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智能互联阿里云智能-政企销售运营专家(MI方向)-杭州

社招全职5年以上地点:杭州状态:招聘

任职要求


1. 教育背景:本科及以上学历,市场营销、人工智能、数据科学、商科或相关领域优先;硕士或MBA学位者优先;
2. 工作经验:5年以上云计算、IT市场研究或相关领域数据分析工作经验;有咨询公司、MI、投行工作背景优先;具备AI Native公司、AI大模型、云厂商工作背景者优先。
3. 职业素养:
    a. 自驱力与学习能力强,对AI等前沿技术保持敏感,快速学习适应变化;
    b. 商业敏锐度高,理解Token商业模式,能够…
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工作职责


1. 市场洞察及策略分析:
    a. 负责收集大模型行业动态、市场趋势等外部信息,建立并维护市场信息数据库;
    b. 持续监测竞争对手销售策略、产品动态及市场表现,分析其优劣势,为销售团队提供策略依据;
    c. 运用数据分析工具、AI工具对市场数据进行处理和深度分析,挖掘潜在机会与风险;
    d. 定期输出市场洞察报告、行业咨询推送等,并为业务方向提供策略建议。
2. 市场活动策划及运营:
    a. 结合业务策略,联合市场部策划大模型相关市场活动,并推动、运营落地;
    b. 基于市场分析结果,协助销售团队优化客户定位、推广策略及模型;
    c. 市场资讯及活动运营,营造销售团队作战氛围。
3. 销售业务运营:推动业务策略过程落地,做好leads及客户管理、商机跟进、预测管理等运营工作,管理好业务节奏,推动目标达成。
4.跨部门协作:
    a. 与销售、解决方案、市场等部门紧密合作,推动市场活动及策略落地;
    b. 协同公司中后台资源有效支持销售团队业务落地。
包括英文材料
学历+
数据科学+
数据分析+
还有更多 •••
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1. 市场洞察及策略分析: a. 负责收集大模型行业动态、市场趋势等外部信息,建立并维护市场信息数据库; b. 持续监测竞争对手销售策略、产品动态及市场表现,分析其优劣势,为销售团队提供策略依据; c. 运用数据分析工具、AI工具对市场数据进行处理和深度分析,挖掘潜在机会与风险; d. 定期输出市场洞察报告、行业咨询推送等,并为业务方向提供策略建议。 2. 市场活动策划及运营: a. 结合业务策略,联合市场部策划大模型相关市场活动,并推动、运营落地; b. 基于市场分析结果,协助销售团队优化客户定位、推广策略及模型; c. 市场资讯及活动运营,营造销售团队作战氛围。 3. 销售业务运营:推动业务策略过程落地,做好leads及客户管理、商机跟进、预测管理等运营工作,管理好业务节奏,推动目标达成。 4.跨部门协作: a. 与销售、解决方案、市场等部门紧密合作,推动市场活动及策略落地; b. 协同公司中后台资源有效支持销售团队业务落地。

更新于 2026-04-07杭州
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数据洞察/市场分析 • 数据洞察:通过过程数据、结果数据与历史数据搭建数据分析体系,并基于一线业务合作收集业务线意见,形成内部信息库;通过获取行业信息,政策信息,行业数据,掌握外部信息,形成市场洞察。 • 市场分析:对行业市场深入分析,了解客户需求和市场趋势,协助业务团队负责人,联动SA等相关方,发现新商业机会/挑战,制定重点行业打法和拓展策略规划,梳理作战地图。 指标定义/目标拆解 • 指标定义:基于公司下发的业务目标,结合本团队经营特点,进行指标的进一步细化定义,自上而下形成管理共识和指标理解的一致性,构建从组织合约到落地的可行性方案。 • 目标拆解:拆解年度/季度目标,形成可落地的执行方案、明确责任人,并定期输出分析报告、跟踪业绩达成情况,及时发现和定位业务问题,预警风险,并提供解决方案建议,提升各环节转化率和人效,促进业务目标达成。 战役运营/重大项目 • 战役运营:协助一号位策划并发起相关专项战役,制定战役目标、策略和作战地图等,跟进战役过程,调动产品、财务、销运等相关资源,保障战役的有效落地。 • 重大项目管理:规范重大项目过程管理,跟踪重大项目进展,追踪过程问题、预判风险、推动项目闭环,并进行项目的丢赢单分析。 商务运营/协同提效 • 商务流程支持:为BTE/SA等角色在业务过程中的招投标、代金券、合同商务、信控、验收计收等流程提供销管及财税法拉通支持,做好流程保障,提升业务流程效率。 • 大项目商务策划:重大项目的商务策划和定价模型推演,商务标书引导及规则设计。 • 流程效率提升:参与流程设计,就流程效率等问题及痛点,定期与各协同部门拉通并推进闭环。 • 人才培养和赋能:横向经验拉通,推动业务经验沉淀、能力复制,跨团队拉通和分享。 全链路过程管理 • 销售预测:通过数据分析,项目管理,日常review等关键运营动作,确保销售预测准确率; • 管理制度落地:与财务BP、销售运营部、CB团队紧密协同运营并推进经营责任制,协助一号位做好经营管理的决策及管理制度落地执行。 • 强化经营意识:通过经营分析会议和目标设置管理,强化管理团队经营意识,宣贯经营风险,优化并落地销售动作闭环管理规则和机制,包括规范PPL过程管理、提升合同质量管理、盈利性分析、应收回款治理等。 • 预算管控:协助一号位进行预算及费用管理(如:差旅、招待费、外包等),把控部门各项费用的进展。

更新于 2026-01-04北京
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1. 根据阿里云AI战略发展方向,结合人工智能技术演进与行业变革趋势,前瞻性地识别并开拓重点目标客户在大模型、智能计算等领域的业务机会; 2. 能够深入调研客户业务场景,敏锐捕捉行业中的应用痛点与创新潜力,结合阿里云产品及技术优势,促进客户需求与云产品的有效结合,提供立体、专业的咨询及服务,帮助客户成功,并沉淀行业解决方案; 3. 与客户或合作伙伴进行重点项目对接,能向客户高层解析阿里云AI优势,向业务高管呈现具有说服力的AI投资回报率(ROI)分析,加速商机转化; 4. 善于整合技术、生态与商业资源,攻克AI落地中的关键挑战,与客户技术决策层及生态合作伙伴建立深度信任关系,沉淀可复用的行业解决方案与最佳实践,为阿里云AI战略的长期发展储备关键客户与技术资产。

更新于 2026-07-09银川
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1. 根据阿里云AI战略发展方向,结合人工智能技术演进与行业变革趋势,前瞻性地识别并开拓重点目标客户在大模型、智能计算等领域的业务机会; 2. 能够深入调研客户业务场景,敏锐捕捉行业中的应用痛点与创新潜力,结合阿里云产品及技术优势,促进客户需求与云产品的有效结合,提供立体、专业的咨询及服务,帮助客户成功,并沉淀行业解决方案; 3. 与客户或合作伙伴进行重点项目对接,能向客户高层解析阿里云AI优势,向业务高管呈现具有说服力的AI投资回报率(ROI)分析,加速商机转化; 4. 善于整合技术、生态与商业资源,攻克AI落地中的关键挑战,与客户技术决策层及生态合作伙伴建立深度信任关系,沉淀可复用的行业解决方案与最佳实践,为阿里云AI战略的长期发展储备关键客户与技术资产。

更新于 2026-06-26太原