京东3C采销经理

1.理解并贯彻公司和政企业务战略，洞察商业机会，负责3C数码相关品类在政企大客户市场的业务发展策略并执行落地； 2.融入前后端业务团队，整合内外部资源推动项目落地和业绩达成，确保产品有效GTM； 3.建设和维护所负责品类的商用市场生态体系。

1.经营指标规划：对所在区域的市场、行业、竞对的关注和分析，结合总、分部3C品类战略和经营指标，分解3C品类的销售、毛利等各项指标，识别终端交易的需求并合理引入，制定有效的商品业务策略，负责门店改造、专区谈判、展厅设计、导购员到岗，提升3C经营效率，推动经营指标达成 ； 2.商品管理及运营：负责3C品类商品的进、销、存全生命周期管理，及3C生态、运营商、3C服务产品、差异化品类的运营管理，通过场域打造及专业化精细化运营，提升3C及至公司各品类销售的增长； 3.供应商管理：协同上下游组织本品类区域供应商、3C运营商各项业务工作的谈判，最大化的争取供应商各类资源； 4.3C团队能力提升：结合业务策略，定期赋能分部采销团队、门店对应品类销售人员，包括但不限于总分部销售策略、品类知识、3C用户运营等。

1. 负责3C产品的采购与销售工作，确保产品供应链的稳定性与高效性，满足市场需求； 2. 分析市场趋势与消费者行为，制定并执行有效的采购策略，优化产品组合，提升销售业绩； 3. 与供应商建立并维护良好的合作关系，谈判采购价格与条款，确保采购成本的最优化； 4. 监控销售数据，评估销售表现，提出改进措施，确保销售目标的达成； 5. 协调内部团队，确保采购与销售流程的顺畅执行，提升团队整体工作效率。

1.经营指标规划：对所在区域的市场、行业、竞对的关注和分析，结合总、分部3C品类战略和经营指标，分解3C品类的销售、毛利等各项指标，识别终端交易的需求并合理引入，制定有效的商品业务策略，负责门店改造、专区谈判、展厅设计、导购员到岗，提升3C经营效率，推动经营指标达成 ； 2.商品管理及运营：负责3C品类商品的进、销、存全生命周期管理，及3C生态、运营商、3C服务产品、差异化品类的运营管理，通过场域打造及专业化精细化运营，提升3C及至公司各品类销售的增长； 3.供应商管理：协同上下游组织本品类区域供应商、3C运营商各项业务工作的谈判，最大化的争取供应商各类资源； 4.3C团队能力提升:结合业务策略，定期赋能分部采销团队、门店对应品类销售人员，包括但不限于总分部销售策略、品类知识、3C用户运营等。