京东成本管理专家

1、基于市场调研和对标分析，定义平台物流价格策略和价卡设计；通过数据收集和分析，持续优化平台物流价格，提升平台竞争性； 2、负责平台物流成本结构分析，持续优化物流成本； 3、通过内外部团队协同，持续优化平台包邮策略。

1、负责数据中心定价运营，包括商品定价、账单校验，高效准确输出成本账单； 2、负责成本分析及分析思路优化，持续推动成本分析和成本管理优化； 3、负责推动成本核算算法优化，管理核算系统升级需求及系统开发进度； 4、负责相关流程机制的优化和落地推动； 5、支持成本相关项目的开展及成本数据输出。

1.成本分析体系搭建：建立网格站全链路、各模块的成本模型，设计动态监控看板； 2.商盈亏分析：在商的收入端，拆解构成、影响因素和变化趋势；在商的成本端，建立站点盈亏诊断模型，探查优化空间； 3.商成本管理优化：主导商的降本推进，核心聚焦站内人员薪资方案的优化推进； 4.结算和风险管理：支持月度商的结算流程和规则制定，建立成本超支监控和调整机制；

1、梳理并明确服务器、IDC成本基线，建立成本管理模型和衡量标准，优化IaaS层解决方案推动极致性价比； 2、了解半导体IC设计、封测等供应商产品、技术路线与行业供需关系，监控市场供需格局，判断价格趋势，为采购策略的定制提供参考； 3、分析市场行业相关供应商生态格局、财报和营收利润诉求，为长期商业合作伙伴的布局以及技术红利的推动落地提供价值及判断依据。