智能互联高德销服科技-渠道-区域商家成长运维-杭州/北京/广州

1、负责高德【SMB商户】运维成长及营收（包含但不限于 效果广告、CPS、年费续签等），针对高德到店行业（ 本地生活类，如 美食/休娱/教培/家装/到店零售等行业），指导代理商提升效果广告营收规模及商家规模化运维效率，并在过程中培养潜力SMB商家的成长； 2、负责【区域广告增长策略】，与业务团队、代理商 三个角色形成合力，明确区域广告增长策略，并在过程中在代理商的广告消耗拉升、广告主留存优化和广告主增长等纬度上沉淀标准化动作； 3、负责【服务商运营带教，必要时需要驻点服务商公司进行集中管理】，负责区域内所管理的服务商的运营，带教成长，明确服务商运营能力模型及提升方式，并给到提升路径；

1、区域营收增长，与代理商形成合力，基于行业*城市视角寻找增长策略，并在过程中在代理商的广告消耗拉升、广告主留存优化和广告主增长等纬度上沉淀标准化动作，同时基于城市特性（行业 * 商家分层）推动 政策、机制、产品优化，为区域商业化收入增长负责； 2、运维能力建设，针对高德到店行业（ 如 休娱/教培/医疗/家装/零售行业），提升代理商运维团队能力，包括但不限于广告营收增长（效果广告、品牌广告）、商家供给质量（好货好价好门店）、运维服务标准提升，并在过程中基于运维效率推动平台运维工具持续优化； 3、服务商运维管理，基于服务商类型，推动服务商运营团队建设，同时基于运维专业化视角，加强属地化运营的有机组合，形成1+1>3的运维系统；

1、负责【KA商家运维】，针对高德到店行业（ 如 休娱/教培/医疗/家装行业），对代理商名下的KA商家进行直联管理，指导代理商提升KA商家平台经营力，包括但不限于效果广告、品牌广告、GMV等多维度指标，为KA商家成长负责； 2、负责【KA成长策略】，与业务团队、代理商、平台策略等多部门形成合力，基于行业视角寻找商家成长策略，在KA商业收入/渗透度、留存和交易增长等多纬度上探索KA成长路径； 3、负责【服务商运营带教】，负责区域内所管理的服务商的运营，带教成长，明确KA商家成长模型及路径，形成方法论后对复制至其他服务商侧；

1、负责【SMB商户营收】（包含但不限于 效果广告、品牌广告、CPS、年费续签等），基于行业（ 本地生活类，如 休娱/教培/医疗/家装等行业）*城市视角，提升电销类代理商营收规模及商家运维效率，并在过程中帮助代理商形成商家分层运营能力； 2、负责【广告增长策略】，与代理商、平台商业产品 三个角色形成合力，以SMB商家的规模化、标准化的运维视角，推动政策机制、产品能力升级，挖掘广告增长策略； 3、负责【服务商运营带教，必要时需要驻点服务商公司进行集中管理】，负责区域内所管理的服务商的运营，带教成长，明确服务商运营能力模型及提升方式，并给到提升路径；