京东京东汽车-供应链解决方案与运营负责人
任职要求
1. 本科及以上学历，管理类、物流类、供应链类相关专业背景；
2. 5年以上供应链管理经验和团队搭建管理经验，有外资企业应链管理经验者优先；
3. 深入了解物流和供应链各环节，具备专业知识和技能…工作职责
1. 负责事业部供应链的管理工作，参与公司战略规划和年度经营计划的制定，主导供应链战略规划的制定与执行； 2. 根据不同品类和业务特点设计供应链解决方案并完善供应链管理体系，包括采购、仓储、配送和生产等环节，监控流程执行，提升运营效率； 3. 构建和维护供应商及承运商开发、维护、跟踪及评估体系，有效控制采购成本和运输成本； 4. 负责采购管理，监控库存水平，审核采购计划，控制成本，并与第三方物流协调，确保合理采购； 5. 处理物流跟踪问题，协调并解决相关事宜，维护公司利益，定期检查产品质量，建立供应商信誉评价体系，确保稳定供货； 6. 与协同部门保持沟通协作，带领团队业务开展，提升组织能力。
1.负责阿里巴巴国际事业部数据体系的建设，通过数据+算法+工程化，赋能业务，提供全链路、可分析的业务服务能力；可识别、可洞察的算法服务能力；配置化、可复用的数据技术能力；更直观、更具指导性的产品化能力 2.建设集团核心的数据资产，数据业务与新零售业务深度结合，提供人群运营、商品管理、品类运营、内容运营、线上线下联动运营等数据服务，利用数据、分析、算法、产品化等数据能力，为集团新零售场景提供数据服务化、数据业务化的整套数据及产品解决方案 3.建设数据中台的数据稳定性体系，建设丰富的技术+业务元数据，完善数据引擎和服务，聚焦在保障手段线上化、服务化和保障策略可演练这两个场景的开发；结构化业务场景，抽象通用业务逻辑，沉淀可复用的数据洞察能力，通过模版化和组件化提升数据架构扩展性，从而支持数据产品的快速迭代和横向扩展
1、负责Choice 国家维度销售策略制定与执行，推动业务增长，达成销售目标及损益目标。 2、分析市场趋势和竞品动态，为产品线优化和促销活动提供策略建议。 3、协调跨部门资源，与供应链、买手、产品、营销等部门紧密合作，确保销售计划的顺利实施。 4、监控销售数据，管理价格及货盘的生命周期，定期进行业务分析，优化运营流程，提升销售效率。 5、培养和管理销售团队，提升团队整体业绩，确保团队成员的成长和发展。 1、Responsible for formulating and executing sales strategies on the Lazada Choice Venture to drive business growth and achieve sales and margin targets. 2、Analyze market trends and competitor dynamics, providing strategic recommendations for product line optimization and promotional activities. 3、Coordinate cross-functional resources, working closely with supply chain, marketing, buyer and product departments to ensure smooth execution of sales plans. 4、Monitor sales data, conduct regular business analysis, optimize operational processes, and enhance sales efficiency. 5、Develop and manage the sales team, improving overall team performance and ensuring individual growth and development.
1、负责海外市场供应链业务，制定并执行本地化运营策略，对业务指标负责。 2、推动线上商机转化，包括但不限于供需趋势分析，对客营销策划、商品转化漏斗、行业定向招商、供应链生态服务等职能。 3、寻找增长机遇，协调跨部门资源，与产品/中台团队紧密合作，确保供应链产品的上线质量和产出。 4、管理生态伙伴，承担招募培训、目标管理、职能优化等职责，推动人效及服务质量的不断提升，实现双赢。 5、根据达成情况及客户反馈，持续优化产品和商业模式，达成商业目标；
团队介绍： 供应链产技团队负责阿里海外零售供应链的建设和优化，业务覆盖全球，支持了千亿级别的零售行业、以及数以千万计的商品。我们利用世界领先的ERP系统和库存管理技术，帮助客户管理库存，提高配送效率，保障订单准时送达，提升广大消费者的购物和服务体验。我们还拥有先进的履约和供应链技术，帮助客户精细化管理每一个环节，从而助力商品能够实现全球畅销。在这里，你将和我们一起，采用领先的数字化及人工智能等技术持续解决商业活动中的现实问题，不断创造价值，为消费者带来更加美好的体验！ 1、能独立负责业务型的产研部门级别的项目集全链路的项目管理，包括从业务目标到项目目标拆解、项目范围管理、项目需求管理、项目排兵布阵、项目日程计划制定和进度管理，风险管理，质量控制，配置管理，交付管理，项目总结等 2、具备建设研发的工具、制定产研流程机制能力，通过项目和专项实现的跟进和运营，能保障研发数据化管理的有效落地。 3、对研发效能数据进行分析，能挖掘效能瓶颈，给出效能改进的系统性解决方案，有效提升团队效率。 4、具有结构化、体系化的项目管理功底，在交付项目集管理方式同时，并能将结构化的实际沉淀到部门项目管理体系 5、作为PMO，能够赋能业务、产品和技术同学，提高部门整体效能。