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任职要求
1、具备5年互联网行业经验，有复杂互联网项目全生命期实战经验，具备两年以上中大型互联网公司PMO岗位经验并主导或参与项目管理机制、流程以及工具的设计； 2、掌握…
工作职责
1、负责公司级重点业务板块（项目组合）的PMO工作，从战略目标前期规划、拆解，到产研落地、对客商业化，用专业的项目组合管理能力，保障关键业务目标落地； 2、结合所负责业务板块的特点，制定管理策略、流程机制，从项目管理的角度，体系化地为组织和项目赋能，提升产品研发到业务商业变现的全生命周期效能； 3、通过数字化的管理思路，分析洞察，对域内相关业务、产品、技术进行有效决策支持，识别关键问题，推动关键解决方案的共识与落地，持续推动业务板块内组织效能提升； 4、负责对项目管理实战经验进行沉淀，对于项目管理领域内的课题进行研究，进行项目管理的方法创新和实践；
1、能独立负责部门战役大项目全链路的项目管理，包括战役项目组织和全方位把控，从项目目标开始、项目范围管理，项目需求管理，项目资源计划，项目日程计划制定和进度管理，风险管理，测试及评价、问题管理和质量控制，配置管理，交付管理，项目总结等； 2、有经营意识和一定的业务分析能力，熟练使用数据分析工具（Excel、SQL、ODPS等），能通过数字化运营数据，分析和挖掘可优化的业务问题，提出改善建议，协调改善方案的制定及落地推进； 3、基于当前项目管理体系，在项目管理日常工作中不断总结和优化，完善整个管理体系； 4、作为PMO，能够赋能业务、产品和技术同学，提高部门整体的项目管理水平和部门目标达成的确定性
1、能独立负责业务型的产研部门级别的项目集全链路的项目管理，包括从业务目标到项目目标拆解、项目范围管理、项目需求管理、项目排兵布阵、项目日程计划制定和进度管理，风险管理，质量控制，配置管理，交付管理，项目总结等 2、具备建设研发的工具、制定产研流程机制能力，通过项目和专项实现的跟进和运营，能保障研发数据化管理的有效落地。 3、对研发效能数据进行分析，能挖掘效能瓶颈，给出效能改进的系统性解决方案，有效提升团队效率。 4、具有结构化、体系化的项目管理功底，在交付项目集管理方式同时，并能将结构化的实际沉淀到部门项目管理体系 5、作为PMO，能够赋能业务、产品和技术同学，提高部门整体效能。
1.负责各类大型项目/项目群的全生命周期管理，用专业化的项目管理能力保障项目目标达成。 2.做为PMO参与公司项目管理标准体系和工具平台建设，为工程研发和项目管理体系提供改进建议和最佳实践，推进公司项目管理体系从数据化向数字化转型升级，为管理层提供有效的战略保障和决策支持。 3.持续关注组织效能和研发效能，助力工程研发和管理模式的不断优化，持续为组织赋能。 4.发挥PMO的全局化组织和推动能力，协同开展架构、产品、质量等跨领域的综合治理。 5.有大数据、人工智能、云计算相关基础优先。
1、负责重大项目的协调与管理，确保项目按时高质量完成。 2、制定项目管理流程和标准，优化项目管理工具，提升项目执行效率。 3、协调跨部门资源，推动项目团队解决关键问题，确保项目目标达成。 4、监控项目进度，识别潜在风险，制定并执行风险应对策略。 5、定期汇报项目与团队资源状态，与高层管理沟通，确保项目战略与公司目标一致。