京东供应链项目导入

1、参与项目售前，售中导入工作，通过对接方案实施统筹运营资源，设计运营流程，评估运营成本； 2、SOP撰写，运营培训，保障项目落地； 3、异常问题的升级沟通，负责推动落地区域对项目的资源准备； 4、协调跨部门联动打通流程，落地项目； 5、负责售前整体方案规划并协助销售侧完成项目成本测算； 6、负责售中方案流程导入，编写输出SOW。

1、项目导入：负责非标项目的导入工作，包含但不限于成本测算、项目统筹、SOW&SOP编写、运营监控等，确保新业务落地平稳 2、解决方案：针对复杂场景的客群，通过需求调研，精确抓取客户痛点与需求，制定合理的解决方案并进行商务汇报 3、行业研究：对消费品细分行业开展深入研究，洞察其物流供应链发展趋势，识别潜在机会和增长点，为公司行业进攻策略制定提供依据和建设性洞察 4、能力建设：熟悉主攻消费品细分行业的市场情况，通过客户拜访及竞对调研等方式，及时分析出公司运营能力与市场的差距点，并为运营制定合理的改善措施与目标

1、行业市场研究与能力建设：推动省区行业能力建设，对目标行业/产品开展深入研究，根据市场客户需求和同行水平，输出行业研究与服务标准；洞察行业物流供应链发展趋势，识别潜在机会和增长点，为公司行业进攻策略制定提供依据和建设性洞察 2、项目对接、解决方案输出、售中体验保障：承接销售团队售前项目，按照项目需求进行成本测算、损益核算，促进客户成交转化；根据客户需求制作解决方案，包括但不限于客户需求分析、仓储物流方案、系统方案及运营保障方案；统筹售中业务导入实施工作，审核项目业务合同、输出业务SOW、SOP，成本收集及分析、人员培训及上线运营，对导入结果负责 3、项目复盘与损益跟踪改善：定期对售前流标和售中运营情况做总结复盘，周期性进行历史导入项目的损益复盘，并针对损益存在偏差的项目进行原因分析和责任定位，推动和跟踪损益改善

对导入的成本、体验和效率负责： 1、行业能力建设：通过竞对分析、市场调研、内部案例沉淀、对省区输出行业模式、推动产品标准化提升； 2、导入流程机制制定： 导入规则/标准流程更新迭代，CRM系统线上化功能完善并赋能省区； 3、重要项目管理 ①通过客户需求调研，结合产品运营能力输出客制化解决方案； ②基于方案拉通各横向部门推动资源招采、方案实施等。