滴滴战略与商业分析专家(品牌与市场营销方向) 、(J250618023)
任职要求
岗位要求:
1.5年以上头部咨询公司/领先互联网企业战略分析经验，深耕广告营销、商业化或品牌领域
2. 强系统性思维，能抽象构建复杂用户心智、品牌与业务行为间关系，构建可执行品牌&营销
战略框架
3.精通数据分析归因方法以及工具，有0-1建设或系统性升级品牌&营销动作归因能力模型/经验
3.熟悉主流内容&广告平台流量分发机制、商业化产品与广告工具。
4.对品牌心智建设有热情，且有自己的见解。
5.有品牌市场营销实战经验，或定市场调研经验为加分项工作职责
岗位职责: 1.构建洞察体系与价值转化机制 建立从行业前沿/社会情绪/圈层动态/实时营销洞察到市场策略与产品体验优化的高效流转机制，驱动洞察成果转化为业务价值，持续提升用户体验与品牌口碑。 2.升级数据与归因体系 推动数据链路整合及归因能力升级(如:从点击转化向阅读/互动等多维归因模型演进)，构建更全面的效果评估框架。 3.传播效果量化归因 分析线下(如地铁、公交户外广告)、线上(如抖音、小红书、长视频等)渠道投放对活动认知度、品牌心智塑造及潜在业务增长的实际贡献，输出媒介投资决策依据。 4.内容与投放策略优化 评估品牌传播/大促整合/品类营销/内容营销等场景下策略效果，量化其对用户口碑、品牌心智份额及喜爱度的驱动作用，沉淀优化方法论并指导实践。 5.战略目标管理与资源决策支持 协助制定部门目标体系，拆解实现路径并设计评估机制;基于历史数据沉淀及趋势洞察，输出资源分配策略建议。
成为业务负责人的经营伙伴，帮助业务做好业务规划、策略设计与落地，与业务发展共成长。 1.负责全国品牌客户、区域品牌客户的年度业务规划制定，基于事业部的战略方向与大目标明确业务线的年度规划（增长、竞争、盈亏）。 2.负责全国品牌客户、区域品牌客户的关键业务策略制定，包括但不限于目标策略、资源策略、商户策略等，帮助业务提升经营管理质量。 3.与内部各运作部门密切合作（运营、产品、销售等），深入理解并洞察业务需求，提供犀利清晰的决策建议，推动业务落地。 4.撰写商业分析报告和建议，向业务管理层呈现分析结果和推荐方案，为决策提供依据，并推动业务落地策略，持续迭代反馈。
1、创意视觉 •分析理解产品、用户与市场策略，通过视觉、3D、平面、创新技术等手段，在WEB/APP、虚拟与现实空间、线上线下互动等多种媒介，提供高质量的创意设计方案，促进商业目标达成。 •通过创意表达和技术的领先性，助力伙伴完成对用户、客户的技术感知传递，拉升品牌价值和体验层级。 •对业界前沿设计技术充分引入与应用（空间互动、AIGC等），结合云业务，提升产品与解决方案优势，提升创意广度与设计效率，建立设计体验优势和壁垒。 2、品牌设计 •品牌及子品牌视觉规范的定义、设计、建立品牌的延续落地设计工作，确保品牌设计上的根脉一体，让设计呈现品牌在各个维度的影响力； •品牌视觉审核、规范管理方法，协同品牌团队、法务团队、业务需求方、设计团队制定品牌规范审核的流程机制； •品牌视觉资产各专项输出物（广告、出版、媒体、政企接待等）设计积累备档； 3、营销设计（含市场活动） •基于对品牌营销创意方向、市场活动展会需求和受众的理解，并输出整体创意设计概念，设计呈现方式多元丰富，并选择适合的场景分解设计目标； •品牌会议系统视觉形象的定义、设计、并协同活动部、设计部、品牌等各方资源保证活动视觉层面的高质量落地，会议系统视觉使用管理、审核、对年度不同类型和级别的会议做梳理，通过设计方法可区分会议层级和类型，契合年度品牌主题，风格，设计延续性和一致性; •通过定义、设计、完成品牌周边&IP的系统化、运营化； 4、设计服务咨询 •将设计力与云业务、行业应用结合，将创意体验转化为标准动作。面向用户、客户提供高质量集成，形成产品、解决方案领先，增进云核心产品力，客户集成差异优势。 •设计成为独立优势，形成产品和解决方案，助力云业务产品、项目收入增长。
我们正在招聘一位经验丰富的专业人士，负责领导中国卖家业务，通过战略客户管理、效果营销和团队领导，推动营销方案及广告投入增长。候选人需具备扎实的效果营销专业知识、出色的跨部门协作能力，并能构建可扩展的业务流程。 主要职责： 1）战略业务管理 - 管理中国品牌与卖家业务组合，提升营销投入与长期合作价值 - 制定并执行涵盖媒体规划、效果营销、品牌建设与整合方案的综合策略 - 分析业务与卖家表现，识别增长机会、绩效短板及优化方向 - 通过客户规划、追加销售和新产品推广，推动卖家广告投入目标达成 2）利益相关者管理与咨询 - 协调商务团队、区域伙伴及跨职能团队等多方关系 - 为卖家提供效果营销策略支持，包括活动优化与数字营销指导 - 主导季度业务回顾与战略规划会议，协同核心客户与内部团队 - 在高层战略会议中代表中国卖家立场 3）团队发展与运营优化 - 培养团队成员，提升客户管理与营销执行能力 - 制定行业指南与中国市场标准化操作流程 - 设计并实施面向内外部合作伙伴的培训项目 - 搭建可扩展的运营体系，支撑业务与团队扩张 4）市场洞察与创新 - 跟踪中国市场趋势与竞争动态，支持战略决策 - 探索并试点适配卖家需求的新营销解决方案 - 牵头跨部门项目，提升卖家体验与平台使用率
1、结合猫超发展战略，打造活动场IP心智，综合营销会场/直播等多种内容形式，搭建To C沟通矩阵，包括策略制定，方案制定，资源组合，项目推动与执行； 2、针对日销IP节点/大促节点/品类节点/品牌节点等，输出半月频/月频/季度/年度的周期性IP打法和大事件节奏，策划内容营销解决方案,并推进合作执行; 3、有较强的整合能力，通过联动行业团队/渠道栏目/生态伙伴的协作合作,制定与品牌、行业的商业合作机制,挖掘内容营销的新模式和新机会； 4、有较强的热点和消费者洞察能力，能够为直播间和商品力IP树形象，并通过周期的IP打法和新媒体传播，放大直播间和IP的消费者心智；