字节跳动组织精益管理专家-财务共享中心
任职要求
1、本科及以上学历，5年以上项目管理相关工作经验，有财务共享中心、OD/TD或管理咨询经验者优先；
2、优秀的协调沟通能力，能够有效推动跨团队合作；
3、具备创新思…工作职责
1、跨部门协作与项目管理：深入了解财务共享中心的组织发展目标与计划，协调各部门资源，推动跨部门合作，确保各类项目高效落地； 2、财务智能体系建设：推动财务数字化转型，探索AI工具在财务领域的应用，提升财务运营效率与准确性； 3、创新与流程优化：关注行业前沿趋势，开展行业调研，结合创新思维，提出组织管理与财务流程的有效改善方案，推动财务工作持续提升； 4、组织建设与人才发展：与HR团队共同推动财务共享中心的组织和人才管理体系搭建，制定有效的改善方案，持续提升财务工作效率； 5、评估体系优化与效能提升：设计并持续优化关键业绩指标及评估体系，符合公司管理要求，确保团队目标与公司战略保持一致。
1、负责集团财务共享领域数字化相关产品的运营交付； 2、参与共享中心数字化建设，协同各条线负责人落实产品功能交付、日常需求交付管理； 3、基于日常case，发现可以进行流程优化、系统优化的机会点，并协同对应负责人落地； 4、以财务共享运营数字化视角，充分利用AI等技术能力，推进数字化提效； 5、参与AI智能化场景项目的建设以及交付后的运营； 6、运营数据分析挖掘低效环节，推动精益化改进，提升共享中心整体运营效率和质量； 7、按月输出共享中心运营质量报告； 8、按时高效地完成其他领导安排的工作。
1.战略规划与体系构建： 制定与公司海外业务战略相匹配的跨境物流中长期发展规划。 设计并持续优化全球物流网络（包括国内集货仓、国际干线、欧洲枢纽仓、海外本地仓）。 搭建部门组织架构、标准化操作流程（SOP）及关键绩效指标体系（KPI）。 2.全链路供应商生态管理： 主导对国际货运代理（空运/海运/铁路）、清关行、欧洲卡车派送、海外仓（FBA及第三方）、保险服务商等的全球采购、战略谈判与关系管理。 建立供应商分级管理与动态考核机制，驱动服务商持续提升质量与创新。 3.端到端运营与精益管理： 管理涵盖头程运输、进出口清关、海外仓储、本地配送及逆向物流的全链路日常运营。 建立全链路可视化追踪系统，实现从工厂发货到客户签收的实时监控与智能预警。 深度分析物流数据，主导成本优化项目（如渠道组合、备货计划、包装优化），提升整体运营效率与利润率。 4.关务合规与贸易风控： 确保全品类商品符合中国出口及欧洲各国进口的法规要求（包括但不限于：产品认证CE/UKCA、关税归类、VAT税务、产品安全、环保指令如WEEE/包装法等）。 组建或联动关务专家团队，应对海关稽查、产品抽检等复杂情况，管理贸易合规风险。 紧密跟踪中欧贸易政策、关税变动及海关法规更新，提前制定应对策略。 5.数字化与系统集成： 主导或深度参与跨境物流IT系统的选型与实施（如TMS运输管理系统、WMS海外仓系统），实现与公司ERP、电商平台及服务商系统的无缝数据对接。 推动供应链数字化转型，利用数据分析和自动化工具提升决策效率与操作准确性。 6.团队建设与跨部门协同： 作为供应链中枢，与产品开发、采购、销售、财务、IT等部门高效协同，支撑新品上市、大促保障、库存优化等关键业务项目。
1.战略统筹与目标管理 主导制定战略规划，落地和执行;结合公司整体目标，推动部门组织绩效和OKR制定并月度跟进落地与执行。 流程与系统能力建设(重) 主导全渠道业务流程优化与标准化工作，识别流程痛点并推动端到端流程重构，提升业务运营效率与协同能力。 负责搭建或升级全渠道业务管理数字化平台(如ERP、BI、CRM等)，推动系统工具在战略落地、流程管控及数据分析中的应用。 协同IT部门完成系统需求分析、开发测试及上线推广，确保系统功能与业务需求匹配，提升数据驱动决策能力。 3.区域业务协同与赋能 协调跨部门资源，确保全渠道业务在各区域市场的高效运作。建立区域业务标杆案例库与标准化操作手册，推动经验复用与规模化增长。
1、负责承担和公共政策或公共关系相关的重大项目的管理，保障内外及内部各部门的衔接与协作，解决项目运作中相关问题推动项目实现 2、识别公司外部信息到内部落地相关的项目管理和协同问题，推动过程改进与效率提升，进行项目管理的方法创新与实践; 3、负责并参与集团、体系及部门PMO组织的组建与管理，建立PMO项目管理体系并定期优化。