京东风控规划（海外风控项目运营）

· 业务规划：建立以产品制造工程为基础的交付解决方案和体系，支撑供应链领域产品制造、仓配、交付、改配、维保和质量。 · 制造技术和管理：加强平台型和AI产品、制造、改配、维修的制造技术投入，制造技术量产一代、预研一代，高功耗产品从风冷制造向液冷制造规划和转型；构建服务器制造工程能力体系，推进器件、部件、工艺、设备、测试、维修等工程能力迭代和管理变更，监控厂商实际落实执行，协同解决交付异常，以工程技术提升制造质量和效率。 · 新产品引入：构建产品生命周期的供应链管理，负责新产品的工厂量产导入，协同研发在自研产品和自研部件设计阶段的DFx以提升产品可制造性和可维护性，做好新产品上量早期阶段的制造技术落地和质量管理，推进厂商制造能力和环境建设优化，提升产品导入效率和质量。 · 量产标的产品复制：主导从1到100的量产标的产品复制，革新式的建立产品快速复制流程实现产品复制从行业标准6个月降至3个月；并做好立项、退出的复制过程风险管控体系，以PLM和SLM为基础，以项目制管理方式提升和优化流程体系，把控项目立项、退出等关键节点，建立风险管理体系。 · 生产和交付质量：构建服务器和关键部件的质量管理体系，加强数字化能力建设，监督和提升部件/整机厂商在物料来料、生产制造、物流仓储、上架交付等全流程质量水平，负责制造过程异常处理和交付保障，服务于交付各领域。 · 产能规划和能力建设：依据标案及交付需求，识别产能瓶颈和风险，优化产品交付模式，提供全球范围内产能优化方案并推动厂商建设、验证、批量交付完成，实现全球供应投放能力的建设。 · 改配交付：建设和持续优化改配体系，并加强改配制造技术和质量提升，在IDC改配、CDN改配、AI改配等方向上持续提升资源利用率，实现降本增效的价值创造。 · 自维保：建设和持续优化自维保体系，用制造和维修技术提升备件拆解、备件NTF、备件维修和现场维修的能力，持续提升自维保的价值创造能力，并做好自维保基础能力的建设，为风险预防做好能力基础。 · 供应商管理：构建“六边形”战士的厂商绩效评价机制，通过MOR运作机制提升厂商供应链领域的能力和绩效，设计和执行MOR奖惩制度，并提升MOR绩效在招投标中的份额影响度，使运营管理与商务、研发协同良性循环。 · 交付解决方案：负责重点项目的供应、生产、质量、仓配、上架的交付解决方案设计和落地，构建国内、海外供应链安全体系。

1、主导滴滴海外外卖业务的风控战略规划与体系构建，深度洞察业务模式、流程及系统架构的潜在漏洞，推动产品技术、业务运营及全球团队协同设计高可扩展的风控策略架构，确保风控能力与业务发展的对齐； 2、前瞻性研判复杂业务场景（如新商业模式试点）中的潜在作弊风险，主导设计全局性数据埋点与采集体系，通过机器学习、图计算及行为建模等大数据分析方法，系统性量化风险敞口与业务影响，输出行业领先的风控洞察； 3、领导跨职能团队（如数据工程、算法研发等）开展深度作弊挖掘与对抗攻坚，构建作弊者画像图谱与动态行为模型，设计多维度、自适应的大规模反作弊策略体系，并持续通过模型迭代与机制优化实现风控效果的显著提升； 4、主导构建业务风控的全域指标体系与实时监控预警系统，推动与数据工程团队共建自动化风控决策平台与可视化作战系统，实现风险识别、策略部署与效果评估的闭环管理，确保全球业务的高效安全运行； 5、负责风控前沿技术探索与方法论沉淀，主导跨区域风控能力迁移与标准化建设，培养核心风控人才，提升团队整体专业影响力。

1、负责滴滴海外业务风控运营体系的战略规划与设计，主导建立高效、可扩展的全球风控运营流程、处置规则及标准化操作程序（SOP），确保风险识别、处置及反馈闭环满足响应效率与协同能力的要求； 2、牵头跨部门（业务、产品、技术、法务等）复杂协同，推动高阶风控策略与系统能力的落地，赋能前线运营团队实现大规模风险事件的高效、精准处置，并建立长效绩效评估与优化机制； 3、深度监测全球行业风险动态与黑灰产演变趋势，构建内外部情报整合与分析体系，前瞻性识别新型作弊手法与攻击模式，主导推动策略模型、算法体系及风控架构的迭代升级； 4、抽象梳理多业务线、多区域的风险场景，主导反作弊产品平台（如策略引擎、风险画像、自动化运营工具等）的需求规划与路线图设计，推动关键能力建设与全球规模化应用； 5、负责风控运营团队的能力建设与方法论沉淀，培养运营人才，构建数据驱动的运营决策机制，持续提升风控运营体系的专业影响力与业务价值。

1、负责公司跨境支付核心业务产品，围绕跨境商家相关的支付收款、资金管理服务或其他前沿创新产品，需负责产品从规划设计、需求到落地的完整过程； 2、负责与合作客户的有效沟通，深入了解海外支付金融监管政策、三方需求、推进支付产品在海外跨境支付的运营业务发展； 3、负责对海外支付市场的调研分析，掌握监管环境、资金结算、挖掘跨境支付在区块链场景下的深度应用，推进市场活动； 4、协同风控部门完成跨境支付渠道的资金清结算、对账、差错处理等； 5、整合各地各业务条线，支持钱包产品跨境支付业务的市场运营资源和相关工作； 6、完成集团/BU规划的其他跨境支付业务。