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1. 根据业务发展战略制定符合市场需求的运营策略、供应商管理策略等； 2. 采购业务管理，监督采购计划执行情况，监督并参与大批量产品订货的业务洽谈工作，检查合同的执行和落实情况； 3. 采购成本管理，协助决策层规划采购预算，控制采购成本，及时了解采购物资价格的市场走向和变化趋势； 4. 供应商管理，组织开发新的供应渠道和供应商，建立并完善供应商的认证，监控管理机制，提前做识别风险，定期与供应商沟通，了解他们的备货、货源及公司状况； 5. 采购部的日常工作管理。

1、根据新产品/新项目需求寻找符合研发、质量和成本要求的合作伙伴，主导供应商现场审核和定期绩效评估，建立并动态维护合格资源池； 2、负责新物料的成本拆解与分析，组织招标、询比价，制定年度/项目供应商策略，完成阶段降幅目标，通过二供导入、制成优化和良率提升等手段达成年度降本指标； 3、早期介入研发选型，评估物料可制造性、供应风险，连续交付能力，针对关键瓶颈物料，提前布局、建立安全库存或垂直整合方案，保障量产交付； 4、维护战略/核心供应商关系定期沟通，推动质量、交期、持续降本，主导供应商月度/季度绩效考核，优化资源池； 5、持续收集物料或原材料行情、产能、政策变化，输出品类策略报告，维护和刷新系统价格、配额、认证信息，确保数据及时准确； 6、协调处理各体系遇到资源性问题，处理过程中遇到的成本和交付异常。

工作职责： 1.负责参与阿里巴巴国际站物流采购策略制定，优化成本以及服务商资源池。包含平台物流服务商管理、服务商的准入、准出及考核，维护平台与服务商的良好商务关系，实现双方战略共赢。 2.负责采购平台运力，包括但不限于快递、小包、空派、海派、关务等。通过分析竞对价格、市场动态及价格、成本拆解等策略，预测物流成本趋势。根据业务场景需求，丰富优化运力资源，为交易订单的物流履约提供有竞争力的运力资源。 3.与履约、运营、产研、客服等团队保持良好的互动，为客户提供有确定性、有竞争力的高质量客户服务体验。 4.负责平台物流采购系统的日常配置，包含运价更新、规则变更、资源维护、公告更新等，保证100%及时率与准确率，从而确保物流运力成本统配至各业务场景，实现平台交易履约一致性与确定性。 5.持续观测海外重点物流市场，结合业务场景需求，进行商务拓展，为网站交易与国家化策略提供丰富的物流运力供给。 6.参与物流运力服务商资源池的整体搭建工作，包括物流服务商信息管理与更新、多元化运力矩阵（如快递、小包、空派、海派、关务、尾程、仓库等）、服务商资源池迭代等。

独立操盘市场采购领域的核心类目，比如，营销服务、线上媒体、用户增长、新媒体等方向。需要快速学习和深刻理解业务逻辑和业务需求，具备采购专业的方法和判断力，在复杂多变的营销供应链环境中制定清晰的采购策略并推动落地，同时将AI能力融入日常采购实践，持续探索新供给、新方案、新模式，具体的工作内容包含但不限于： 1.品类策略与规划：基于集团多个业务单位的需求和市场洞察，独立制定所负责类目的年度采购策略，包括供应商结构设计、成本模型搭建、资源配置方案等；深入研判营销服务市场的供给趋势、产业能力变化和技术迭代动态，敏锐感知外部市场的情况，匹配业务发展需求制定采购方案； 2.核心项目交付：作为采购类目的核心负责人，端到端主导大型市场项目的采购交付，从需求澄清、方案设计、供应商谈判到合同签署与履约跟踪；响应战役级需求，深刻理解交付目标以及协同多方资源达成目标； 3.供应链管理与建设：系统性构建市场服务领域的供应商资源库，建立从准入评估、能力分级、绩效考核到退出淘汰的全生命周期管理机制；持续追踪头部供应商的业务动态与能力变化，主动发掘和引入优质新供应商，确保供应链的稳健同时保持充分的竞争力； 4.合规与风控：在采购全流程中严格执行公司合规制度，确保寻源、比价、定标、签约各环节的合规与审计要求；对市场品类特有的机会和风险有感知力和判断力； 5.AI驱动创新：对AI有热情、有学习能力，能将AI工具和方法主动应用到采购场景中，推进品类工作的提效，沉淀采购专业skill，以及构建采购品类agent； 6.团队管理与资源协调：带领团队完成高复杂度的多线并行交付任务；在跨部门协作中发挥枢纽作用，能够对齐大团队的策略方向、向下拆解执行路径、横向拉通多方资源，解决复杂问题。