智能互联智能互联-采购专家-杭州/深圳

1. 根据业务发展战略制定符合市场需求的运营策略、供应商管理策略等； 2. 采购业务管理，监督采购计划执行情况，监督并参与大批量产品订货的业务洽谈工作，检查合同的执行和落实情况； 3. 采购成本管理，协助决策层规划采购预算，控制采购成本，及时了解采购物资价格的市场走向和变化趋势； 4. 供应商管理，组织开发新的供应渠道和供应商，建立并完善供应商的认证，监控管理机制，提前做识别风险，定期与供应商沟通，了解他们的备货、货源及公司状况； 5. 采购部的日常工作管理。

1.负责全球供应链的物流采购策略制定，优化成本以及服务商资源池。包含平台物流服务商管理、服务商的准入、准出及考核，维护平台与服务商的良好商务关系，实现双方战略共赢。 2.负责采购平台运力，通过分析竞对价格、市场动态及价格、成本拆解等策略，预测物流成本趋势。根据业务场景需求，丰富优化运力资源，为交易订单的物流履约提供有竞争力的运力资源。 3.与履约、运营、产研、客服等团队保持良好的互动，为客户提供有确定性、有竞争力的高质量客户服务体验。 4.负责维护平台采购系统的运价更新，保证100%及时率与准确率。 5.持续观测海外重点物流市场，结合业务场景需求，进行商务拓展，为网站交易与国家化策略提供丰富的物流运力供给。

1. 负责海外业务⽤户增⻓需求承接，以效果类⼴告采购、媒体类采购为主要⽅向，涉及需求管理、资源适配、供应交付、绩效管理、流程优化、成本管理、和⻛险管理等采购全链路。 2. 针对不同需求⽅案，市场资源，进⾏供应商寻源、⽐稿邀请、谈判、合约签署、年度框架资源建⽴、项⽬履约等⼯作。 3. 定期进⾏采购分析，深⼊了解媒体⾏业市场变化特点及趋势，通过供应资源沟通与谈判，不断优化解决及交付⽅案，成本控制⽅案，持续提升整体采购效率。 4. 建⽴并完善供应资源池，进⾏供应商绩效评估和分级管理，重点项⽬的权益谈判，不断挖掘媒体及供应商潜⼒与可持续化资源。 5. 跨部⻔沟通与合作，协同采购内部各团队、业务⽅、代理商、媒体等多⽅进⾏资源及项⽬沟通，并能独⽴承接及团队合作，保证项⽬交付。

1、督促计划组及时更新FCST,落实代工厂备货状况并根据需求下达采购订单； 2、协助并督促代工厂及时根据生产和试产的需求,按时齐套进料计划； 3、定期要求与供应商沟通，及时了解他们的生产计划、备货、货源及公司状况； 4、不定期的按公司项目的状况及需求量,对供应商做到风险排查； 5、物料和整机交付。 6、定期组织供应商绩效考核和QBR会议。