58同城楼盘运营（周末双休\六险一金）(J34118)

根据业主画像及房屋特点，结合自如产品，针对性提供个性化资产管理方案。 1.产品销售： -熟悉公司各类产品线，能够深度理解各类产品模式及产品价值； -根据业主画像及房屋特点，制定个性化资产管理方案； -向业主讲解产品特点及收益价值，进行产品化销售，促成签约； 2.收益管理： -通过拉动所属楼盘规模增长，提高楼盘经营业绩，保障每套新收房源收益最大化； 3.产品品质： -根据公司对于产品标准的要求，对新收房源的房屋质量进行把控； -参与装修方案设计、现场量房，确认配置方案，完成三方验收，保障房源质量合格； 4. 业主服务与维护： -在新签及实勘等环节，进行业主服务MOT的落地。对租期内业主进行服务及维护，及时响应业主需求，提高满意度； 5. O2O运营： -通过社区K-man、贝壳链家、云销派单等渠道维护，高效且快速的获取优质资源； -通过收房漏斗管理，提高资源转化率。

【岗位职责】 1、作为集团高级储备干部，协助中心负责人推动中心核心工作目标的达成； 2、协助中心负责人进行中心日常管理，参与搭建团队架构和内部管理机制； 3、根据中心工作安排，结合个人兴趣和擅长，统筹落实中心核心模块的工作： 1）平台运营：分析核心业务场景的各类数据，持续优化并推进业务流程、标准及制度落地，不断优化和运营楼盘字典、房源（含新房）、客源、成交等业务管理系统，持续统筹完善全国楼盘字典数据库及房源信息库。 2）用户增长运营：持续探索潜在增长机会点，持续赋能营销同事及提升乐有家网的用户量，提升各环节转化率、用户留存等关键指标，包括但不限于内容运营、新媒体运营、广告投放、产品运营、用户运营等。 4、统筹推进集团跨部门大型项目、重大战略决策的执行落地。【培养晋升】： 1、部分重点能力培养：框架思维能力、全局思维能力、招人选人能力、制度与产品设计能力、跨部门沟通协作能力、团队管理能力； 2、中心负责人与导师双线带教，通过6个月《职能高储闯关表》培养考核，配合各阶段针对性的提升各项能力课程，打造具备综合能力的管理后备； 3、作为集团管理培训生，培养考核周期结束后根据个人意向与胜任力，可往意向管理岗位竞聘发展，或申请跨部门轮岗培养考核。 【光速发展】：最快6个月晋升职能中心负责人助理/子公司总经办负责人，2年晋升职能中心负责人/子公司总经理/董事长助理！

1.策略制定：负责调度策略运营，输出数据采集人（外业，经纪人）调度策略（人盘匹配，任务激励与考核）体系，并推动产品化效率化； 2.推动采集实施：数据驱动，设计调度效率的指标体系，应用于策略触发、监控和评估；优化调度成本和能力；其次通过精细化的复盘分析，总结活动经验及问题，沉淀方法论，为采集结果负责。 3.推动工具提效：能够高效整合部门内、外资源，快速推动策略工具落地、达成业务采集效率和质量目标； 4.其他：关注行业发展趋势，对业内新调度能力策略保持敏感，进行策略创新。

1、统筹整个集团业务流程、规则标准的制定； 2、和IT部门一起合作推动业务管理系统搭建、优化和运营推广，实现信息化、智能化，如房源系统、客源系统、新房系统等； 3、服务一线营销同事，为营销同事提供高效便捷的业务开展工具，协助提升公司市占率； 4、统筹集团业务资源的收集、内容质量的管控和运营，比如楼盘字典数据库搭建、真房源、新房内容质量的管理； 5、检查监督业务线是否将制度规则执行到位。 分为5个方向 1、楼盘字典：负责全国楼盘字典的信息采集、搭建、完善、维护、检查监督，对楼盘的信息完善度和准确性负责； 2、房源：负责推动房源数量和内容质量的提升，对房源信息的真实性、准确性、有效性进行检查监督； 3、客源：负责推广智能客源系统的使用及优化，提升客源信息的完善度和准确性，提升客源利用率； 4、新房：负责全国新房代理覆盖率提升，审核新房内容质量，推动新房信息的及时更新，优化代理流程； 5、外部网络渠道：负责和外部网络渠道洽谈合作、关系维护、网络端口管理等工作。