百度战略PMO专家(J78814)
任职要求
-对重点业务、组织有深入的理解,有8年以上运营管理、商业分析、战略咨询或相关经验优先;且有泛化和持续学习的能力 -具备战略思考深度,强协同和推动能力、强沟通能力、强机制流程管理能力 -有大局观、有强人脉网络、多业务覆盖经历最佳 -擅长处理多团队协作的复杂事务,具备优秀的抗压能力&执行力
工作职责
-承接管理层交办重要事项的推动落地,对接集团及业务侧需求,做好内外统筹工作 -追踪集团重点项目进展,有敏锐的洞察能力;能较好识别关键卡点并调动相关资源,确保重点项目的跨BG/BU协同、项目目标按时达成或调整 -及时预警并协同各方解决卡点与困难,并根据项目管理过程中的经验,做好相关方法论与SOP沉淀 -制定战略重点项目的管理流程和机制,从项目发起到过程管理到结项总结与复盘
1.结合业务发展方向,在平台安全治理场景协助制定目标规划,和推动战略议题; 2.通过经营分析和业务会议组织,进行目标拆解和落地的跟踪,识别问题并推进解决; 3.推动重点专项及跨团队的工作协同。
1,负责公司战略级项目以及事业部重大项目交付,落地项目管理机制,同步能够主动驱动目标和指标的制定与拆解,制定项目计划、统筹各方推进项目落地,主动识别风险并推动相关方解决 2,协同和支持业务负责人做好阶段业务规划搭建、项目任务拆解、组织保障等工作,能够通过问题看本质,将单一问题的解决沉淀为长效协作机制,且赋能其他角色,提升组织效能 3、深入团队业务,建立或完善团队内部和跨团队的沟通机制,保证与各协同部门清晰、高效的沟通,协调跨部门、跨体系资源,保证项目、业务的高效落地 4、识别组织效率/项目交付过程/研发管理等领域的问题,提供分析建议以支持决策,制定并推进方案实施 5、结合业务和团队特点,积累和沉淀项目管理经验及方法论,持续抽象将通用流程/规范平台化,并赋能团队项目管理相关内容以优化团队整体协作效率
1、负责公司级重点业务板块(项目组合)的PMO工作,从战略目标前期规划、拆解,到产研落地、对客商业化,用专业的项目组合管理能力,保障关键业务目标落地; 2、结合所负责业务板块的特点,制定管理策略、流程机制,从项目管理的角度,体系化地为组织和项目赋能,提升产品研发到业务商业变现的全生命周期效能; 3、通过数字化的管理思路,分析洞察,对域内相关业务、产品、技术进行有效决策支持,识别关键问题,推动关键解决方案的共识与落地,持续推动业务板块内组织效能提升; 4、负责对项目管理实战经验进行沉淀,对于项目管理领域内的课题进行研究,进行项目管理的方法创新和实践;
1、深入团队业务,协助产品研发团队进行需求全流程管理,制定并推动流程落地、持续改进,能结合业务现状,梳理内部迭代与外部交付的节奏与规划,及时识别风险并解决,保证研发结果的按质按量持续交付、保证整体研发资源的占用与最终需求收益匹配; 2、通过项目管理工具进行团队数据收集与分析,通过定量/定性分析度量项目产出及效率,识别组织效率、项目流程、协作方式等领域的问题,提供分析建议并推进方案落地; 3、负责团队内部和跨团队的重点项目的全生命周期管理,能管理和协调大型项目/项目集/项目组合,拆解项目目标并对结果负责,能结合业务现状,梳理内部迭代与外部交付的节奏与规划,及时识别风险并解决,协同多方进行技术/业务目标制定和分解,形成围绕业务战略的项目组合整体规划; 4、结合业务和团队特点,积累和沉淀项目管理经验及方法论、团队知识库,给产品研发团队提供项目管理等软素质相关培训以优化团队整体协作效率。