京东采购高级经理

1.品类策略：负责所对应业态的工程品类项目，如设计、咨询、施工、设备、材料等的采购和管理；根据业务规划及项目需求，制定品类采购策略、战略寻源、供应商管理、关键项目计划及时满足业务需要，不断优化采购业务，提升采购绩效； 2.采购流程：执行并管理所负责采购品类，独立负责从项目寻源-招标选择-合同签署-落地执行监督的全流程， 并与相关部门保持同步协作，整合采购需求，有效管理采购成本，提高使用效能； 3.供应资源丰富：针对负责品类定期分析采购市场行情，熟悉采购品类的供应渠道和市场变化情况，确保供需，负责采购价格的控制工作，确保成本优势，供应商资源的丰富性，确保各项指标达成。 4.供应商管理提升：负责所对应业态工程品类的供应商全周期管理，不断优化和提升供应商管理体系； 5.部门协作及沟通规范：独立完成品类采购工作及跨部门协调工作，确保用户部门的满意度提升。

1、管理供应商，包括供应商资源开发、导入、认证、绩效管理、资源池优化等工作，优化供应商资源和质量，确保满足公司业务需求； 2、负责针对品类问题，优化现有品类管理方式及供应商资源池； 3、定期组织供应商绩效考评，运用科学的数据分析，从绩效和激励数据中发现问题，主导提升供应商绩效，并推动解决问题； 4、通过行业对标等方式，对供应商绩效管理策略提出建议。参与部门制度、流程、指引等的发布及标准化建设。能提出对现有流程、业务的优化建议，参与流程制度优化工作方法和工具的设计； 5、愿意尝试从组织驱动和个体成长驱动的角度，提出对现有流程的优化建议，推动组织持续改善，提升工作效率。

1.负责智能汽车相关零部件的采购管理工作，包括传感器、芯片、域控制器、线束等核心部件，依业务需求、产品规划和行业情况，负责制定智能硬件产品的机构全品类采购策略，搭建有竞争力的供应商库，建立和完善采购管理体系，制定采购策略和流程，确保采购活动的规范性和高效性 2.开发和维护供应商资源，特别是智能驾驶领域的核心供应商，建立长期稳定的合作关系 3.主导采购谈判，争取最优的价格、交付条件和付款条款，有效控制采购成本 4.负责项目开发初期介入，参与方案评估和技术选型 5.负责制定供应商引入计划，组织供应商引入工作，与研发、生产、质量等部门紧密协作，参与新产品开发早期供应商选择和评估 6.分析市场行情和技术趋势，为公司采购决策提供专业建议，关注行业动态，组织内外部学习交流，持续更新行业分析报告 7.负责供应商商务谈判，签署商务协议 8.支持产品全生命周期的供应商管理工作，保障供应商在产品成本、供应、质量管理的配合度，负责根据项目需求进行产能规划，保证产能供应安全有效，监控供应商交付质量和进度，协调解决供应商问题，确保物料及时供应 9.可独自进行正向成本分析，建立或优化成本模型和成本基线，制定并落实降本计划，保障项目目标成本达成； 10.建立供应商评价体系，定期对供应商进行绩效评估和管理 11.作为团队主管和业务专家给团队指导，提升团队采购能力，开发基础和中级课程，给新进员工或是年轻员工进行专业化指导和培养，形成团队人才梯队。

1. 负责化学品采购的全流程管理，包括市场调研、供应商选择、价格谈判、合同签订等，确保采购成本最优化，供应链稳定性； 2. 制定并执行化学品采购策略，优化采购流程，提升采购效率与质量，确保采购活动符合公司的战略目标； 3. 建立并维护与供应商的良好合作关系，定期评估供应商绩效，推动供应商持续改进，保障供应链的灵活性与响应速度； 4. 分析市场趋势与行业动态，预测原材料价格变动，制定风险应对策略，确保采购决策的前瞻性与科学性； 5. 领导采购团队，培养团队成员的专业技能与职业素养，提升团队整体战斗力，实现团队目标与个人成长的双赢。