夸克智能信息-项目管理专家-业务研发技术团队-广州/杭州
任职要求
1、计算机、通信或相关专业；
2、2年以上互联网用户产品技术开发或产品设计经验，或有3年以上软件项目管理经验；
3、有日活千万以上用户产品技术团队的工作经验，有大模型应用场景业务经验者优先。
4、精通软件项目过程管理，对敏捷项目管理等有实际应用经验及深刻理解；
5、具有较强的逻辑思维能力，较好…工作职责
1、负责重点项目的管理，从项目前期规划到产品交互方案、研发测试，业务上线验收以及上线后复盘跟进等完整的项目全生命周期管控，基于对项目目标、方案的的理解，发挥在跨团队协同，人力资源协调调度，项目进度过程的可视化，过程风险管理，项目结果的客观评估机制等项目管理方法、工具，确保项目目标的达成； 2、有研发管理、项目管理的专业方法论基础，深入理解用户产品的特点，能够因地制宜地提出适合不同业务的项目管理、工时管理、文档管理、敏捷提效（含ai coding）的方案，并推动方案落地； 3、负责业务重点项目/战役，方案管理，对项目的进度、质量、成本进行整体把控，交付过程标准化，达成交付目标； 4. 负责项目管理关键流程的建设和落地，并对团队内部流程进行迭代优化和推进，提升团队整体交付效率； 5、负责建立与对口业务线干系人沟通机制，熟悉所支持业务的全链路。深入理解业务规划、产品规划、技术规划、可敏捷识别产品与技术的机会及风险； 6、熟练运用OKR、敏捷项目管理的方法与工具，通过数字化敏捷管理的方式实现产研协同在线化； 7、总结并沉淀相关项目管理实战经验，赋能项目和团队，提升整体效率。
[携手构建下一代智能机器人] 小鹏机器人中心专注于人形机器人前沿技术研发，核心业务涵盖智能行走、精准操作、自主导航，以及基于大语言模型的人机交互。我们的技术团队分布于深圳、上海、广州、北京四大核心城市以及北美硅谷，汇聚了来自全球的优秀人才。 加入我们，参与塑造机器人技术的未来发展。 [核心] - 产品策略参与 - 与产品部门深度协作，参与关键产品决策制定 - 全周期项目管理 - 负责项目完整交付流程，主动识别风险并推动解决方案落地 - 技术团队协调 - 与资深工程师团队协作，制定产品目标与交付时间线 - 跨部门合作 - 推动跨部门、跨中心的高效协作与资源整合 [
1、行业解决方案架构师是瓴羊产品的灵魂和领军角色！在这里，除了行业解决方案架构师，紧密协作的还有云业务经理、产品及应用架构师、产品及应用研发、客户成功等诸多角色，团队抱团作战，面向各行业客户提供企业数字化转型解决方案，帮助企业实现业务增长。 2、独立或配合销售团队，与合作伙伴进行售前交流、单子跟进、需求调研、方案编写、招投标等工作； 3、调研客户需求，分析目标行业客户的痛点，并分析、归纳，给出明确的产品及解决方案优化建议； 4、识别和反馈行业共性需求， 提炼行业典型场景，结合阿里数据中台/业务中台产品体系（dataphin、quickBI、Quick Audience等），迭代提升解决方案与客户需求匹配度，总结并推广行业打法和解决方案
对无人车系统进行系统工程分析，与工程、产品和运营团队紧密合作，确保自动驾驶系统的完善设计和性能目标的实现： 运用功能安全与预期功能安全框架进行无人驾驶系统的风险评估与管理：使用FMEA，STPA，FTA和/或HAZOP等方法进行系统性的功能安全风险评估，结合SOTIF常用方法论中的场景分析、统计方法等评估和管理预期功能失效风险，并从系统层面牵头制定有效策略对已识别风险进行管理 从功能安全与预期功能安全角度，参与制定无人驾驶系统验证策略、开发测试方法与测试集与关键系统指标 牵头并协同各模块的安全工程师，开展兼容不同车辆平台的ADAS和AD系统架构的安全相关的分析与需求/设计，并将系统需求拆解至软件/硬件模块 识别L4应用中的关键挑战场景，，向内形成完善的自动驾驶产品需求与系统需求 支持Safety case的制作，研究/解读安全相关的ADAS和AD系统法规与监管要求与标准演进，协助在安全管理体系（SMS）框架下进行L4应用框架下的系统安全风险评估， 支持项目组进行的安全/预期安全相关的对外沟通与认证工作
1、负责基础研发领域的重点项目管理，从前期规划到技术方案设计、过程开发、结果验收、复盘收尾等阶段完整的项目全生命周期管控，基于对项目目标、方案的的理解，基于互联网研发模式，发挥强推动与跨部门、跨部门的协同能力，确保项目目标的达成； 2、有研发管理、项目管理的专业方法论基础，能够因地制宜地提出适合不同类型的技术项目管理、工时管理、文档管理、敏捷提效的方案，并推动方案落地； 3、负责基础工程重点项目/战役，方案管理，对项目的进度、质量、成本进行整体把控，交付过程标准化，达成交付目标； 4、负责建立与对口相关方的沟通机制，熟悉所支持部门的整体架构，对技术规划有理解及价值判断； 5、熟练运用OKR、敏捷项目管理的方法与工具，通过数字化敏捷管理的方式实现业-产-研协同在线化； 6、总结并沉淀相关项目管理实战经验，赋能项目和团队，提升整体效率。