京东店长储备

1、轮岗期间学习线上线下多渠道商业知识，管理技能以及企业文化类培训，通过培训实操相结合，快速掌握全渠道业务经营方法； 2、负责部门销售预算及各项管理指标完成，进行每周每月的经营分析及整改措施并落实； 3、负责本部门商品的盘点、排面整理，美陈，价签标识管理，库存管理等工作； 4、负责本部门人员管理，包括日常排班，工作职责安排，人才梯队建设等。

1.市场调研：协助店长组织人员进行市场调研工作，了解竞争对手产品价格、出样、促销方案、成交的市场信息，为卖场销售提供数据支撑； 2.指标达成：协助店长完成卖场指标任务分解工作，并进行定期跟踪,协助店长制定市场推广计划及企划方案，并跟踪实施； 3.卖场管理：协助店长进行卖场项目管理工作，如家电顾问、延保、自有品牌销售等,协助店长进行财务、商品、人员、现场管理。

1.市场调研：协助店长组织人员进行市场调研工作，了解竞争对手产品价格、出样、促销方案、成交的市场信息，为卖场销售提供数据支撑； 2.指标达成：协助店长完成卖场指标任务分解工作，并进行定期跟踪,协助店长制定市场推广计划及企划方案，并跟踪实施； 3.卖场管理：协助店长进行卖场项目管理工作，如家电顾问、延保、自有品牌销售等,协助店长进行财务、商品、人员、现场管理。

1.汇总并剖析市场.竞对信息，基于业绩指标要求，监督好目标的分解和落地，协同各部门资源和项目，确保各项指标的达成； 2.对商品选品，出样样效，商品汰换，商品周转效率.商品促销等提供决策支持，监控各品类对业务政策的执行效果，组织协调价格.货源.政策等相关资源，提升整体商品效率，为指标达成提供保障； 3.基于运营标准和方案要求，指导各品类关于卖场出样.布展.购物环境.服务规范等工作，全面提升门店经营质量； 4.品类重点项目推进。基于业务需求，推进总部（或分部）各类结构提升项目，提高门店效益； 5.指导各品类精准拓客引流工作，使之有效把握公共资源和商机，从而提升门店客流，并促成终端用户的成交转化。 6.管理员工配置.绩效考核等，增加员工企业认同感.团队凝聚力，保障优秀人才梯队建设。