智能互联阿里云智能-财务专家（MaaS）-杭州
任职要求
1. 财会类相关专业本科及以上学历，5年以上财务BP或四大经验为佳；
2. 接触过软硬件研发，产研财务背景；有云计算相关行业经验更佳；
3. 具备基础的会计技术能力，熟悉US GAAP及IFRS 准则，有CPA、HKICPA、AICPA 等会计专业证书更佳；
4. 清晰的逻辑思维能力及结构化…工作职责
1. 深入参与经营，为各团队提供财务支持与数据分析，辅助管理决策。包括但不限于年度预算和月度滚动预测；参与内控与风险管理，优化流程、协助风险防控措施落地 ；基于业务场景评估财务要素影响，提供财务解决方案并参与落地等； 2. 参与研发立项评估，研发项目生命周期管理以及ROI评估跟踪，围绕模型生命周期，针对研发阶段、售卖阶段等的关键成本因子及价格逻辑定义财务关键管理动作，推动各环节资源配置最优；基于对MAAS产品的技术演进的深入理解，及资源调度逻辑的理解与业财转化能力，支持多场景下模型盈亏测算及优化测算，辅助产研决策； 3. 通过对经营的深入了解，产出分析报告，包括收入、成本、毛利、分部报告、业财指标、资源使用效率， 人效，费效等，追踪产品健康度，反应业务问题，提出管理建议，推动业务优化； 4. 推动财务数字化建设，补充业财结合的横向纵向深度分析看板，推动业财一体。
1. 市场洞察与赛道扫描 (Market Intelligence) ● 负责 MaaS及相关 AI 基础设施领域的宏观环境分析，实时追踪国内外 AI 相关的政策法规，预判政策对业务的影响。 ● 拆解 MaaS 下游应用场景，通过定性与定量分析，测算特定细分赛道的市场规模及增长潜力，辅助制定市场切入策略。 ● 深度洞察 B 端客户需求变化，识别从传统 SaaS 向 AI Native 应用转型过程中的痛点与机会。 2. 竞争格局与对标分析 (Competitive Strategy) ● 建立核心竞对的动态监控体系。全方位复盘竞对的产品发布、价格策略、开发者生态建设及战略部署。 ● 通过财务报告、公开数据及专家访谈，还原竞对的业务表现（如调用量、营收结构、算力利用率等），为内部产品定价与差异化竞争提供数据支撑。 3. 前沿产品与创新研究 (Product & Innovation) ● 作为团队的“雷达”，密切关注全球范围内颠覆性的 AI 创新产品。 ● 输出高质量的深度研究报告，支撑高层及业务团队的管理决策。
1. 参与业务战略规划，从财务的角度对业务发展提供数据中心具体规划和战略支持； 2. 负责数据中心的投资收益分析，自建数据中心目标成本的制定，参与项目谈判，提供数据中心成本方案对比分析，对业务团队决策进行支持； 3. 通过数据化运营分析，推动商务及业务团队持续降低数据中心成本，提升资源运营效率； 4. 负责数据中心投资项目中采购过程的监督与管理，供应商履约情况的审核与监督； 5. 负责数据中心的投资预算的执行与监督，建立滚动预测机制，确保合理性与准确性； 6. 负责项目运营的财务管理工作，及协调税务安排落地； 7. 负责自建数据中心流程梳理及风险控制体系设计，实现全生命周期管理。
云智能供应链、IDC及采购相关业务在特定领域全生命周期的财务管理支持，包括但不限于： 1. 预算与效率管理：主导相应板块年度预算编制及执行监控，协助业务制定并追踪经营管理指标，推动资源使用效率持续提升； 2. 财务分析与决策支持：通过线上化看板对核心财务数据进行动态追踪，主动识别异常或低效场景，定期输出结构化分析报告，及时预警风险并提出可落地的优化建议，辅助公司和业务看清经营现状； 3. 业财链路深度支撑：嵌入业务关键环节，对复杂多变的业务场景、日常链路或重要决策专业的财务数据、模型及方案的支撑，并对重点项目实施全周期财务管理；识别和管控财务风险，通过建立相应机制和流程进行管理优化； 4. 成本核算体系优化：厘清影响成本的关键因子，推动从采购、供应链到财务系统的端到端数据打通与自动化，提升成本归集与分摊的准确性，保障业财一致性； 5. 跨部门协同推进：联动税务、法务、信控、资金、总账等团队，高效落地重点财务事项，保障业务合规与财务健康。
云智能供应链、IDC及采购相关业务在特定领域全生命周期的财务管理支持，包括但不限于： 1. 预算与效率管理：主导相应板块年度预算编制及执行监控，协助业务制定并追踪经营管理指标，推动资源使用效率持续提升； 2. 财务分析与决策支持：通过线上化看板对核心财务数据进行动态追踪，主动识别异常或低效场景，定期输出结构化分析报告，及时预警风险并提出可落地的优化建议，辅助公司和业务看清经营现状； 3. 业财链路深度支撑：嵌入业务关键环节，对复杂多变的业务场景、日常链路或重要决策专业的财务数据、模型及方案的支撑，并对重点项目实施全周期财务管理；识别和管控财务风险，通过建立相应机制和流程进行管理优化； 4. 成本核算体系优化：厘清影响成本的关键因子，推动从采购、供应链到财务系统的端到端数据打通与自动化，提升成本归集与分摊的准确性，保障业财一致性； 5. 跨部门协同推进：联动税务、法务、信控、资金、总账等团队，高效落地重点财务事项，保障业务合规与财务健康。