
智能互联阿里云智能-云通信产品运营专家-杭州
任职要求
1. 三年以上互联网、通信产品运营工作经验,熟悉互联网通信行业情况和市场环境,有to B型产品运营经验的优先; 2. 能主动收集并分析细分市场竞争信息,识别到关键问题和商业机会,深入理解客户痛点结合产品业务场景提炼共性需求,找到关键要素并为产品设计输入有效建议; 3. 较强的数据分析能力,能系统性解读数据,并结合内外数据分析…
工作职责
1. 负责云通信消息产品的客户运营和执行规划工作,和资源、产品、研发、服务等条线协同,优化产品功能迭代和市场推广策略,为产品规模化增长负责; 2. 熟悉行业走势和客户需求,挖掘产品商机并推动落地,制定产品运营指标并进行数据跟踪分析,推进优化产品改进和运营策略,提升产品整体用户体验; 3. 制定并执行销售和渠道培训赋能计划,结合客户反馈发现商业问题与机会,并提出建设性解决方案推进业务增长与发展; 4. 负责建立行业生态合作伙伴体系,了解友商市场策略及产品优劣势,寻找合作机会并优化生态运营策略,与集团生态团队协同推动产品的合作拓展及业务规模;
1、负责云通信消息产品的客户运营和执行规划工作,和资源、产品、研发、服务等条线协同,优化产品功能迭代和市场推广策略,为产品规模化增长负责; 2、熟悉行业走势和客户需求,挖掘产品商机并推动落地,制定产品运营指标并进行数据跟踪分析,推进优化产品改进和运营策略,提升产品整体用户体验; 3、制定并执行销售和渠道培训赋能计划,结合客户反馈发现商业问题与机会,并提出建设性解决方案推进业务增长与发展; 4、负责建立行业生态合作伙伴体系,了解友商市场策略及产品优劣势,寻找合作机会并优化生态运营策略,与集团生态团队协同推动产品的合作拓展及业务规模;
1. 负责云通信消息产品的客户运营和执行规划工作,和资源、产品、研发、服务等条线协同,优化产品功能迭代和市场推广策略,为产品规模化增长负责; 2. 熟悉行业走势和客户需求,挖掘产品商机并推动落地,制定产品运营指标并进行数据跟踪分析,推进优化产品改进和运营策略,提升产品整体用户体验; 3. 制定并执行销售和渠道培训赋能计划,结合客户反馈发现商业问题与机会,并提出建设性解决方案推进业务增长与发展; 4. 负责建立行业生态合作伙伴体系,了解友商市场策略及产品优劣势,寻找合作机会并优化生态运营策略,与集团生态团队协同推动产品的合作拓展及业务规模;
作为产品运营专家,深入了解B端客户/用户在产品应用的痛点和需求,通过推动产品&解决方案的建设,支持客户产品使用和体验改进,提升客户体验,实现客户价值/规模的扩大,主要职责: ● 负责产品的使用培训和帮助文档体系和内容建立,面向B端客户/用户进行生产和传播,不断提升产品的自助服务能力。 ● 牵头组织B端客户的试用、验证、应急、重保等工作。 ● 负责处理客户/用户问题,保证客户问题的解决,保证产品和服务的稳定性、可靠性。 ● 协同阿里云服务团队,在产品线内建设并不断完善服务体系、建设服务能力和运营效率。 ● 策划对核心关键客户的运营策略并执行落地,制定合理的内外部联动机制,进行关键客户运营。 ● 总结最佳实践和工具产品,沉淀标准化方案和技术服务内容,通过工具化、自动化等方式,提升服务体验和服务能力。 ● 整理分析共性问题,洞察痛点,参与产品功能设计和改进,建立端到端体验迭代和优化机制,提升客户的体验。
1、资源供给及交付管理 •理解内外部客户、产品运营等各方需求,通过云通信运营需求可行性分析,拟定资源策略,并开展采购协同及资源部署和上线的保障 ,确保稳定供给; •负责交付结果指标,针对云通信资源交付过程中的供需异常、生产与交付风险,及时组织相关团队协同和跟踪闭环,支撑面向供应资源整套方案,并协调资源交付流程化运营,交付结果数字化运营,提升供给交付效率,持续开展供应链方案优化、SOW下发及验证、资源上下线方案、资源结构化方案、资源调度策略实施、资源利用率优化等; •负责资源运营过程的指标管理(如SLA管理,交付质量管理),负责资源调用链路等故障处理、分析,指导现场定位问题,以及相关事件的分析、复盘持续迭代;监控交付SLA库存健康度,输出优化策略,牵引交付模式优化和能力建设,提升交付效率; •负责云通信资源运营的外包管理和能力建设,负责云通信资源交付业务流程的优化迭代,适配新需求、新场景的落地,不断的提升资源竞争力; 2、成本管控 • 优化云通信资源成本映射模型,客观、准确度量及监控云通信资源全生命周期内的成本表现,从云通信资源视角或产品视角构建资源供给、行业成本、通道质量等系统平台,基于平台动态的监控资源成本异常,挖掘资源成本优化方向; •协同上下游部门,驱动从技术降本、运营降本、资源降本等维度,持续运营和降低单位产品的可售卖成本;持续监控交付成本,针对异常项目或紧急需求,落实成本显性呈现和责任归属; •持续开展云通信资源交付质量和交付成本运营能力的构建,落实资源调度策略、系统能力和运营规则,并按期持续运营; 3、提升资源利用率 • 建设客观、准确的资源运营质量模型,围绕各类通道资源,通过资源预测与预警、库存管理、采购策略优化、运营优化、技术迭代等方式提升资源利用率; • 建设单位资源效益测算模型,客观、准确度量及监控资源全生命周期内的效益表现,构建资源效益运营平台;