智能互联阿里控股-商业招商专员-智谷园区

1.全面负责阿里集团单个或多个自持商业项目的招商管理工作，包括不限于项目的商业定位、业态规划与品牌组合策略。进行深度市场调研、竞争分析与客户需求洞察，制定具备市场穿透力的招商策略、租金模型及实施计划。 2. 主导全周期招商工作，开拓并维护关键品牌资源，完成从客户接洽、条件谈判到合同签署的全流程。对招商率、租金收益及品牌质量等核心业务指标负责，确保业务增量的实现。 3.密切关注行业趋势与品牌动态，快速响应市场变化，不断优化招商策略与谈判策略。以“小步快跑”的方式验证并调整打法，建立并巩固项目的市场竞争力。 4.作为招商1号位，高效协同内部各专业团队，并主动整合阿里内外部生态资源，为招商工作引入品牌与合作机会，形成招商合力。 5.以业主视角深度参与业务落地过程，积极为团队争取并撬动更多资源，为组织带来更大价值。

1.聚焦阿里集团自持商业项目的市场企划方向，企划策略制定与实施：参与制定商业项目年度企划推广、品牌活动计划；指导项目根据年度商业企划计划策划并执行推广活动、公关活动，对商场视觉体验形象、客流及氛围负责，促进招商达成，提升全场销售。 2.匹配项目和业务特点，对成本费用进行负责及管理：控制活动、宣传工具费用、活动费用等的费效比，同时需有计划地推动活动落地，为阿里商业筑造口碑传播，建立市场竞争优势。 3.负责企划团队的管理与优化，激发团队的积极性和必胜信念，提升团队在专业能力上的快速迭代能力，塑造一支兼具阿里价值观与市场竞争力的标杆商业企划团队。 4.供应商及外部资源关系管理：引导和管理外部供应商，提供符合企划推广目标和标准的专业服务。 5.协同内部跨职能团队紧密协作，盘点和整合阿里内部与外部资源，形成有效的组织合力，推进互利共赢的成果，共同提升项目影响力；以业主视角深度参与业务落地过程，积极为业务和团队争取并撬动更多资源，放大为组织带来的价值。

职位要求： 1. 数据资产全景与指标体系构建：负责搭建数据资产全景视图，提炼关键业务指标，通过数据洞察市场趋势，为决策层输出专业数据建议 2. 全链路效率监控与优化：围绕AI模型训练场景，构建数据全链路转化漏斗监控体系，追踪各环节转化率与周期效率，识别并推动解决流程卡点，保障数据高效流转 3. 反馈闭环建设与质量评估：建立从数据反馈出发的优化体系，统一拉齐数据质量评估标准，指导提升数据质量的提升及需求的衔接度 4. 跨团队协作与决策支持：协同数据开发、算法团队优化大模型训练效果，设计实验监控模型的反馈结果，给出量化的指标和建议，促进模型的不断优化

1. 基于对各业务单元商业模式的理解，沉淀分析体系与指标框架，有效进行业务现状还原、问题定位与成因分析； 2. 与数据技术部门配合，建设并持续迭代集团层面看板与数据可视化，保障可用性、准确性与一致性； 3. 参与集团级核心目标体系的建设与重构，建立自动化监控、异常检测与告警机制； 4. 对业务战略及策略进行周期追踪，通过多种手段评估策略其有效性，为策略制定与演进提供量化证据； 5. 与集团CFO线、安全线等其他团队充分协作，参与集团核心场景的数据建设与披露工作。