字节跳动组织精益管理专家-财务共享中心
任职要求
1、本科及以上学历，5年以上项目管理相关工作经验，有财务共享中心、OD/TD或管理咨询经验者优先；
2、优秀的协调沟通能力，能够有效推动跨团队合作；
3、具备创新思维，善于洞察与结构化分析，能够识别问题并提出有效的解决方案；
4、良好的报告撰写能力，能够清晰、简洁地呈现复杂信息；
5、英语可作为工作语言，有国际化项目经验者优先。工作职责
1、跨部门协作与项目管理：深入了解财务共享中心的组织发展目标与计划，协调各部门资源，推动跨部门合作，确保各类项目高效落地； 2、财务智能体系建设：推动财务数字化转型，探索AI工具在财务领域的应用，提升财务运营效率与准确性； 3、创新与流程优化：关注行业前沿趋势，开展行业调研，结合创新思维，提出组织管理与财务流程的有效改善方案，推动财务工作持续提升； 4、组织建设与人才发展：与HR团队共同推动财务共享中心的组织和人才管理体系搭建，制定有效的改善方案，持续提升财务工作效率； 5、评估体系优化与效能提升：设计并持续优化关键业绩指标及评估体系，符合公司管理要求，确保团队目标与公司战略保持一致。
1、负责集团财务共享领域数字化相关产品的运营交付； 2、参与共享中心数字化建设，协同各条线负责人落实产品功能交付、日常需求交付管理； 3、基于日常case，发现可以进行流程优化、系统优化的机会点，并协同对应负责人落地； 4、以财务共享运营数字化视角，充分利用AI等技术能力，推进数字化提效； 5、参与AI智能化场景项目的建设以及交付后的运营； 6、运营数据分析挖掘低效环节，推动精益化改进，提升共享中心整体运营效率和质量； 7、按月输出共享中心运营质量报告； 8、按时高效地完成其他领导安排的工作。
1.战略统筹与目标管理 主导制定战略规划，落地和执行;结合公司整体目标，推动部门组织绩效和OKR制定并月度跟进落地与执行。 流程与系统能力建设(重) 主导全渠道业务流程优化与标准化工作，识别流程痛点并推动端到端流程重构，提升业务运营效率与协同能力。 负责搭建或升级全渠道业务管理数字化平台(如ERP、BI、CRM等)，推动系统工具在战略落地、流程管控及数据分析中的应用。 协同IT部门完成系统需求分析、开发测试及上线推广，确保系统功能与业务需求匹配，提升数据驱动决策能力。 3.区域业务协同与赋能 协调跨部门资源，确保全渠道业务在各区域市场的高效运作。建立区域业务标杆案例库与标准化操作手册，推动经验复用与规模化增长。
1、负责承担和公共政策或公共关系相关的重大项目的管理，保障内外及内部各部门的衔接与协作，解决项目运作中相关问题推动项目实现 2、识别公司外部信息到内部落地相关的项目管理和协同问题，推动过程改进与效率提升，进行项目管理的方法创新与实践; 3、负责并参与集团、体系及部门PMO组织的组建与管理，建立PMO项目管理体系并定期优化。
求一位拥有顶级咨询公司（如埃森哲、IBM等）或领先ERP实施上深厚背景的专家，深度精通HR全模块流程再造、组织管控与权限设计。您将负责对公司核心HR流程与制度进行端到端的诊断、优化和固化，确保COE（专家中心）的政策与设计能够通过精准、高效的流程落地，并驱动HR数智化系统建设，实现组织运营的卓越与合规。 核心职责 * 流程与权限体系架构设计：主导组织发展中心所负责的HR体系制度（如绩效管理、人才发展、薪酬激励、组织发展等）的端到端流程与权限全面诊断，精准识别效率瓶颈、合规风险与体验短板。运用专业的流程建模工具与方法论，绘制“As-Is”当前状态流程地图，并设计“To-Be”未来状态优化蓝图，重点关注权限节点的合理性与效率。设计与推行各COE模块政策落地所需的标准化、自动化流程方案，确保顶层设计与运营实操无缝衔接。 * 数智化转型与系统实施赋能：作为组织发展中心与信息产研团队的核心桥梁，深度参与HR信息系统（HRIS）的需求建设与评审。将复杂的业务政策和管控要求，转化为清晰、可执行的产品需求说明书（PRD）或流程设计说明书，并管理开发团队或供应商，确保交付物精准符合业务预期。负责系统上线后的流程固化、运营支持、持续优化和价值效益评估。 * 流程卓越运营与持续改进：审核并推动各COE团队建立关键流程指标，搭建流程监控体系，定期分析运营数据，驱动基于数据的流程迭代和持续改进。推动流程管理知识的沉淀和赋能，提升整个HR团队的流程思维和运营效率。