京东工程采购高级专家
任职要求
1.本科及以上学历，工民建专业，5年以上工程相关品类的采购经历，从供应商寻源，招标/询价, 至交付、验收及供应商绩效管理的全过程管理经验；一级造价师/一级建造师优先；
2.优秀的业务统筹、规划和管理能力，良好的项目管理技巧；
3.具有优秀的沟通…工作职责
1.品类策略：负责所对应业态的工程品类项目，如设计、咨询、施工、设备、材料等的采购和管理；根据业务规划及项目需求，制定品类采购策略、战略寻源、供应商管理、关键项目计划及时满足业务需要，不断优化采购业务，提升采购绩效； 2.采购流程：执行并管理所负责采购品类，独立负责从项目寻源-招标选择-合同签署-落地执行监督的全流程， 并与相关部门保持同步协作，整合采购需求，有效管理采购成本，提高使用效能； 3.供应资源丰富：针对负责品类定期分析采购市场行情，熟悉采购品类的供应渠道和市场变化情况，确保供需，负责采购价格的控制工作，确保成本优势，供应商资源的丰富性，确保各项指标达成。 4.供应商管理提升：负责所对应业态工程品类的供应商全周期管理，不断优化和提升供应商管理体系； 5.部门协作及沟通规范：独立完成品类采购工作及跨部门协调工作，确保用户部门的满意度提升。
岗位职责： 1、 负责全公司（国内/海外）行政品类采购， 包含工程采购，餐饮类，福利类，活动类，小物业类，办公类相关的采购。 2、 制定有效的品类策略实现保障交付，控制成本，供应商管理，风险控制，效率提升。 3、 需求与交付保障：协同需求部门，明确采购需求与项目要求；评估采购需求的合理性以及可行性，规划需求的交付计划。 4、 成本管理：制定有效的成本控制计划，通过分析市场行情，明确成本结构，组织议价谈判等手段实现采购成本控制目标。 5、 资源保障：结合品类的特性，制定合理的供应商资源策略。了解行业资源情况，通过有效的寻源手段以供应商选择方式，确保行政品类的资源保障。 6、 合同以及订单管理 7、 提效：通过流程优化，数字化以及系统的自动化优化以及改进，提升采购效率。
1、负责一个或多个品类的采购业务，品类包括但不限于 工程建设、IT&智能、设备工具、包装耗材、市场营销、服务&外包、仓配&物流、行政服务等。构建并优化采购管理运营模式，对采购及供应链路全面梳理和监控，完善管理体系（信息管理、需求认证、供应商管理、物资采买、招标、计划链、成本控制等） 2、负责对应类目的需求-供给匹配，通过全方位的专业采购管理，与供应商建立持续健康的合作关系，确保所负责产品或服务的成本、质量、交付等在行业中持续处于领先地位。 3、采购项目管理：负责本品类采购项目，跟踪并落实从需求触发到交付完成的全过程，确保项目进行中的采购及相关方的工作得到切实有效的开展和落地。 4、采购类目管理：管理本品类的需求分布、价格逻辑、成本构成、资源布局、选用方案、评估模型等，并落实到具体采购业务中。 5、需求管理: 组织领导品类计划并实施年度规划，优化采购供应流程并实现年度战略目标，积极有效的发挥需求&预测管理，负责组织采购工作，确保需求方的持续满意度。 6、供应商管理：包含但不限于准入、产能规划、合作框架、评估与辅导等，制定供应链考核体系并提出具体KPI考核指标和考核标准。 6、做好供应端信息情报收集，对采购业务及品类建设提供辅助信息。 7、廉洁及合规地完成对应工作，确保采购过程透明及规范。
1. 负责转向、制动、行驶系统、副车架等底盘零部件开发和供应商寻源工作； 2. 对需求方所报需求进行合理与合规性审核； 3. 负责寻源，SOR、RFQ与供应商的对接，商务条款的洽谈，供货协议和采购合同的签定； 4. 牵头完成各个项目，按照规定的流程、执行规定的动作、在限定节点时间内完成商务工作，保证过程的公平性并对项目结果进行报批，搜集货币，商品，竞争对手和供应基础的市场情报，以为公司做出战略决策； 5. 制定供应商资源分析/布局战略，并推动落地，保证竞争充分性和供应链安全 ； 6. 进行成本分析，建立或优化成本模型和成本基线，确保价格合理可控； 7. 与各个职能团队一起管理供应合同，交付和质量； 8. 供应商表现定期评价，并与相关部门一起对低评价分供应商表现制定改善对策并跟进改善效果； 9. 根据市场情况，销量及其他要求主导并推动降本； 10. 及时完成上级领导临时委派的其它工作。
1. 搭建完善的理想汽车智能制造相关政策、体系、标准； 2. 从数据驱动的角度实现对自动化生产线的整体及局部设计、规划和优化，实现生产过程的高度自动化和智能化； 3. 运用人工智能和机器学习技术，实现生产设备的自我学习和自我优化，提高设备效率和质量； 4. 通过物联网技术，实现设备的实时监控和预测性维护，减少设备故障和停机时间； 5. 开发和应用先进的数据分析工具和模型，对生产数据进行深度挖掘和分析，为生产决策提供数据支持； 6. 与研发、生产、质量、采购、物流、企业系统等部门密切合作，协调内部资源，确保项目的顺利实施和效果达成； 7. 领导和培养团队，提高团队的专业技能和创新能力，形成强大的技术竞争力； 8. 追踪和研究全球智能制造的最新技术和发展趋势，引入适合公司的新技术和方法； 9. 与全球技术供应商进行合作，引入最先进的设备和解决方案，提升公司的技术水平和竞争力。