迅雷COE专家（人力资源部）
任职要求
1、本科及以上学历，8年以上OD或者COE工作经验；
2、有甲乙方背景相结合的从业经验优先，有乙方人力资源或管理咨询公司的项目经验，并有主导项目成功落地；
…工作职责
1、基于业务战略，协助人力资源负责人制定人力资源解决方案，推动战略落地，强化组织能力全面提升； 2、主导组织诊断，提供组织架构设计调整、职级体系、人才发展解决方案； 3、牵头薪酬激励体系的设计与优化，含中长期激励方案设计，并根据各业务部门定制化输出绩效激励方案； 4、负责人力资源主要项目方案设计确保方案落地执行效果，为公司人力资源管理工作提出可行性建议； 5、提供专业赋能，为部门团队提供专业支撑、培训分享，以促进团队共同成长。
1、参与公司战略解码，从公司战略出发，设计适合业务发展的组织模式为组织效能优化提供建议； 2、识别组织核心能力，定期开展组织诊断和评估，设计组织诊断工具并赋能各事业部及营销本部，定期审视优化组织结构，能够发现组织职责不清或组织设置重叠等问题； 3、作为COE专家，能深入业务一线了解执行层的需求、痛点并提出有效解决方案，协同产业OD伙伴解决痛点问题； 4、实施变革管理项目，确保重大战略落地过程中的组织适配。 5、提效干部管理工作，优化干部管理体系，建立干部管理制度等。
1.策略解码与项目规划：深度参与方向拆解，将高层的战略意图与年度重点方向，精准转化为可执行、可衡量的项目组合与实施路径。 2.全流程项目管控：负责中心级重点项目的跟踪管理，主导项目立项，定义目标与关键里程碑，实施有效的风险预警与质量控制，确保项目成果交付。 3.驱动跨部门协同：构建项目治理结构，明确关键干系人职责，建立高效的协同机制与沟通平台，化解协作壁垒，推动跨部门/事业部团队对齐目标、共识行动。 4.资源整合与优化：精准评估项目资源需求，主动协调并整合中心内外部资源，为核心项目打通关卡，保障资源高效投入与项目顺利推进。 5.进度监控与效能提升：全面监控项目健康度，定期汇报进展并提供决策支持，主动识别瓶颈并推动解决，持续提升组织项目管理效能。
1.承接公司组织及人才发展方法论，推动事业部各类人才盘点、晋升项目落地，推动干部管理、人才梯队建设、换岗发展等各类人才发展项目。 2.梳理并建设核心业务序列的相关工作标准及能力模型，并推动在业务内的应用落地。 3.根据业务策略，探索与之匹配的岗职体系、人才发展策略，并为各部门提供人才发展项目解决方案。 4.推动契合业务发展需求的管理者选用育励汰策略、用人导向及价值主张等，并推进组织内共识及落地。 5.开展内外部人才发展标杆及方法论研究、做前瞻机制探索研究及工具迭代。
1. 政策研究与设计： 协助COE专家进行人力资源政策、流程、工具（如招聘、绩效、薪酬福利、人才发展等模块）的调研、设计与优化，确保其符合公司战略与业务需求； 2. 项目推动与落地：参与COE主导的人力资源重点项目（如校园招聘项目、领导力发展项目、绩效体系优化、薪酬调研等）的策划、执行与过程管理，推动项目高效落地； 3. 数据分析与洞察：收集、整理与分析人力资源相关数据（招聘效率、离职率、绩效分布、薪酬竞争力等），输出报告，为政策制定和决策提供数据支持与洞察建议； 4. 流程优化与知识管理：协助梳理和优化HR流程，参与编写和维护HR政策文档、操作手册、知识库，提升HR运营效率与规范性； 5. 跨部门协同：与HRBP团队及业务部门保持良好沟通，理解业务痛点，协助COE专家提供专业解决方案，并推动方案的实施与反馈收集。