京东仓储运营负责人

1.仓储及配送运营：负责物流仓储及配送业务流程体系建设，周期性回顾运营情况，不断优化业务流程，降本增效。 2.3PL服务商管理体系建设：负责服务商考核管理机制及策略优化，根据业务需求进行管理指标和考核策略的迭代优化。 3.物流仓配经营指标管控：负责日常运营过程仓储及配送KPI及成本监控，制定可行的改善方案，推动大区落地执行。 4.人才培养及绩效管理：负责大区人才培养，提高整个团队的岗位工作技能与业务素质；制定各部门岗位的绩效考核，结合业务发展需求，持续迭代绩效考核方案。

1. 仓储及配送运营：负责华南、华东等区域3PL服务商及自营仓的仓储及配送环节管理，保障中心仓的正常运营。 2. 3PL服务商管理：负责区域内开搬扩相关工作，保障业务快速发展；对区域内对3PL服务商进行培训赋能不断提升运营质量，降低运营成本。 3.自营仓管理：对区域内自营仓人力、运力进行管控，不断迭代运营流程，降低自营仓运营成本。 4.团队管理：具备较强的领导能力和团队管理能力，能够有效驱动团队达成目标。 5.业务风险管理：负责3PL及自营仓各业务环节风险识别，并有效治理。

1、负责仓储运营底盘管理及优化，包括运营标准化、成本工艺、系统工具、自动化技术、包材研究及底盘能力建设，保障业务落地执行，提升运营效率: 2、负责仓储管理，包括自营仓、托管仓、盟仓的运营标准化落地与仓储效益优化，提升业务承接能力; 3、负责仓储运营质量提升、吊工结构优化、效能管控、成本精益改善提升，制定仓储前后操作流程、作业标准并推动落地: 4、对标行业运营模式研究与分析、大客户服务需求、新模式新场景下的服务品质全流程讲到端管理与优化

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