盒马盒马-财务BP（商品采销）-总部

1、预算与滚动预测：主导商品线/品类的年度预算编制，将目标分解至具体品类、大品及渠道。建立以周/月为单位的滚动预测机制，结合销售趋势、库存水位及市场动态快速调整，预警库存与毛利风险，为采购、生产及营销计划提供精准的财务输入； 2、经营分析：负责月度/季度商品损益分析，深度剖析品类/单品的收入、成本、毛利及供应链/商情况，进行多维度的差异归因（如价格、销量、成本等）。组织复盘会议，输出优化建议并跟踪闭环； 3、决策支持：为商品开发、品类规划、采购决策、清仓促销等提供全面的财务测算与投资回报分析（如新品上市 ROI、库存清理模型）。审核采购、销售等合同中的财务条款； 4、风险控制和流程提效相关。

带领团队负责闪购神价业务的经营指标体系搭建迭代，核心决策支持，绩效管理体系迭代以及业务相关专题分析。 1. 经营分析：根据业务节奏制定合理目标，根据业务需求持续迭代经营分析体系并通过指标异动对业务运营问题进行诊断并找到解决方案。 2. 策略支持：在深度理解业务的基础上，围绕低价心智，供给覆盖现状在BC两端进行专项分析，协同业务持续发掘核心策略，协助推动业务高速增长。 3. 绩效管理：基于神价业务做功方向及链路，制定适配业务阶段性策略的前线的绩效考核方案并持续优化迭代保证绩效对业务的牵引性。 4. 品类专项：围绕核心品类增长专项，持续迭代经营分析体系帮助业务诊断问题，并从数据和策略维度寻找增长机会。

1、 深入了解业务，建立合理有效的分析体系，能够给予业务方有效专业的财务意见及解决方案； 2、 深度参与年度预算及月度业务目标制定，高频追踪目标完成情况对风险及时预警，对重点业务和项目进行随时跟进，定期反馈； 3、 与业务部门建立良好合作关系，对业务策略有判断并能输出财务意见； 4、 建立业务运营风险管控机制，识别合同、运营、合规类风险，并制定应对方案。

1、 建立采购降本评估体系，深挖采购降本机会，领导业务迭代降本运营机制 2、 与业务负责人建立毛利预算目标管理机制，拆解目标实现路径，并建立监控和闭环机制，保证目标达成 3、 进行行业研究，探索生鲜链路降本机会，以及标品跃迁机会 4、 建立财务模型，正确评估项目收益，并系统化降低风险 5、 建立营销效率评估体系，并不断挖掘不健康的过度促销行为，牵引业务闭环治理 6、 熟悉合同管理方法，发挥财务专业力，协同业务运营团队，牵引业务达成目标