快手商业分析专家（品牌方向）-【商业化】

岗位职责: 1.构建洞察体系与价值转化机制 建立从行业前沿/社会情绪/圈层动态/实时营销洞察到市场策略与产品体验优化的高效流转机制，驱动洞察成果转化为业务价值，持续提升用户体验与品牌口碑。 2.升级数据与归因体系 推动数据链路整合及归因能力升级(如:从点击转化向阅读/互动等多维归因模型演进)，构建更全面的效果评估框架。 3.传播效果量化归因 分析线下(如地铁、公交户外广告)、线上(如抖音、小红书、长视频等)渠道投放对活动认知度、品牌心智塑造及潜在业务增长的实际贡献，输出媒介投资决策依据。 4.内容与投放策略优化 评估品牌传播/大促整合/品类营销/内容营销等场景下策略效果，量化其对用户口碑、品牌心智份额及喜爱度的驱动作用，沉淀优化方法论并指导实践。 5.战略目标管理与资源决策支持 协助制定部门目标体系，拆解实现路径并设计评估机制;基于历史数据沉淀及趋势洞察，输出资源分配策略建议。

1. 作为业务BP，辅助业务决策层进行策略分析，通过使用数据分析、专题/项目复盘、策略评估、流程梳理等工作方式，对业务增长和发展方向提出有价值的观点，并与业务团队共同推动落地； 2. 在深入理解业务的基础上，有能力搭建和持续迭代业务分析框架，沉淀分析思路与框架，推动数据产品的落地以及数据化运营能力建设； 3. 熟悉互联网平台规律，并且结合所BP业务板块的职能特色和发展阶段，辅助业务决策层进行目标制定、目标管理、目标达成路径策略输出、过程跟进、以及闭环复盘。

1、作为招商 & 聚星业务的成本与资源中枢，统筹业务全链路成本管控、资源分配优化及流程标准化，支撑招商合作规模化扩张与聚星达人 / 品牌资源高效运转，平衡业务增长与投入 ROI，打造可复用、可迭代的成本资源管理体系； 2、成本全生命周期管理：搭建招商 & 聚星业务成本管理框架，涵盖合作成本（达人坑位费、品牌合作费）、渠道成本、运营成本等核心模块，制定成本核算标准与分摊规则，确保成本数据精准可追溯；主导成本预算编制、分解与跟踪，结合业务目标（招商 GMV、聚星合作单数）制定年度 / 季度 / 月度成本预算，监控预算执行进度，及时预警超支风险并输出优化方案；开展成本分析与优化，定期输出成本结构分析、ROI 复盘报告，识别高耗低效成本环节，推动招商合作议价机制优化、聚星资源复用率提升等降本举措落地；对接财务部门，完成成本结算、对账及账务处理，确保成本数据与财务口径一致，支撑财务合规与审计工作； 3、资源统筹与优化配置：了解品牌广告资源定价，统筹聚星达人资源、品牌招商资源、平台流量资源等核心资产，建立资源分级分类体系（如达人等级、品牌优先级、流量档位），制定资源分配规则与调度机制；结合招商需求与聚星业务场景（如品牌专场直播、达人矩阵推广），优化资源匹配效率，平衡头部资源与中腰部资源的投入比例，提升资源利用率与转化效果；搭建资源管理台账与数字化工具，实现资源入库、占用、释放、复用的全流程可视化管理，支持业务端快速查询与申请，减少资源闲置与浪费；协同招商团队、聚星运营团队，根据业务优先级动态调整资源配置，保障重点合作项目的资源供给，同时推进资源共享与跨部门协同。

参与建设有支付宝特色的电商广告业务（实物电商、平台电商），共同探索电商的创新边界，释放无限商业可能！ 1、结合支付宝广告平台的业务目标，负责实物电商（唯品会、得物等垂类电商及实物电商类）广告运营策略的制定和落地； 2、根据电商行业动态与生意增长需求，协同产研、商务、策划提供创新营销解决方案，推动品牌影响力与业务增长双赢； 3、持续优化商家合作模式，打造标杆案例，沉淀可复制可规模化的行业方法论，不断提升交付效率与合作深度。