夸克智能信息-组织发展专家-杭州
任职要求
1、大中型企业人力资源体系组织发展五年及以上经验,或国际知名咨询公司顾问三年及以上专业经验;
2、愿致力于互联网形态下组织能力的建设,能够持续进行前沿学习,不断实践先进思想、沉淀体系方法;
3、具有很强的系统思考、逻辑分析能力、项目管理能力和工作推动力,人际敏感度高,善于整合资源,具有良好团队合作意识;
4、本科以上学历。
工作职责
1、理解业务战略,把握业务节奏,通过组织诊断、团队学习、绩效创新等,催化组织能量、推动战略落地; 2、能应用现行管理实践的专业理论、方法、工具,为内部客户提供专业解决方案,实现组织能力全面提升; 3、承接人力资源策略,能够负责员工素质模型、员工测评、人才盘点、晋升等HR专业项目; 4、根据业务和组织能力发展需求,能独立规划和设计人才发展培养项目,并高质量推动落地; 5、针对互联网发展做组织研究,为公司未来的组织发展和优化提供价值的参考,或根据需要给出专业的建议。
从客户第一出发,基于对业务、组织的感知与诊断,设计组织发展相关领域的规划、产品架构,制定落地策略并运营实施、评估校验,促进组织能力的沉淀与升级,支撑公司战略的实现。 1、理解客户:从客户第一出发,深刻理解业务,识别组织关键痛点,持续构建、优化符合客户价值的组织、人才发展体系和产品解决方案。 2、产品架构:以追求卓越的精神,理解公司在组织发展上的具体问题和场景,将复杂问题进行分析和拆解,并通过产品架构设计,提供具备先进性和可落地性的OD产品解决方案。 3、数据驱动:秉承求真务实的文化,通过数据发现问题,分析问题并找到差距,通过数字化、智能化的手段解决问题,为业务减压减负,驱动业务和组织发展。 4、人群运营:依托OD产品架构,结合对业务、组织和人的洞察,设计完善的运营策略,通过对关键人群的深度运营以点带面,形成点、线、面的运营体系,提升核心人群的意愿和能力。 5、促动变革:对标同业先进实践和行业前瞻性研究,从组织、文化、人出发,找到组织面临的核心问题和解决问题的关键点,制定合理的变革方案,推动组织催化组织能量、推动战略落地;通过战略会、共创会、复盘会、圈子运营、团队凝聚等多种形式,促进各层面的高质量对话,推动改变发生。
学习需求协助分析: 协助深入了解云计算技术团队的业务发展方向、技术栈变化和人才发展需求,参与学习需求调研与分析,协助识别团队成员的技术短板和成长机会。 学习项目实施与支持: 协助或具体负责执行有针对性的技术培训课程、研讨会、工作坊、技术分享会、线上学习平台等多元化学习发展项目。 课程内容协助开发与维护: 协助内部技术专家、外部讲师开发高质量的技术课程内容,并根据反馈和效果协助优化课程体系。 讲师团队支持: 协助内部技术讲师团队的日常支持工作,包括培训材料准备、场地协调等,确保培训顺利进行。 学习资源维护与管理: 协助筛选、引进和管理各类优质外部学习资源(如在线课程平台、行业峰会、专业认证等),并负责公司技术知识库的日常维护与更新。 学习效果协助评估: 协助建立和执行学习效果评估机制,收集学习数据和反馈,为学习项目的优化提供支持 理解客户 从客户第一出发,深刻理解集团战略要求,基于云智能的业务和组织发展要求和员工全生命周期历程,对标全球领先公司,通过内外部客户研究,为云智能面向未来3-5年的发展,设计关键角色及其培养机制的演进路线图,帮助客户解决能力建设、价值创造的问题。 产品架构 以追求卓越的精神,理解组织在人才发展上面临的具体问题和场景,将复杂问题进行分析和拆解,并通过产品架构设计,提供具备先进性的人才培养和发展产品和解决方案,解决业务和组织的问题。 数据驱动 秉承求真务实的文化,通过数据发现问题,分析问题,显示差距,用全面客观的数据和事实说话,并善于运用数据解决问题,通过培训产品数字化、智能化的手段为业务减压减负,驱动业务和组织发展。 人群运营 理解人性,通过对关键角色如新人、管理者、布道师、HR等人群的沟通、链接、调研、探针,促进组织人网发生高质量的交互,促进人的思维改变、认知升级、能力进化、拿到结果。 促动变革 对标全球头部企业人才发展模式,结合云智能的战略、业务、组织和文化要求,形成先进的经验和方法,以人才能力的发展支撑组织变革的落地,成为驱动组织发展的引擎,并重新定义行业新标准。
理解业务战略,从客户出发,开发设计并提供人才培养发展的规划、产品架构、实施运营和评估校验,推进人才培养体系的持续完善及迭代,促进组织能力的沉淀与升级,构建以产品技术为驱动的学习型组织。 1、理解客户:从客户第一出发,深刻理解集团战略要求,基于云智能的业务和组织发展要求和员工全生命周期历程,对标全球领先公司,通过内外部客户研究,为云智能面向未来3-5年的发展,设计关键角色及其培养机制的演进路线图,帮助客户解决能力建设、价值创造的问题。 2、产品架构:以追求卓越的精神,理解组织在人才发展上面临的具体问题和场景,将复杂问题进行分析和拆解,并通过产品架构设计,提供具备先进性的人才培养和发展产品和解决方案,解决业务和组织的问题。 3、数据驱动:秉承求真务实的文化,通过数据发现问题,分析问题,显示差距,用全面客观的数据和事实说话,并善于运用数据解决问题,通过培训产品数字化、智能化的手段为业务减压减负,驱动业务和组织发展。 4、人群运营:理解人性,通过对关键角色如新人、管理者、布道师、HR等人群的沟通、链接、调研、探针,促进组织人网发生高质量的交互,促进人的思维改变、认知升级、能力进化、拿到结果。 5、促动变革:对标全球头部企业人才发展模式,结合云智能的战略、业务、组织和文化要求,形成先进的经验和方法,以人才能力的发展支撑组织变革的落地,成为驱动组织发展的引擎,并重新定义行业新标准。
围绕云智能的组织使命、愿景和价值观,结合业务战略和人群特质,形成云智能文化战略,架构覆盖各业务组织的、有效、多元的云智能文化沟通与传播体系,持续凝聚共识,提升组织氛围,助力云智能业务发展。 1、理解客户 • 感知组织温度,准确判断不同层面的文化问题,保持与同学的紧密关联与有效沟通,了解同学状态与诉求,为云智能文化体系建设提供关键信息,形成组织和业务决策参考。 2、打造心智 • 通过对组织现状感知及分析,搭建立体化沟通矩阵,对人群及内容分层分群运营,确保组织信息通畅、共识统一、方向清晰。 • 根据业务特性,结合人群特质,设计具有组织特色的文化方案,并能够通过多元化的方式落地文化项目,夯实组织生长力。 • 发掘文化生长需求,创新、升级组织文化产品,打造文化特性及品牌形象,构建组织心智。 3、建设机制 • 基于业务战略与人力资源策略,构建和迭代符合业务发展阶段的文化体系和文化阵地,帮助HR与业务团队建立耦合机制,并保障组织机制有效运行。 4、促动变革 • 对行业内头部企业组织文化建设深度研究,结合业务与组织现状,输出研究案例,为文化体系顶层设计及变革提供输入。 • 在解决当下云智能文化问题的基础上,及时根据业务策略和组织方向,传承和迭代云智能文化,推动组织发展、助力战略落地。