TCL组织发展高级经理
任职要求
1、本科及以上学历,人力资源、心理学、管理或相关领域优先；
2、10年及以上组织发展或干部管理相关工作经验，有全球化大型集团或头部咨询公司工作经验优先，主导过千人规模组织变革；…工作职责
1、参与公司战略解码，从公司战略出发，设计适合业务发展的组织模式为组织效能优化提供建议； 2、识别组织核心能力，定期开展组织诊断和评估，设计组织诊断工具并赋能各事业部及营销本部，定期审视优化组织结构，能够发现组织职责不清或组织设置重叠等问题； 3、作为COE专家，能深入业务一线了解执行层的需求、痛点并提出有效解决方案，协同产业OD伙伴解决痛点问题； 4、实施变革管理项目，确保重大战略落地过程中的组织适配。 5、提效干部管理工作，优化干部管理体系，建立干部管理制度等。
1、组织发展：围绕公司战略导向及组织长期发展需要，主导并运营组织发展关键项目，如：绩效管理、能力盘点、晋升机制设计等； 2、人才发展：基于业务发展需求及人群发展策略，完善人才发展体系，如：新人培养，专业力培养等；凝聚关键人群，推动学习型组织建设，促组织能力升级； 3、组织诊断与洞察：建立组织系统评估体系，定期进行组织健康度诊断，识别组织发展的关键问题和机会点；探索AI如何提升组织效能； 4、组织研究：结合业务需要，持续关注组织发展领域的最佳实践，开展先进性组织研究与探索；
1、理解业务战略，把握业务节奏，通过组织诊断、团队学习、绩效创新等，与人链接，催化组织能量、推动战略落地； 2、能应用现行管理实践的专业理论、方法、工具，为内部客户提供专业解决方案，实现组织能力全面提升； 3、承接人力资源策略，负责蚂蚁年度HR专业项目，如：年度领导力360测评、绩效管理、人才盘点、晋升等； 4、针对互联网发展做组织研究，为公司未来的组织发展和优化提供有价值的参考，或根据需要给出专业的建议。
在以下一个或多个领域担任关键角色，如果擅长1或4更佳 1、理解业务战略，通过组织诊断，形成组织设计、人才运营（绩效管理、人才盘点、晋升等）等方面的系统性思考和实施方案，并推进落地实施。 2、根据业务发展需求，识别组织与人员的核心能力需求，积极开拓及整合资源、开发设计并主导人才培养发展计划的规划、实施、运营和评估。 3、理解业务战略，把握业务节奏，通过组织诊断、共创、排兵布阵、复盘等战略陪伴动作，催化组织能量、推动战略落地。 4、整合组织业务数据，组织数据，人才数据，形成数据看板，通过智能分析等手段为管理者提供建议，发掘数智效能的应用场景，提升组织效能，使组织效益最大化。
1. 基于业务理解和人才策略，优化新人培养项目，帮助新人快速成功落地 2. 根据业务挑战和组织能力转型需求，搭建专业能力赋能体系，建立专业域人才梯队 3. 深入理解组织特点和痛点，就当下和未来的需求做领导力发展，建立管理类人才梯队