京东商品运营-品牌方向（团队负责人）
任职要求
1.5年以上产品运营及商品管理或数据运营经验，有0-1搭建产品能力经验者优先，熟悉零售、互联网等行业品牌与产品线管理模式；
2.具备结构化思维（MECE原则应用），擅长将复杂问题拆解为可执行模块，优秀的项目管理能力，能同时推进多线程任务，有头部咨询公司、大型平台企业或商标等管理相关经验；
3.逻辑清晰、数据敏感，兼具战略视角与执行细节把控力；
4.沟通协调能力强，能推动跨部门合作达成目标。
符合京东价值观：客户为先、创新、拼搏、担当、感恩、诚信。工作职责
1.负责品牌库（涵盖品牌资产管理、品牌价值输出）及产品线库（产品线管理，产品线维护）的规划、搭建及持续优化，确保信息结构化、标准化、可复用； 2.制定品牌库与产品线库的运营流程及管理规范，推动跨部门高效协作与数据共享； 3.基于品牌库及产品线库数据，分析市场需求与竞争动态，为产品迭代及品牌升级提供数据支持与策略建议； 4.拓展品牌资产使用，确保品牌形象一致性，优化产品线结构，提升整体产品组合竞争力； 5.主导品牌库与产品线库的数字化工具（如数据库、管理系统）的选型、搭建及迭代，提升信息调用效率。
1、负责运动户外子品牌，通过用户洞察、市场分析、竞争格局，综合输出品牌的整体规划，包括商品策略、视觉策略和营销策略等，对品牌的销售业绩和利润负责 2、建立以商品为核心的数据运营体系，通过日常监控有效识别问题，协调内外部资源，及时调整和优化品牌定位、商品开发、品牌运营等，实现运营效率的提升 3、定期进行业内同品类或跨品类新品和爆品的挖掘与研究，洞察产品创新趋势，为产品开发提供方向性指引 4、与供应链部门合作，持续优化供应商结构，升级供应链考核机制，推动供应链效率的持续提升 5、通过指标拆解、任务分配、人才激励等管理措施，持续推动团队人才梯队建设、SOP沉淀，提升团队人效
1、负责美妆行业商家运营，对美妆行业有比较深的了解，包含但不局限于自播业务、分销业务、招商拓展、商家成长和货品升级，对所运营的商家GMV负责； 2、结合行业方向，对重点商家进行赋能和运营，总结输出不同发展阶段的运营方法论，提升运营效率，达成业务目标结果； 3、熟悉国内头部品牌的商品运营，结合行业经验与线上数据，招募新品和优化货品结构，进行人货匹配，满足不同场景消费需求； 4、熟悉直播电商的运营生态，结合行业发展需要，能够协调各类资源，统筹承担大型横向跨部门项目，并拿到结果； 5、可以通过数据和行业分析，归纳总结共性问题，整合内外部资源解决问题，达成业务目标结果。
1、全面负责货架型电商渠道的经营增长（包括天猫、京东、拼多多、小红书等平台的电池品类自营和店铺销售；梳理各平台类目结构、市场竞品策略、用户人群和运营模型，制定分平台年度和阶段销售目标，并推动落地。） 2、搭建电商货架化运营体系（规划品类结构和核心产品的上架、定价、分层、促销策略；统筹店铺运营、活动策划、流量投放、客服转化等环节，形成稳定增长模型。） 3、统筹团队管理与外部协同（建立货架电商团队结构（含运营、投放、客服、内容等职能）并负责人员招聘与绩效管理；协同品牌营销、渠道组、产品研发、供应链等团队，推动库存、物料、内容、服务等闭环优化。） 4、业务数据分析与复盘机制建立（梳理销售数据、转化数据、客户反馈等核心指标，主导月度/季度运营复盘；明确高潜商品、人群及营销关键路径，为产品优化、价格策略和投放效率提供决策支持。）
1、统筹跨境电商双模式自营& OBM下的内睡品类数据分析&模板搭建； 2、在品类业务内侧，统筹相关品类的竞品监控分析&模板搭建； 3、统筹品类各维度目标分解&模板搭建，建立和优化部门数据分析体系，包括报表体系、专题分析体系； 4、负责每周部门业务线数据分析，监控和评估业务健康度（差评率、退单率、合规覆盖率等）； 5、利用sql/tableau等报表开发工具，针对成熟的分析模型进行可视化呈现； 6、完成各类专项分析，为部门负责人和业务提供策略分析及业务优化建议（包括项目发展、部门战略方向调整等）；