京东配送策略产品经理
任职要求
1.O2O、履约、配送、网约车等经验优先；
2.良好的项目规划能力和横向协同能力；
3.擅长数据分析…工作职责
1.深入理解七鲜业务特性，设计并定制与之高度适配的配送履约整体策略； 2.从履约效率、时效和订单分配公平性等视角不断完善履约策略建设； 3.通过调研走访、数据分析等方式发现并改善履约问题，促进履约相关指标达成； 4.通过跨部门协同，推动各部门协同落地并持续观测并改善业务结果。
1、针对前置仓零售业态，快速迭代优化仓-配一体化调度、ETA、爆单等策略，在复杂竞争场景满足业务对体验、成本的多样化诉求； 2、深入理解业务，结合数据分析，找出各业务方向上的流程改进点或创造新方法，提升配送服务质量，改善用户体验、骑手体验，优化成本支出； 3、深入调研，对新零售的履约、配送模式持续迭代认知，摸索用户体验与配送成本间的平衡。
1. 角色定位：参与履约策略方向的工作，负责配送定价补贴或调度策略，平衡骑手意愿和配送成本 2. 发现问题：充分理解外卖业务，厘清关键变量和影响关系，通过常态化的 数据分析/竞争调研/case分析 建设健壮的分析诊断能力，持续发现关键问题和背后原因 3. 规划执行：基于业务输入和问题分解确定目标和关键举措、制定roadmap，设计并推动产品方案上线，评估迭代
1、产品规划：紧贴商流平台，建立对本地物流市场\产品的竞争力认知，形成aliexpress的跨境物流产品规划，对南美各国物流产品竞争力负责 2、链路协调：围绕有竞争力的物流产品规划，提供全链路解决方案，量化关键目标（包括不限于时效\成本\体验），挖掘和定义ABCD段的核心抓手和咬合策略，协调驱动A段(首公里）+B段（干线）等各板块资源团队，推动方案共识&实施 3、运营实施：明确对南美各国的清关和配送的核心资源/能力设计。主导C段（清关）+D段（末端配送）的资源策略制定\项目实施\日常运营，包括建立和落地CD段供应商的引入/清退，采取商务合作\能力共建，运用运营奖惩策略等方式，建立时效 \成本\体验能力，达成CD段和全链路目标
"中文 1、对日中跨境电商和日中贸易市场有一定洞察力，通过对日本客户的商业行为、市场形态进行挖掘，了解中国和日本物流市场及相关法律政策动态，制定相应的物流解决方案。 2，能够结合总部战略和方向，梳理并制定日本市场定制化方案，作为项目经理能够协调产品和技术资源，负责方案按时保质落地，并对业务有实际性正向结果产出； 3，具备不断创新和迭代以实现业务规模从量变到质变的能力。通过运营和产品线上化，提高供应商维护管理能力并优化内部流程以降本增效。 日文【業務内容】 1, 越境ECと国際貿易におけるインサイトを持ち、中国と日本の物流に関する法律や政策を理解した上、クライアントのニーズに合わせて最適な物流ソリューションを策略する。 2、中国本社の戦略方向に基づき、ソリューションのローカライズを担当し、プロジェクトマネージャーとして、社内の開発リソースを調整及び確保し、企画からデリバリーまで管理する。 3、PDCAを回し、業務工程の改善及びデジタル化によって、コスト削減及び効率向上の目標を達成させる"