京东京东汽车-供应链解决方案与运营负责人
任职要求
1. 本科及以上学历，管理类、物流类、供应链类相关专业背景；
2. 5年以上供应链管理经验和团队搭建管理经验，有外资企业应链管理经验者优先；
3. 深入了解物流和供应链各环节，具备专业知识和技能…工作职责
1. 负责事业部供应链的管理工作，参与公司战略规划和年度经营计划的制定，主导供应链战略规划的制定与执行； 2. 根据不同品类和业务特点设计供应链解决方案并完善供应链管理体系，包括采购、仓储、配送和生产等环节，监控流程执行，提升运营效率； 3. 构建和维护供应商及承运商开发、维护、跟踪及评估体系，有效控制采购成本和运输成本； 4. 负责采购管理，监控库存水平，审核采购计划，控制成本，并与第三方物流协调，确保合理采购； 5. 处理物流跟踪问题，协调并解决相关事宜，维护公司利益，定期检查产品质量，建立供应商信誉评价体系，确保稳定供货； 6. 与协同部门保持沟通协作，带领团队业务开展，提升组织能力。
1、【解决方案设计】：售前协助销售探讨客户需求，为客户提供相应的供应链解决方案设计、成本测算、方案讲解等； 2、【成本ROI把控】：协调公司内部各部门资源，进行项目成本测算与评估，把控项目ROI，指导销售报价，支撑业务开发； 3、【项目实施落地】：作为项目 owner， 统筹所合作的供应链项目的客户交付、内部实施落地上线，直至交接至售后PM； 4、【行业能力建设】：从解决方案＆项目实施视角，推进京东物流各行业的类标准化解决方案的迭代升级； 5、【产品迭代推动】：联动上下游部门，影响推进行业化产品（含供应链需求、系统需求等）的打磨，以及相应流程机制的优化迭代。
1、负责工具（包括工具、仪器仪表、耗材用品等）、工业和商业（包括机电设备、零部件、包装印刷、原材料等）行业相关品类运营：基于产业趋势洞察、海外用户需求及行业发展现状，制定实施品类经营策略，寻找品类增长机会和突破点；通过对商家和商品的高效组织，实现行业规模的持续增长； 2、负责商家拓展与管理：基于核心国家市场需求，制定落实供给策略，组织开发知名品牌、产业带工厂、渠道专供等优势供给；负责商家分层分类运营管理，负责新商家拓展和培育，确保平台供给持续保持竞争力； 3、负责商品开发与运营：针对海外用户需求和品类特性，搭建匹配的货盘结构，制定实施商品价格、库存等销售策略；全链路分析跟进商品数据，提升流量、转化、成交等关键指标；完善供应链解决方案，高效执行采销工作，对GMV、毛利、库存周转效率和用户体验等核心指标负责； 4、负责行业与国家、营销、场域、商品中台等团队协同，实现人货场的高效匹配，推动业务发展。
背景：团服职业装业务部将在26年初新设中小业务组，为此我们寻找一位中小业务C3负责人。 主要职责： 1. 团队领导与战略规划：全面负责商家运营和商品策略的日常管理、目标设定、绩效评估与人才发展。制定并执行统一的商家运营与商品策略发展规划，确保两个团队的目标对齐，协同增效。合理分配资源，确保团队高效运作，并达成公司设定的关键业绩指标（KPIs）。 2. 商家运营体系管理：监督并优化商家从引入、孵化、成长到赋能的完整生命周期管理体系。指导团队提升商家入驻体验与效率，确保新商家“破冰”成功，完成首单。推动团队通过数据分析和1对1辅导，为商家提供精准运营解决方案，提升商家GMV、客单价及转化率。确保平台策略与核心营销活动在商家侧的有效落地与执行，最大化活动产出。建立商家满意度与健康度监控体系，提升商家留存率，并孵化高潜力商家。 3. 商品策略与运营管理：领导团队制定针对团服职业装中小企业客户的全国性、多场景的商品策略（包括线上线下），并对策略的落地结果负责。指导并参与中小企业客户商品池的规划、建设与持续优化，确保商品池具备市场竞争力。监督产品运营工作，包括选品工具优化、流量投放策略和产品发布管理，致力于提升产品成交与转化率。确保团队为区域SMB业务团队及外部商家提供高质量的产品培训与支持，降低使用门槛。 4. 部门协同与资源整合：协同区域、采销、产品技术、营销、产发、物流等内部团队，解决商家及业务前端遇到的复杂问题。整合集团内外部资源，为商家成长和商品转化提供强有力的支持，推动业务流程优化与效率提升。 5. 数据驱动与商业洞察：建立综合性的数据分析框架，监控商家运营与商品策略的双重效能。基于一线洞察和数据结论，输出战略分析报告，为平台产品功能、运营策略及公司决策提供关键输入。
1、作为荣耀核心大仓/区域仓库运营及管理负责人，管理仓储服务供应商，高质量、高效率完成交付目标； 2、指导与管理供应商做好现场安全、质量、内控、8S等管理，完成质量、安全目标； 3、面向2B/2C多业态多产品交付场景，能够适配仓储管理要求和系统需求，结合数据分析、物流精益方法以及自动化技术设备应用等手段，设计综合物流解决方案（含跨订单，制造等领域）并实施； 4、管理驻场团队，做好分工和工作绩效牵引，激发组织活力和战斗力； 5、承接部门新项目方案设计、实施、上线等要求，参与到重点项目的变革和实施中； 6、做好风险管理与应急措施准备，保障业务连续性。