欢聚企业运营PMO
任职要求
1. 本科及以上学历（985、211院校或海外背景优先），2-3年大型公司项目管理经验，具备PMP证书或流利英语沟通能力者（全英办公环境经验）优先；
2. 拥有总裁办/高管助理/互联网项目管理/咨询/企业运营/PMO等工作职责
1、负责项目管理流程体系搭建及运营，包括从项目立项、上线、过程风控及结项各个阶段，结合业务实际情况进行跟踪管理，识别和分析项目过程中遇到的问题或风险并提前预警，协同相关方推进闭环和解决，确保进度和风险可控； 2、协助公司企业运营管理体系的建设，包括但不限于制度统筹管理、主体及责权管理、协调企业内部资源分配，提升组织运作效率； 3、协助跟进公司级专项项目，组织跨部门沟通会议，跟踪和解决具体项目问题，阶段性输出进度汇报； 4、负责项目管理及企业运营管理知识库的搭建，沉淀项目管理经验及内部共享信息资源； 5、完成上级领导交办的其他事务。
1、熟悉项目生命周期管理，负责项目管理流程运营，包括项目立项、上线、过程风控及结项，深入了解业务动态，理解、分析项目过程中遇到的问题，并能协同相关方推进问题的解决和闭环；沉淀项目管理经验；、 2、协助优化公司项目管理体系，提供企业运营相关解决方案，包括制定和撰写各项制度、流程或运作标准，并结合工具落地，协调企业资源分配，提升组织运作效率； 3、协助跟进其他组织级专项项目，组织跨部门沟通会议，跟踪和解决具体项目问题，并能阶段性输出进度汇报； 4、协助推动企业运营知识库的搭建（中英双语）及运营赋能； 5、完成上级领导交办的其他日常事务。
"岗位职责： 1、战略体系管理：负责泛智屏研发中心从战略到执行的闭环和运营效率，包括统筹战略解码和评估战略执行。承担研发跨领域变革及重大项目的PMO，对项目关联关系进行管理，确保业务团队重点工作有效实施； 2、研发体系管理：负责构建端到端研发业务数据管理体系和能力，提供完整、准确、及时的数据支持和服务，促进业务增长；组织研发绩效管理，分解落实各团队KPI，通过度量分析和过程管控，及时发现研发业务团队改进机会点并推动问题解决； 3、运营体系管理：构建研发中心运营管理体系，确保业务健康有序运营，对发现的阶段重大问题发起专项改善，并开展专题分析与改善。
【工作内容】 1. 承接集团IPD整体规划，负责本部门（小米-生态链部）IPD体系设计及落地 2. 对接各业务团队及资源团队，推广IPD并解决相关问题，建设部门IPD文化 3. 信息化系统等工具链的导入及运营，提升组织效能 4. 组织内能力不足团队的常态化客观识别，组织赋能培训 5. 监控业务健康度，洞察风险及机会，主导优化专项，持续改进，提升产品开发整体效率 6. 负责事业部年度专项的项目管理，支撑项目负责人达成目标
1. 负责计划委员会的日常运作，包括议题设计，数据组织，经营决策支撑，以及决策执行监控等。 2. 通过与市场及销售运营管理、PMO、供应链等部门的协同，准确把握市场需求，把外部需求与公司整体的供应能力匹配，制定并发布公司的一致性需求计划。 3. 驱动供应链相关资源的调度与分配，实现规模、利润、产能利用率、产品品类等以最优化结构增长，支撑公司财务预算决策和经营目标。 4. 搭建数据集成和分析模型，实现数据驱动业务，为公司的经营决策提供有力支撑。 5. 对产品开发进度的不确定性进行管理，对中长期需求变化的趋势做出预判，为中长期产能计划和资源计划提供信息输入。 6. 专项管理特殊需求及受控销售、新SUBCON导入管理、特殊物料或设备战略采购管理、库存策略管理以及年度预算协同。