京东供应链项目导入专家
任职要求
有独立物流供应链项目经验，有0-1，…
工作职责
1、参与项目售前，售中导入工作，通过对接方案实施统筹运营资源，设计运营流程，评估运营成本； 2、SOP撰写，运营培训，保障项目落地； 3、异常问题的升级沟通，负责推动落地区域对项目的资源准备； 4、协调跨部门联动打通流程，落地项目； 5、负责售前整体方案规划并协助销售侧完成项目成本测算； 6、负责售中方案流程导入，编写输出SOW。
1、技术战略与开发: 基于对工艺的深刻理解，主导评估、遴选并牵头开发具有战略意义的本土化工艺/量测设备或先进材料/核心零部件，制定从技术验证到量产导入的完整落地方案。 2、全周期项目管理: 负责本土化项目的全周期管理，精准追踪项目里程碑，主动识别并预警技术、质量与供应链风险，确保项目高效推进与目标达成。 3、跨部门协同攻关: 作为技术协调核心，无缝对接内部研发、制造、采购等团队，协同外部供应商，解决从前沿技术开发到生产线验证中遇到的各种挑战，推动方案快速落地。 4、知识产权与知识沉淀: 系统分析实验及验证数据，总结技术成果，负责撰写高质量的技术报告、专利及论文，形成公司的核心技术壁垒与知识资产。
1. 新供应商的评审及导入，质量协议的签核，供应商绩效监控及评定，年度评审的实施 2. 二阶供应商及制程外包厂商的认证及质量管理 3. 底盘转向系统硬件与软件（线控转向/后轮转向）APQP的管理和验收，参与OTS／ESO评审，负责部件PPAP的实施与审批 4. 前期质量风险管理：耐久寿命评估／NUDD／DFX同步工程／测试覆盖率评估／CAE／模流分析／EMC初期评估／AECQ符合性／SI&PI／WCCA等 5. 模具／夹具／检具的评审和验收，限度样品的签核与管理 6. 风险专项开展，MB活动零件尺寸的验收和改善，TIR／BIR 问题的改善与闭环 7. 量产部件质量的监控，处理，解决，持续改善，相应供应商索赔的处理 8. 部件质量工程管理规范的制定和实施 9. 供应商能力评价及能力提升，体系建设及推广 10. 与采购，工程，质量，工艺紧密配合，支持项目及工厂正常生产。
1. 新供应商的评审及导入，质量协议的签核，供应商绩效监控及评定，年度评审的实施 2. 二阶供应商及制程外包厂商的认证及质量管理 3. 底盘制动系统APQP的管理和验收，参与OTS／ESO评审，负责部件PPAP的实施与审批 4. 前期质量风险管理：耐久寿命评估／NUDD／DFX同步工程／测试覆盖率评估／CAE／模流分析／EMC初期评估／AECQ符合性／SI&PI／WCCA等 5. 模具／夹具／检具的评审和验收，限度样品的签核与管理 6. 风险专项开展，MB活动零件尺寸的验收和改善，TIR／BIR 问题的改善与闭环 7. 量产部件质量的监控，处理，解决，持续改善，相应供应商索赔的处理 8. 部件质量工程管理规范的制定和实施 9. 供应商能力评价及能力提升，体系建设及推广 10. 与采购，工程，质量，工艺紧密配合，支持项目及工厂正常生产。
1、计划统筹：统筹整车和整机项目从需求到交付的全流程，从需求预测入手，完成需求订单、采购订单管理到客供物料、成品交付的端到端运作，提高供应链运作效率，加快订单履约速度； 2、需求预测：了解业务需求收集逻辑和市场运营情况，建立预测模型，管理需求计划，指导供应计划，通过分析与总结预测与实际差异，优化需求管理、预测模型，提升预测准确率； 3、供需平衡：评估供应计划与需求计划匹配状态，并结合供应状况满足交付达成率，平衡交付服务水平和资产风险及效率，控制PO节奏及降低库存水位，避免不合理呆滞产生； 4、主导产销协调会（S&OP计划）：拉通事业部、供给内部的统一计划，更好的相互配合，提高预测准确率、交付满足率，并能独立主导跟业务及其它相关部门的协作项目，并按时达成目标； 5、计划执行：推动物料计划有序运行，管理物料运行全过程，进行跟踪、评价、改善，提高使用效率和成本控制； 6、库存与订单管理：做到合理的订单下达机制，控制超期库存和超期订单在合理水平； 7、风险（交付风险、呆滞风险、环境风险）识别与应对管理； 8、推动计划流程、标准作业建立及计划系统优化。 9、在以产品维度的虚拟组织中担任项目经理的角色，拉通上下游 任职要求： 专业知识： 1、熟悉制造业企业内部供应链的各个环节，包含：新品研发导入、需求计划、生产计划、物料计划、库存控制等； 2、了解整车厂/整机厂生产相关，如物料计划、生产计划、工艺流程和节拍； 3、了解整机/零部件生产领域影响生产效率相关的生产制程、生产设备、人员配置等关键环节； 4、熟悉上下游资源，包括上游城市端需求来源逻辑、下游零部件基本物控常识（生产交付周期，产品有效期等）和供应商资源配置及产能； 教育背景及工作经验：