智能互联菜鸟-包装产品解决方案-杭州

1、负责挖掘客户包装痛点和需求，制定合理的包装设计和材料选择，协同销售完成对客户包装产品的推广，达到包装产品的销售目标； 2、负责对包装影响成本、体验的各环节要素分析、监控、运营，对其中的异常问题和机会点拉动各环节形成解决方案，达成项目成本、利润、客户体验的优化； 3、能协同采购部分进行包材采购策略的优化，实现采购成本优化； 4、根据国家包装规范和相关政策，推进包装方案的创新迭代。

包装运营岗岗位 1. 负责内部资源协同和计划制定，确保包材新项目平稳落地以及存量项目持续运营提渗； 2. 负责管理项目的日常具体运营工作，确保高质量的供应链运营体系 3. 负责协调和管理大区资源，完善质量管控机制和落地，推动大区运营下沉体系能力建设； 4. 负责大促/日常运营风险分析和排查工作，夯实和稳定商家的满意度； 5. 负责对接商家透传运营复盘或改善策略等，建立良好有效解决问题的沟通渠道； 6. 负责对运营关键指标和数字化能力可持续性建设，助力业务高质量增长；

1、供应商寻源：做好供应商合作伙伴的引入、培养、管理、发展等全生命周期的管理，根据前端需求整理商务策略，建立供应商的资源认证标准，组织资源认证、准入和退出，建立良性的资源生态。 2、采购执行：负责协助采购流程的搭建与优化，监督其有效运作，控制采购成本和损耗、保障产品及时、足量供应，做好风险防控及异常处理； 3、商务谈判：负责完成包装及相关品类项目管理，从项目需求开始参与，明确并对接需求，询比价，商务谈判，合同谈判签订，进行成本分析等等； 4、策略制定：能够完成行业分析、供应商资源和需求分析，制定项目策略； 5、成本优化：负责采购流程的优化，持续优化采购成本，确保公司成本控制指标的完成 监督其有效运作。

1、有序推进包装部日常管理工作，协调包装部门与其他部门之间的工作； 2、制定包装部门工作计划、总结和分析部门及业务问题并解决，确保订单包装业务有序高效进出； 3、积极落实6S,做好安全管理，确认包装部门安全高效生产，无安全事故； 4、定期跟进岗位绩效考核，督促包装部各岗位KPI目标的达成； 5、控制、降低生产物料、人力等成本，提升发货及时率、包装效率、降低客诉赔付率等包装指标； 6、协助同事完成其他工作，完成上级领导安排的其他工作。