智能互联阿里控股-高级内审专员-IT内审

1、项目定价：负责持有办公项目定价体系，牵头做全量项目整均底价、一房一价、对外报价等内容，定期完成定价体系下的各项目成果盘点、回顾； 2、预算及策略：参与审核各项目预算并全程跟踪陪跑，关注重要经营指标的预实对比及经营分析，根据各项目所处周期及财务指标完成情况，站在业务中台角度，对未来经营策略及方向做出清晰、合理化的建议； 3、资产健康度：站在资管角度搭建办公项目仪表盘，结合资产经营指标情况建立全面、专业的健康度评分系统，并将评分结果细化成对项目经营的具体建议，协助项目成功。

1.聚焦阿里集团自持商业项目的市场企划方向，企划策略制定与实施：参与制定商业项目年度企划推广、品牌活动计划；指导项目根据年度商业企划计划策划并执行推广活动、公关活动，对商场视觉体验形象、客流及氛围负责，促进招商达成，提升全场销售。 2.匹配项目和业务特点，对成本费用进行负责及管理：控制活动、宣传工具费用、活动费用等的费效比，同时需有计划地推动活动落地，为阿里商业筑造口碑传播，建立市场竞争优势。 3.负责企划团队的管理与优化，激发团队的积极性和必胜信念，提升团队在专业能力上的快速迭代能力，塑造一支兼具阿里价值观与市场竞争力的标杆商业企划团队。 4.供应商及外部资源关系管理：引导和管理外部供应商，提供符合企划推广目标和标准的专业服务。 5.协同内部跨职能团队紧密协作，盘点和整合阿里内部与外部资源，形成有效的组织合力，推进互利共赢的成果，共同提升项目影响力；以业主视角深度参与业务落地过程，积极为业务和团队争取并撬动更多资源，放大为组织带来的价值。

1. 活动策划与执行： · 根据季节、节日、热点及租户画像，策划月度/季度活动日历（如迎新派对、主题沙龙、健身课、读书会、桌游夜、节日庆典等）。 · 负责单场活动的全流程落地：方案制定、预算控制、物料准备、宣传推广、现场执行与后期复盘。 · 发掘并整合内外部资源，与第三方品牌、商户合作，丰富活动内容。 2. 公区运营与活化： · 负责公共空间（如健身房、自习室、书吧、会客区等）的日常氛围布置与管理维护建议。 · 设计并推动“自助式”社群活动（如漂流图书馆、主题照片墙、愿望树等），保持社区持续活力。 · 收集租户对公区使用的反馈，提出优化改进方案。 3. 社群搭建与用户关系维护： · 建立和维护租户社群（如微信群），制定社群规则，营造积极、友好的线上交流氛围。 · 成为租户的“朋友”和“连接者”，主动了解租户需求、兴趣与特长，发掘“社区KOL”。 · 处理租户在社区活动方面的咨询与建议，提升租户体验。 4. 宣传与品牌推广： · 撰写活动预告、回顾推文，拍摄活动精彩瞬间，利用公寓公众号、社群、海报等进行宣传。 · 收集活动中的优质内容与租户故事，用于品牌宣传，展现社区文化。 5. 数据分析与复盘： · 跟踪活动关键指标（如参与率、满意度、成本、拉新/促活效果等）。 · 定期进行活动复盘与租户调研，持续优化活动策略。

1、激励机制：负责内部激励机制的优化及更新，根据市场情况及各项目阶段性目标，实时监测项目租赁奖金方案实施情况，以公平原则定期回顾奖金机制运行结果并提出、落实调整方案； 2、人岗编体系：站在行业专业角度设置人岗编动态规划体系，根据各资产现状、经营目标及所处周期，定期提出项目人岗编建议，使各项目人效比维持在合理范围； 3、系统工具优化：基于业务实际场景需求，以使用者“无痕、无感、提效”为原则持续推动资产管理相关数字化系统优化迭代； 4、业务风控：以合法合规为前提定期梳理办公资产业务工作，排查风险事项、形成风控报告定向输出并跟进解决进度，日常做项目风险预警并提供解决方案； 5、能力沉淀：基于对业务的理解与行业经验，结合项目特点做业务流程规范及工作制度的建设及优化，沉淀最佳实践案例及负面案例库，促使全量项目工作规范、提效。