京东分拣中心负责人
任职要求
1. 教育背景 学历要求：本科及以上学历，物流管理、供应链管理、工商管理等相关专业优先； 2. 工作经验 工作经验：3-10年相关工作经验，具备3年以上物流场地管理经验，熟悉物流运营流程，具有较强的团队管理能力； 3. 能力要求： 管理能力：具备优秀的团队管理和领导能力，能够有效组织和协调团队完成各项工作任务； 战略规划：能够根据公司战略制定物流场地的发展规划，优化物流运营流程，提升运营效率； 沟通协调：具备良好的沟通协调能力，能够与上下游部门及外部合作伙伴建立良好的…
工作职责
1. 负责分拣中心的日常运营管理，确保分拣中心的高效运作，提升物流配送效率； 2. 制定并实施分拣中心的工作计划与流程优化方案，降低运营成本，提高服务质量； 3. 领导并管理分拣中心的团队，包括人员招聘、培训、绩效考核等，提升团队整体战斗力； 4. 分析分拣中心的运营数据，识别问题并提出改进措施，持续优化分拣中心的运营模式； 5. 与上级部门及其他相关部门紧密合作，确保分拣中心的工作与公司整体战略目标一致； 6. 确保分拣中心的安全生产，遵守相关法律法规，维护良好的工作环境。
岗位JD 1、标准建立：负责和主导各业务场景下建立标准，能运用标准来推动省区做能力建设，并掌握标准来搞定操作标准化和现场管理； 2、效率提升：运用时间研究（Time Study）、动作分析(Motion Study)、布局规划（Layout Design）等方法提升人机协作效率。优化分拣场地工艺模块内和相互之间的路劲布局设计，减少无效动线距离和动作次数； 3、流程迭代：负责和主导各业务场景（接货仓/分拣/逆向/空铁）下的流程不断优化和迭代； 4、软硬件工具：主导拣运系统(引导式app，分拣系统、分拣计划等)全景规划、功能上线、试点和推广；负责各类工具（集装容器、无人叉车、操作工具）引入、试点、定型和推广； 5、项目落地：负责相关作业流程类项目的发起与推动落地（集装集运、分类分拣、分拣计划、蜂巢、直揽直派等），支撑分拣中心体验和成本达成； 教育背景 本科及以上学历，工业工程（IE）、物流工程、机械工程、管理科学与工程等相关专业。
快递快运事业部-拣运运营部-场地支持组-成本改善岗 岗位职责： 1. 负责全国分拣中心的成本目标拆解，成本管控管理、成本结果达成监控、成本问题定位分析。 2. 负责全国用工标准制定，人员投入计划，排班规则、计提标准及规则制定，及推广落地 3. 独立推动数据项目，汇总现场运营各环节核心数据并提供决策支持。 4. 负责全国拣运负责人考核规则制定。 5. 驱动产研打造系统工具，提升管理效率。
1、流程优化与标准化：负责快递中转场、分拨中心的作业流程设计与优化，制定标准化操作手册（SOP），覆盖装卸、分拣、集包等核心环节，提升操作效率；通过工时研究（MTM）、路径分析等方法减少无效动作与搬运距离，优化单票操作成本； 2、自动化与智能化升级：主导分拣机、AGV、自动称重设备等自动化项目的可行性分析与落地实施，推动分拣准确率；协同IT部门开发智能工具（如路径规划算法、分拣策略优化系统），实现数据驱动决策； 3、成本管控与资源管理：建立人力排班模型，动态匹配订单波峰波谷需求（如大促期间高峰期），降低人工成本；设计外包服务商管理机制，制定成本核算标准并监控执行，确保外包操作合规性； 4、质量与时效提升：监控货损率、时效达成率等KPI，主导质量异常根因分析，推动破损率降低；通过仿真模拟（FlexSim/AnyLogic）验证新流程的峰值处理能力，保障高峰期运营稳定性； 5、跨部门协作与项目管理：参与新中转场选址、布局规划及设备选型，确保功能区划分与动线设计符合效率目标；主导精益改善项目（如5S管理、七大浪费消除），推动跨部门协作落地。
1、流程优化与标准化：负责快递中转场、分拨中心的作业流程设计与优化，制定标准化操作手册（SOP），覆盖装卸、分拣、集包等核心环节，提升操作效率；通过工时研究（MTM）、动线分析等方法减少无效动作与搬运距离，优化单票操作成本； 2、自动化与智能化升级：主导分拣机、AGV、自动称重设备等自动化项目的可行性分析与落地实施，推动分拣准确率；协同IT部门开发智能工具（如路径规划算法、分拣策略优化系统），实现数据驱动决策； 3、成本管控与资源管理：建立人力排班模型，动态匹配订单波峰波谷需求（如大促期间高峰期），降低人工成本；设计外包服务商管理机制，制定成本核算标准并监控执行，确保外包操作合规性； 4、质量与时效提升：监控货损率、时效达成率等KPI，主导质量异常根因分析，推动破损率降低；通过仿真模拟（FlexSim/AnyLogic）验证新流程的峰值处理能力，保障高峰期运营稳定性； 5、跨部门协作与项目管理：参与新中转场选址、布局规划及设备选型，确保功能区划分与动线设计符合效率目标；主导精益改善项目（如5S管理、七大浪费消除），推动跨部门协作落地。