智能互联智能互联-成本专家-杭州/上海

1. 规划所负责品线的成本战略和核心资源策略； 2. 参与新项目成本核算过程，支撑新项目新物料，BOM拆解，成本分析； 3.监督制定物料、项目合理的成本模型，系统性优化物料，项目成本； 4.独立寻找有优势的供应商资源，驱动公司核心物料资源池的建设和优化； 5.参与到项目招标，定标及议价流程。

1. 供应链体系建设 全面负责饿了么智能柜业务的供应链与仓储体系顶层设计，包括库存规划模型搭建、动态补货策略制定、仓储网络布局优化及成本控制体系设计，构建高效、低成本、可扩展的智能柜供应链解决方案。 2. 全链路运营 设计智能柜进销存全流程标准化SOP，推动库存健康度、履约效率与成本效益的平衡提升，设计WMS与智能调度系统的集成方案，实现库存数据实时同步、自动补货触发及异常预警机制，提升全链路数字化运营能力。 3. 项目落地执行 作为核心负责人推进供应链方案落地，包括区域仓配网络搭建、智能柜补货策略试点、供应商谈判及成本优化项目，需深入一线推动执行并解决实际运营问题。 4. 团队协作与资源整合 协同产品、技术、运营团队，建立跨部门协作机制，制定资源投入优先级策略，通过数据驱动决策持续优化供应链效能，支撑业务高速扩张需求。

1. 通过打造 AI 时代中间件框架和平台类产品来支持智能原生的应用研发体系，包括但不限于智能体研发框架、围绕研发框架的配套中间件服务以及相关的研发运维平台类产品，支撑蚂蚁核心场景的智能化研发业务。 2. 深度优化上述软件技术栈，实现最极致的用户体验、性能和稳定性。

1. 主导负责项目集全局计划的制定，并负责组织跨项目集的开发交付策略制定、目标的分解、落地措施和实现路径； 2. 完成新产品的产品开发交付、成本、FFR、用户口碑、售后 等维度产品全生命周期的管理，识别潜在风险并提供必要的支持和干预建议。并可横向管理项目集； 3. 设计并推行公司级的项目管理政策、流程和标准，建立合适的项目管理框架和工具； 4. 参与制定及优化业务流程，组织团队及时复盘总结，不断优化跨部门业务协同效率