京东供应链负责人

1.制定月度、季度、年度进销存计划，监控计划执行，改善计划准确率； 2.深入分析产品及其库存特征，制定合理采购计划和库存管控措施并跟进执行；保证各项库存指标达标，如周转、滞销、现货率等，并持续改善优化； 3.与采销团队紧密合作，根据销售策略和销售节奏，设计合理的补货策略和库存控制策略并跟进执行； 4.分析供应链管理工具的精准度与合理性，与产品和研发团队紧密合作，对供应链管理工具输出设计方案和改善建议； 5.熟练掌握仓配成本及各项费用科目，开展损益分析，并根据损益异常制定改善策略，持续降低仓配成本； 6.与供应商紧密沟通，培养、协助、引导供应商提升供应链管理专业度，共同改善供应链管理指标，如到货提前期VLT，订单满足率等； 7、持续推动供应链运营模式创新、落地供应链管理实践、总结供应链管理经验、提炼知识体系并输出培训课程。 8、组建、领导和发展采控团队，设定目标、管理绩效、提升专业能力。

1、负责供应链规划的制定与实施，降低供应链成本，提升供应链效率（从供应商引入到产品交付到客户全链路），根据市场变化与自身业务发展，识别供应链风险，制定预案。 2、负责工厂引入与供应商管理，带领团队进行新工厂/供应商的评估、谈判、引入及合同签订，确保产能、成本、质量符合公司标准。 3、建立供应商绩效评估体系（质量、成本、交付效率），定期审核并优化供应商资源池。 4、对接企划与销售需求，做好生产计划，保障各批次生产单的按时交付，协调解决生产瓶颈问题。 5、建立质量管理体系（从原材料到成品），主导质量问题的根因分析及改进，确保产品符合行业质量标准，并控制次品率。 6、负责仓储物流管理，优化仓储布局及库存策略，平衡库存周转率与交付及时率，并持续降低仓储物流成本。

1. 负责制定并执行供应链管理策略，确保供应链的高效运作，提升客户满意度； 2. 分析市场趋势与客户需求，优化供应链流程，降低成本，提高服务质量； 3. 领导并管理供应链团队，确保团队目标与公司整体战略一致，促进团队成员的成长与发展； 4. 与内部各部门及外部供应商建立并维护良好的合作关系，确保供应链的稳定性与灵活性； 5. 监控供应链绩效指标，定期进行绩效评估，提出改进建议，持续优化供应链管理体系。

1.负责制定并执行供应链计划，优化供应链管理流程，确保物流、采购和供应链运作的高效性和准确性。 2.领导和管理供应链团队，包括招聘、培训、指导和评估团队成员，确保团队高效协作和达成目标。 3.负责与供应商建立和维护良好的合作关系，评估供应商绩效，并与其进行谈判以确保有竞争力的采购价格和服务质量。 4.与自动车其他部门和美团硬件BU密切合作，协调供应链流程，确保按时交付产品和服务，并解决供应链相关问题。 5.研究和引入新的供应链技术和工具，提升供应链的效率，缩短定点周期。