百度战略项目管理专家（J84333）
任职要求
-本科及以上学历，5年及以上ToB项目管理经验，具备多项目并行管理能力
-熟悉海外业务流程，具有良好的跨文化沟通能力和客户敏感度
-扎实的项目管理工具和方法使用能力（如甘特图、WBS、风险矩阵等）
-PMP / PRINCE2 等项目管理认证优先，有海外大型项目经验者优先工作职责
-全面负责海外重点项目的计划制定、进度把控与跨团队协同，确保项目按时、高质量交付 -协调BD、交付、技术、法务、财务等内外部团队资源，推动项目从签约到落地的闭环管理 -作为项目核心联系人，定期与客户沟通项目状态，识别并预警风险点，主导解决方案制定 -输出项目管理文档，包括排期、状态更新、风险评估、管理层报告等 -沉淀项目管理经验，支持区域PMO体系建设与方法论优化
-支持海外业务战略的推进与落地，搭建中台管理机制，提升组织协同效率 -负责日常经营节奏管理，包括周会、月报、季度复盘、管理层汇报材料等核心内容策划与输出 -跟踪关键项目进展，协同跨部门资源，推动问题识别与解决闭环 -参与年度预算制定、资源配置与使用监控，支撑业务健康成长 -为管理层提供数据支持与策略建议，帮助优化决策效率与执行抓手
1.推动战略项目的落地执行，负责重点产研项目的管理工作，包括资源管理、需求管理、过程监控、项目度量、问题处理、任务推进等，确保项目目标与里程碑的达成； 2.负责组织的项目管理体系的建设，相关流程规范的制定和完善，并能够通过项目管理相关方法及工具落地，提升组织项目协同效率； 3.持续改进项目管理体系，促进项目管理相关工具的迭代优化，推动研发效能的持续提升； 4.为组织提供项目管理相关的培训和辅导，能够深入一线指导从需求分析到持续交付的全过程管理方法，帮助提升组织整体的项目管理能力； 5.传递正能量，促进跨组织团队的合作共赢，为项目团队提效创造价值。
1.推动战略项目的落地执行，负责重点项目的管理工作，包括资源管理、需求管理、过程监控、项目度量、问题处理、任务推进等，确保项目目标与里程碑的达成； 2.负责组织的项目管理体系的建设，相关流程规范的制定和完善，并能够通过项目管理相关方法及工具落地，提升组织项目协同效率； 3.持续改进项目管理体系，促进项目管理相关工具的迭代优化，推动研发效能的持续提升； 4.为组织提供项目管理相关的培训和辅导，能够深入一线指导从需求分析到持续交付的全过程管理方法，帮助提升组织整体的项目管理能力； 5.传递正能量，促进跨组织团队的合作共赢，为项目团队提效创造价值。
1、能独立负责业务型的产研部门级别的项目集全链路的项目管理，包括从业务目标到项目目标拆解、项目范围管理、项目需求管理、项目排兵布阵、项目日程计划制定和进度管理，风险管理，质量控制，配置管理，交付管理，项目总结等 2、具备建设研发的工具、制定产研流程机制能力，通过项目和专项实现的跟进和运营，能保障研发数据化管理的有效落地。 3、对研发效能数据进行分析，能挖掘效能瓶颈，给出效能改进的系统性解决方案，有效提升团队效率。 4、具有结构化、体系化的项目管理功底，在交付项目集管理方式同时，并能将结构化的实际沉淀到部门项目管理体系 5、作为PMO，能够赋能业务、产品和技术同学，提高部门整体效能。