智能互联盒马-财务BP（商品采销）-总部

1、预算与滚动预测：主导商品线/品类的年度预算编制，将目标分解至具体品类、大品及渠道。建立以周/月为单位的滚动预测机制，结合销售趋势、库存水位及市场动态快速调整，预警库存与毛利风险，为采购、生产及营销计划提供精准的财务输入； 2、经营分析：负责月度/季度商品损益分析，深度剖析品类/单品的收入、成本、毛利及供应链/商情况，进行多维度的差异归因（如价格、销量、成本等）。组织复盘会议，输出优化建议并跟踪闭环； 3、决策支持：为商品开发、品类规划、采购决策、清仓促销等提供全面的财务测算与投资回报分析（如新品上市 ROI、库存清理模型）。审核采购、销售等合同中的财务条款； 4、风险控制和流程提效相关。

1、 建立采购降本评估体系，深挖采购降本机会，领导业务迭代降本运营机制 2、 与业务负责人建立毛利预算目标管理机制，拆解目标实现路径，并建立监控和闭环机制，保证目标达成 3、 进行行业研究，探索生鲜链路降本机会，以及标品跃迁机会 4、 建立财务模型，正确评估项目收益，并系统化降低风险 5、 建立营销效率评估体系，并不断挖掘不健康的过度促销行为，牵引业务闭环治理 6、 熟悉合同管理方法，发挥财务专业力，协同业务运营团队，牵引业务达成目标

1、建立采购降本评估体系，深挖采购降本机会，促进业务迭代降本运营机制； 2、针对公司重点大品大类，进行行业研究，探索生鲜供应链降本机会，以及标品跃迁机会； 3、基于对业务的理解和风险判断，持续优化业务成本管理体系，通过数据分析挖掘DPP降本机会点，驱动成本卡模型的优化和升级； 4、建立财务模型，正确评估项目收益，并系统化降低风险； 5、熟悉合同管理方法，发挥财务专业力，协同业务运营团队，牵引业务达成目标；

1. 预算编制：承接公司战略目标，与业务共创，结合行业差距及业务当前发展阶段，找到履约机会点和目标达成路径，完成年度预算编制及落地可行性验证； 2. 过程管理及风险预警：结合业务开展进程，迭代履约效率及成本预测模型，及时识别目标达成风险，过程预警并及时推动改善，确保目标达成； 3．流程梳理及优化：通过作业动因、运力结构、效率分析等，提炼关键指标，及时识别业务链路的机会卡点，推动流程再造及提效； 4．模式创新及新业务跟进：搭建新项目财测模型，跟进项目落地进展和模型迭代，推动业务精细化管理和模型收敛；从外部行业视角上，引导业务进行模式创新