动； 5、支持成本相关项目的开展及成本数据输出。

1.成本分析体系搭建：建立网格站全链路、各模块的成本模型，设计动态监控看板； 2.商盈亏分析：在商的收入端，拆解构成、影响因素和变化趋势；在商的成本端，建立站点盈亏诊断模型，探查优化空间； 3.商成本管理优化：主导商的降本推进，核心聚焦站内人员薪资方案的优化推进； 4.结算和风险管理：支持月度商的结算流程和规则制定，建立成本超支监控和调整机制；