百度业务运营组_经营和财务分析实习生（J82583）

-项目收入运营：落实To B/To G 项目全生命周期收入管理，监控收入完成度和偏差，识别项目风险，协同制定应对策略，保障收入目标达成 -经营体系落地：基于关键业务指标，落地经营分析体系，洞察趋势变化，识别业务增长点/风险点，助力业务决策与增长 -商业数据分析：基于各类业务数据，输出数据洞察与分析报告，提出分析结论和合理优化建议 -业务看板建设：根据业务实际管理需求，落地核心关键流程和经营体系看板，有效与IT团队协同，推动业务线上化、可视化

-项目收入管控：主导 To B/To G 项目全生命周期收入管理，监控收入偏差，识别项目风险，协同制定应对、推动风险减轻或消除，保障收入目标达成 -经营体系设计：搭建经营分析体系，设定关键业务指标，关注趋势变化，识别业务增长点与风险点，为业务决策提供依据，推动业务增长 -商业数据分析：构建团队数据BI分析能力，基于各类业务数据，建立数据洞察与分析看板，产出分析报告，提出分析结论和合理优化建议 -战略行业洞察：协助完成业务战略规划制定并跟踪战略执行效果，开展市场研究、趋势洞察、专题分析等，为业务提供洞见和决策支持 -业务看板建设：主导项目交付流程标准化，推动核心流程线上化率，对接IT团队，推动实现业务风险智能化、分析看板可视化

-回款和欠款分析：系统化地捕捉回款和欠款情况，构建数据监测体系，通过大盘数据和专项分析，进行回款和欠款诊断、效果评估，形成洞察与建议，持续改进业务回款和欠款效果 -客户分析：通过对客户分析输出增长策略和定期经营分析，为业务提供有效科学决策，实现业务目标；通过完善客户分层模型，分析研究客户画像特征，分析客户既有价值和潜在价值，提炼精细化客户运营策略，推进业务客户结构改善 -区域下沉落地分析：区域下沉落地策略诊断与改善，对省市落地客户推进效果、行业覆盖情况、商机进展、策略效果等进行诊断监控，推动整体策略落地的进度与改善；对策略进行量化刻画，实现对策略数字化模型的建设，助力区域下沉业务的开展 -积极进行跨部门沟通与协作，主动通过分析观察推动业务发展和各项改善

1、 作为财务BP与项目制作人/部门负责人合作，进行日常运营的财务支持和推动流程优化，根据发现的痛点为业务侧提供财务视角洞察，向业务团队提出合理化建议； 2、 推进落地预算管理和业财分析机制，并通过有效的业财分析确保资源合理配置和风险提示； 3、 独立完成专项财务分析项目； 4、 参与事前预立项，赋能项目组，灵活并及时地应对项目需求并拥有跨部门合作的能力； 5、 根据公司规定的严格审核合同/费用报销和收付款审批手续以及相关单据，保证合规性； 6、 协助上级完成其他日常及临时性工作