智能互联阿里云智能-财务专家（供应链/IDC/采购等方向）-杭州
任职要求
1. 财务、会计、财务管理、经济学等相关专业本科及以上学历；
2. 5年以上财务BP经验，有供应链、采购、制造业、IDC、服务器或基础设施相关领域财务管理经验者优先；
3. 熟悉Capex/Opex管理、成本核算、预算管控、资产折旧等核心财务流程，能快速理解不同采购模式的商业与财务逻辑；
4. 具备线上化数据分析能力，有财务系统、链路或数据产品建设经…工作职责
云智能供应链、IDC及采购相关业务在特定领域全生命周期的财务管理支持，包括但不限于： 1. 预算与效率管理：主导相应板块年度预算编制及执行监控，协助业务制定并追踪经营管理指标，推动资源使用效率持续提升； 2. 财务分析与决策支持：通过线上化看板对核心财务数据进行动态追踪，主动识别异常或低效场景，定期输出结构化分析报告，及时预警风险并提出可落地的优化建议，辅助公司和业务看清经营现状； 3. 业财链路深度支撑：嵌入业务关键环节，对复杂多变的业务场景、日常链路或重要决策专业的财务数据、模型及方案的支撑，并对重点项目实施全周期财务管理；识别和管控财务风险，通过建立相应机制和流程进行管理优化； 4. 成本核算体系优化：厘清影响成本的关键因子，推动从采购、供应链到财务系统的端到端数据打通与自动化，提升成本归集与分摊的准确性，保障业财一致性； 5. 跨部门协同推进：联动税务、法务、信控、资金、总账等团队，高效落地重点财务事项，保障业务合规与财务健康。
云智能供应链、IDC及采购相关业务在特定领域全生命周期的财务管理支持，包括但不限于： 1. 预算与效率管理：主导相应板块年度预算编制及执行监控，协助业务制定并追踪经营管理指标，推动资源使用效率持续提升； 2. 财务分析与决策支持：通过线上化看板对核心财务数据进行动态追踪，主动识别异常或低效场景，定期输出结构化分析报告，及时预警风险并提出可落地的优化建议，辅助公司和业务看清经营现状； 3. 业财链路深度支撑：嵌入业务关键环节，对复杂多变的业务场景、日常链路或重要决策专业的财务数据、模型及方案的支撑，并对重点项目实施全周期财务管理；识别和管控财务风险，通过建立相应机制和流程进行管理优化； 4. 成本核算体系优化：厘清影响成本的关键因子，推动从采购、供应链到财务系统的端到端数据打通与自动化，提升成本归集与分摊的准确性，保障业财一致性； 5. 跨部门协同推进：联动税务、法务、信控、资金、总账等团队，高效落地重点财务事项，保障业务合规与财务健康。
云智能供应链、IDC及采购相关业务在特定领域全生命周期的财务管理支持，包括但不限于： 1. 预算与效率管理：主导相应板块年度预算编制及执行监控，协助业务制定并追踪经营管理指标，推动资源使用效率持续提升； 2. 财务分析与决策支持：通过线上化看板对核心财务数据进行动态追踪，主动识别异常或低效场景，定期输出结构化分析报告，及时预警风险并提出可落地的优化建议，辅助公司和业务看清经营现状； 3. 业财链路深度支撑：嵌入业务关键环节，对复杂多变的业务场景、日常链路或重要决策专业的财务数据、模型及方案的支撑，并对重点项目实施全周期财务管理；识别和管控财务风险，通过建立相应机制和流程进行管理优化； 4. 成本核算体系优化：厘清影响成本的关键因子，推动从采购、供应链到财务系统的端到端数据打通与自动化，提升成本归集与分摊的准确性，保障业财一致性； 5. 跨部门协同推进：联动税务、法务、信控、资金、总账等团队，高效落地重点财务事项，保障业务合规与财务健康。
1. 预算、预测与效率管理：主导相应板块年度预算和资金预测的编制及滚动执行监控；协助业务制定并追踪经营管理指标，推动资源使用效率持续提升； 2. 财务分析与决策支持：通过月度跟踪、线上化看板、AI能力建设，对核心财务数据进行动态追踪；主动识别异常、低效或潜在风险场景，定期输出结构化分析报告，及时预警风险并提出可落地的优化建议； 3. 业财链路深度支撑：嵌入业务关键环节，为复杂多变的业务场景、商务方案、日常链路或重要决策提供专业的财务数据、模型及方案支撑，识别和管控财务、税务、资金、风险和ROI情况，通过构建相应的交易链路、机制和流程进行管理优化； 4. 成本核算体系优化：厘清影响成本的关键因子，推动从采购、供应链到财务系统的端到端数据打通与自动化，提升成本归集与分摊的准确性，保障业财一致性； 5. 跨部门协同推进：联动税务、法务、信控、资金、总账等团队，高效落地重点财务事项，保障业务合规、财务健康以及资产和资金安全可控。
1. 深入参与经营，为各团队提供财务支持与数据分析，辅助管理决策。包括但不限于年度预算和月度滚动预测；参与内控与风险管理，优化流程、协助风险防控措施落地 ；基于业务场景评估财务要素影响，提供财务解决方案并参与落地等； 2. 参与研发立项评估，研发项目生命周期管理以及ROI评估跟踪，围绕模型生命周期，针对研发阶段、售卖阶段等的关键成本因子及价格逻辑定义财务关键管理动作，推动各环节资源配置最优；基于对MAAS产品的技术演进的深入理解，及资源调度逻辑的理解与业财转化能力，支持多场景下模型盈亏测算及优化测算，辅助产研决策； 3. 通过对经营的深入了解，产出分析报告，包括收入、成本、毛利、分部报告、业财指标、资源使用效率， 人效，费效等，追踪产品健康度，反应业务问题，提出管理建议，推动业务优化； 4. 推动财务数字化建设，补充业财结合的横向纵向深度分析看板，推动业财一体。