京东蔬菜产地专家岗

1.主导蔬菜及地方特色农产品的产地直采体系搭建，深度挖掘产区资源，开发符合市场需求的差异化产品； 2.对接地方政府农业部门、行业协会等资源，推动产区标准化建设与政策支持落地，建立稳定的政企合作机制； 3.负责供应商全生命周期管理，从产区基地考察、资质审核到合作协议签订，确保供应渠道的合规性与稳定性； 4.建立特色农产品的品质溯源体系，联合品控团队制定基地直采的全流程标准，保障产品质量与安全； 5.协同市场、运营团队制定特色产品的推广策略，推动产地直采产品的品牌化与市场渗透。

1. 负责蔬菜的供应链环节的商品质量管理，从源头到客户，预防和优化商品质量问题，提升用户满意度； 2. 驻场关键产地， 负责产地商品质量检查，从源头确保产品符合公司标准； 3. 物流链路装载、防护等标准落地检核，减少各环节的商品质量问题发生； 4. 负责跟踪解决出现的商品货源质量问题，避免商品质量问题重复出现； 5.与产地采购沟通，推动其他环节客诉改善。

1.全面负责蔬菜加工东区运营管理工作，对运营结果（费率、客诉、缺货、时效等核心指标）负责； 2.负责上下游（采购、品控、进向、仓配）协同，保障加工运营和履约稳定，共同实现事业部蔬菜加工目标； 3.负责东区团队能力和梯队建设，搭建城市负责人培养体系，提升团队整体作战能力； 4.负责总部策略在东区的落地执行与效果跟踪，包括但不限于人效提升、计件推进、工艺标准化、质量管控等重点项目，结合区域实际差异化推进； 5.负责区域内各城市运营数据的监控与分析，识别短板城市/仓，制定针对性改善计划并推动闭环； 6.负责区域内员工结构优化（老带新机制、稳定性提升、技能认证等），保障人员供给与能力匹配业务需求； 7.建立区域内标杆仓/标杆城市的经验沉淀与复制机制，推动优秀实践横向扩展； 8.作为区域与总部的核心衔接人，及时反馈一线问题与改善建议，推动策略迭代。

1.策略规划与顶层设计：负责蔬菜加工全国策略规划，围绕费率、人效、质量、缺货、时效等核心指标，制定年度/季度目标拆解方案及实现路径； 2.数据体系与经营分析：搭建并持续优化加工运营数据监控体系，通过数据分析定位全国性问题、归因拆解、输出改善策略，驱动经营结果改善； 3.标准化体系建设：主导加工工艺标准、SOP、质量管控体系的设计与迭代，建立全国统一的作业标准并推动落地； 4.重点项目策划与推进：牵头计件制推进、员工结构优化（老带新/技能认证）、计划稳定性提升、到货管理等跨区域重点项目的方案设计、试点验证及全国推广； 5.区域赋能与策略落地：对接三大区域负责人，将总部策略转化为可执行方案，跟踪落地效果，收集一线反馈推动策略迭代； 6.跨部门协同：与采购、品控、进向物流、仓配、系统产品等部门协同，推动端到端流程优化，解决跨职能卡点问题； 7.团队管理：负责策略组日常管理，明确分工与优先级，培养团队成员数据分析、策略思考和项目推进能力。