夸克千问C端事业群-产品线项目管理-杭州
任职要求
1. 10年以上消费电子、通信行业工作经验，5年以上端到端项目开发团队管理经验; 2. 深入理解电子产品IPD流程以及关键角色和活动，并能够推动IPD…
工作职责
1. 参与某品线年度商业计划的制定，并负责组织团队制定年度业务目标的分解、落地措施和实现路径。 2. 组织团队对某品线年度经营目标进行二级指标分解和承接。通过端到端组织所负责品线的成本管理、SOP计划管理、产供销存平衡管理等工作来确保达成经营指标。 3. 完成某品线新产品产品开发交付、成本、FFR、用户口碑、售后 等维度产品全生命周期的管理，识别潜在风险并提供必要的支持和干预建议。并可横向管理项目集。 4.设计并推行公司级的项目管理政策、流程和标准，建立合适的项目管理框架和工具。 5. 参与制定及优化业务流程，组织团队及时复盘总结，不断优化跨部门业务协同效率。
1. 对接GTM和销售要货需求，结合PSI数据，组织S&OP的需求计划编制、决策和管理，牵引供应链PC和MC计划基于整机成品需求计划向下分解为物料齐套计划以及整机生产/出货计划； 2. 牵引端到端领域进行整机和物料责任量的数据对齐，全面整合渠道库存、整机PO、物料责任量的数据并及时预警风险；推动GTM和销售渠道达成整机提货率和要货计划准确率； 3. 基于S&OP需求的交付节奏，制定产能规划和战略物料规划需求；对销售侧的提货达成率和PSI数据进行整合管理，及时调控S&OP并及时上报库存风险驱动决策调控库存消耗的操盘策略； 4. 发布S&OP计划及整机交付和ITO分析报告，推动端到端领域优化改进。
1. 参与某品线年度商业计划的制定，并负责组织团队制定年度业务目标的分解、落地措施和实现路径，对业务商业分析、新品上市操盘均有比较好的实操经验； 2. 组织团队对某品线年度经营目标进行二级指标分解和承接。通过端到端组织所负责品线的成本管理、SOP计划管理、产供销存平衡管理等工作来确保达成经营指标； 3. 完成某品线新产品产品开发交付、成本、FFR、用户口碑、售后 等维度产品全生命周期的管理，识别潜在风险并提供必要的支持和干预建议。并可横向管理项目集； 4.设计并推行公司级的项目管理政策、流程和标准，建立合适的项目管理框架和工具； 5. 参与制定及优化业务流程，组织团队及时复盘总结，不断优化跨部门业务协同效率。
1. 主导负责项目集全局计划的制定，并负责组织跨项目集的开发交付策略制定、目标的分解、落地措施和实现路径； 2. 完成新产品的产品开发交付、成本、FFR、用户口碑、售后 等维度产品全生命周期的管理，识别潜在风险并提供必要的支持和干预建议。并可横向管理项目集； 3. 设计并推行公司级的项目管理政策、流程和标准，建立合适的项目管理框架和工具； 4. 参与制定及优化业务流程，组织团队及时复盘总结，不断优化跨部门业务协同效率
1、负责夸克AI产品线的达人营销工作，包括但不限于小红书、B站、抖音等各内容平台的投放策略、项目落地、产能搭建等，有效提升夸克AI产品在各平台的内容规模，对传播效果数据负责； 2、根据目标用户喜好、产品优势及发展阶段的判断、并结合各内容平台特点，策划制定达人投放策略，包括不限于平台选择、投入程度、人群打法、内容方向等； 3、关注前后端投放效果数据，不断优化各环节流转效率，提升传播转化的数据指标； 4、关注各平台营销趋势、内容生态变化趋势，发现并尝试新的投放模式，沉淀方法论。