千问千问C端事业群-软件项目管理专家-杭州
任职要求
1、5年以上软件项目管理经验，其中至少2年主导过面向欧美、东南亚、中东等国际市场的复杂软件交付项目； 2、熟悉敏捷（Scrum/Kanban）与瀑布混合模式，具备端到端项目规划与执行能力，能驾驭长链路、多依赖的项目环境； 3、出色的跨文化沟通与影响力，能与不同背景、语言、职级的干系人高效协作，英语可作为工作…
工作职责
1、主导软件产品的全生命周期项目管理，从需求对接、排期规划、开发测试、本地化适配到上线运营，确保按时高质量交付； 2、建立并优化跨时区、跨文化、跨职能的协作流程（如异步沟通机制、决策升级路径、周/月同步节奏），提升端到端协同效率； 3、识别并管理项目关键干系人（包括区域业务、产研、法务、合规、安全、第三方供应商等），明确各方职责与期望，推动共识达成； 4、前置识别国际市场的合规、技术、运营等风险（如GDPR、本地支付、数据主权、语言/文化适配等），制定应对预案并推动落地； 5、持续监控项目进度、资源投入与风险状态，定期输出项目健康度报告，为管理层提供决策支持； 6、沉淀全球化项目管理方法论，推动工具、模板与流程标准化，赋能团队规模化拓展新市场。
1、负责产品线软件相关研发质量管理工作，包括但不限于芯片CV验证、bootrom交付、SLT版本交付、产品化版本交付等，制定E2E质量要求和质量计划，并确保实施符合要求； 2、负责产品线软件客户质量管理工作，包括但不限于客户版本交付的质量标准对齐、客户缺陷度量和持续改进方案设定、客户满意度调研及改进反馈等，制定客户质量管理计划，并确保实施符合要求； 3、负责软件项目工程方法的引导和审计，制定项目度量计划，建立项目看板，实现项目过程可视化管理； 4、负责建设与本领域相匹配的IPD E2E流程和管理体系，并持续识别改进点，负责闭环改进； 5、组织并熟练使用各种质量工具和方法对质量问题进行根因分析、处理、纠正、预防措施的制定和执行落地； 6、构建全员一次把事情做对的质量意识和质量文化，持续提升组织的质量改进能力； 7、构建全员遵从流程、有效执行流程、持续改进流程的氛围。 关键词： 质量管理 流程管理 质量工具和方法 质量文化
1. 负责智能硬件系统软件开发的整个过程，包括从项目的启动阶段到量产阶段； 2. 带领软件团队一起按时完成产品从定义到量产的端到端的工作，使产品达到质量要求和体验要求； 3. 负责项目资源的协调与组织，确保项目团队各干系人协同工作，达到项目目标；负责项目节奏及计划制定，确保项目进度以及项目质量；进行项目风险控制、及时发现跟踪解决影响项目进度相关问题； 4. 不断优化软件开发等相关流程。
1. 负责智能硬件系统软件开发的整个过程，包括从项目的启动阶段到量产阶段； 2. 带领软件团队一起按时完成产品从定义到量产的端到端的工作，使产品达到质量要求和体验要求； 3. 负责项目资源的协调与组织，确保项目团队各干系人协同工作，达到项目目标；负责项目节奏及计划制定，确保项目进度以及项目质量；进行项目风险控制、及时发现跟踪解决影响项目进度相关问题； 4. 不断优化软件开发等相关流程。
1、制定详细的项目计划，包括时间表、预算、资源分配，并监督执行过程，确保所有活动符合预定目标； 2、识别项目风险，制定预防措施，监控项目进展，及时调整计划以应对突发情况； 3、 确保项目遵循质量标准和实践，实施质量控制流程，监督测试计划的执行； 4、 分析项目结果，总结经验教训，提出改进建议，推动项目管理和开发流程的持续优化。