智能互联天猫服饰-KA商家运营-杭州

1、 商家和商品运营：通过数据分析拆解品牌销售情况，帮助商家在商品侧、渠道侧、以及投放侧的运营做诊断。结合平台及行业特征，根据商家不同阶段制定有效分层策略，并能通过数据分析不断优化，帮助商家快速成长； 2、 针对不同品牌类型，制定头部品牌一客一策。同时，影响品牌年度发展规划，引导品牌和平台做更深入的合作绑定。其中包括：从平台角度为品牌提供消费者运营、商品供给以及渠道合作。并充分了解品牌整体全渠道运营模式、利润结构等，找到生意突破点，形成共赢； 3、 能从消费者视角出发，围绕消费者全生命周期需求，通过整合内外部资源，设计及制定商家成长路径。； 4、整合单品牌营销事件，一方面推动线上线下资源整合，一方面推动商家新的零售模式和市场推广亮点，实现共赢； 5、理解并随着整体行业业务的发展，能横向跨部门完成项目合作，并拿到结果。

1）基于产业发展及服饰行业趋势变化进行行业策略洞察及研究，协助行业策略方案落地及生态服务商日常对接； 2）服务商运营：结合行业策略及方向，周期性与服务商基于行业专项及重要节点建联及信息互通，维护行业与服务商良好合作关系； 3) 服务商招商：联动服务商整合多渠道挖掘国内外优质服饰品牌，发现行业新商机会； 4）服务商提效：基于业务及商家发展需求，与服务商高频沟通，提升服务商深度运营效率和质量，为商家和业务带来增量；

1）基于产业发展及服饰行业趋势变化进行行业策略洞察及研究，协助行业策略方案落地及生态服务商日常对接； 2）服务商运营：结合行业策略及方向，周期性与服务商基于行业专项及重要节点建联及信息互通，维护行业与服务商良好合作关系； 3) 服务商招商：联动服务商整合多渠道挖掘国内外优质服饰品牌，发现行业新商机会； 4）服务商提效：基于业务及商家发展需求，与服务商高频沟通，提升服务商深度运营效率和质量，为商家和业务带来增量；

1. 制定天猫服饰新商家激励机制，参与整体方案的设计，包括激励机制、考量维度、默认权重、特殊商家处理规则等；联动集团内控、法务、规则、产技、BI、各行业，对新商入驻/跃迁整个项目负责； 2. 结合平台流量机制与行业趋势，优化商家资源分配策略，提升商家GMV及平台生态健康度； 3. 基于数据分析与行业洞察，设计商家分层管理机制，优化资源分配与激励策略，提升商家活跃度与平台粘性； 4. 日常对新商分层进行周期性监控，评估各行业分层的合理性，联动行业，维持新商分层的公允性和合理性的基础上，持续提升新商家给平台的价值，带动大盘增长；