滴滴战略与商业分析专家(品牌与市场营销方向) 、(J250618023)

成为业务负责人的经营伙伴，帮助业务做好业务规划、策略设计与落地，与业务发展共成长。 1.负责全国品牌客户、区域品牌客户的年度业务规划制定，基于事业部的战略方向与大目标明确业务线的年度规划（增长、竞争、盈亏）。 2.负责全国品牌客户、区域品牌客户的关键业务策略制定，包括但不限于目标策略、资源策略、商户策略等，帮助业务提升经营管理质量。 3.与内部各运作部门密切合作（运营、产品、销售等），深入理解并洞察业务需求，提供犀利清晰的决策建议，推动业务落地。 4.撰写商业分析报告和建议，向业务管理层呈现分析结果和推荐方案，为决策提供依据，并推动业务落地策略，持续迭代反馈。

1、创意视觉 •分析理解产品、用户与市场策略，通过视觉、3D、平面、创新技术等手段，在WEB/APP、虚拟与现实空间、线上线下互动等多种媒介，提供高质量的创意设计方案，促进商业目标达成。 •通过创意表达和技术的领先性，助力伙伴完成对用户、客户的技术感知传递，拉升品牌价值和体验层级。 •对业界前沿设计技术充分引入与应用（空间互动、AIGC等），结合云业务，提升产品与解决方案优势，提升创意广度与设计效率，建立设计体验优势和壁垒。 2、品牌设计 •品牌及子品牌视觉规范的定义、设计、建立品牌的延续落地设计工作，确保品牌设计上的根脉一体，让设计呈现品牌在各个维度的影响力； •品牌视觉审核、规范管理方法，协同品牌团队、法务团队、业务需求方、设计团队制定品牌规范审核的流程机制； •品牌视觉资产各专项输出物（广告、出版、媒体、政企接待等）设计积累备档； 3、营销设计（含市场活动） •基于对品牌营销创意方向、市场活动展会需求和受众的理解，并输出整体创意设计概念，设计呈现方式多元丰富，并选择适合的场景分解设计目标； •品牌会议系统视觉形象的定义、设计、并协同活动部、设计部、品牌等各方资源保证活动视觉层面的高质量落地，会议系统视觉使用管理、审核、对年度不同类型和级别的会议做梳理，通过设计方法可区分会议层级和类型，契合年度品牌主题，风格，设计延续性和一致性; •通过定义、设计、完成品牌周边&IP的系统化、运营化； 4、设计服务咨询 •将设计力与云业务、行业应用结合，将创意体验转化为标准动作。面向用户、客户提供高质量集成，形成产品、解决方案领先，增进云核心产品力，客户集成差异优势。 •设计成为独立优势，形成产品和解决方案，助力云业务产品、项目收入增长。

集团描述：阿里国际数字商业集团，是阿里巴巴集团的核心且快速增长的业务。 契合国家“一带一路”的战略方向，在国际化的大蓝海赛道上高速驰骋，连续多年收入增长在30%以上。旗下业务覆盖近200个国家、市场，服务于4亿的全球消费者，囊括跨境电商、本地电商、B2B、O2O零售、供应链网络等多元化的业务形态，在全球近30个国家与地区设置办公地点，拥有超过20种不同国籍的员工。 LAZADA创立于2012年，隶属于阿里国际，是东南亚领先的电子商务平台之一，主要服务市场包括印度尼西亚、马来西亚、菲律宾、新加坡、泰国和越南六个国家。LAZADA不仅为消费者提供来自于东南亚中小企业和国际品牌的丰富多样的产品，也运营东南亚地区领先的电商物流网络之一，为消费者和商家提供可靠、优质和便捷的物流服务。Lazada的目标是到2030年服务3亿消费者,并成为东南亚品牌和卖家实现数字化转型的最佳选择。 部门描述：商业智能部是商业分析与决策支持部门，我们依托于阿里国际集团的全球化大数据以及阿里多年的商业分析经验沉淀，拥有来自于互联网、咨询、投资、传统行业等多元化背景的团队，产生多视角、全方位的立体洞察，支持集团以及各事业部与职能部门管理者的关键决策。 部门定位：我们深入业务，通过有智慧的数据洞察， 紧密结合的业务场景，实现从宏观市场到微观战术的商业分析与判断，为决策层提供关键数据洞察、核心策略参考、支持主要的各项决策制定与优化，达到数据驱动业务的完美实践。 岗位职责 1. 团队管理与建设 - 组建并管理商业分析团队，合理分配任务，确保高效运作，达成业务目标。 - 制定培训计划与职业发展路径，定期组织技能提升和知识分享，提升团队专业能力。 - 激励成员成长，培养人才，增强团队凝聚力与稳定性。 2. 供给端商业策略支持 - 持续与业务负责人沟通，结合数据分析与市场洞察，支持关键决策，制定契合趋势、发挥优势的商业战略。 - 针对重点项目开展深入分析，评估可行性及风险收益，提供分析报告与可行建议，支撑业务决策。 3. 数据分析与洞察 - 构建并优化数据分析体系，整合内外部数据，运用数据挖掘与统计分析，挖掘商业价值，输出定制化解决方案。 - 监测关键指标，及时反馈结果，识别问题与机会，预警风险，协同制定改进措施，并跟踪优化效果。 4. 跨部门协作 - 与各部门建立稳定协作关系，高频对接需求，提供定制化分析支持与决策建议，推动跨部门协同与业务增长。 - 参与重要会议和项目沟通，向管理层及相关方清晰传达分析结果与洞察，推动数据共识，保障决策一致与执行顺畅。

我们正在招聘一位经验丰富的专业人士，负责领导中国卖家业务，通过战略客户管理、效果营销和团队领导，推动营销方案及广告投入增长。候选人需具备扎实的效果营销专业知识、出色的跨部门协作能力，并能构建可扩展的业务流程。 主要职责： 1）战略业务管理 - 管理中国品牌与卖家业务组合，提升营销投入与长期合作价值 - 制定并执行涵盖媒体规划、效果营销、品牌建设与整合方案的综合策略 - 分析业务与卖家表现，识别增长机会、绩效短板及优化方向 - 通过客户规划、追加销售和新产品推广，推动卖家广告投入目标达成 2）利益相关者管理与咨询 - 协调商务团队、区域伙伴及跨职能团队等多方关系 - 为卖家提供效果营销策略支持，包括活动优化与数字营销指导 - 主导季度业务回顾与战略规划会议，协同核心客户与内部团队 - 在高层战略会议中代表中国卖家立场 3）团队发展与运营优化 - 培养团队成员，提升客户管理与营销执行能力 - 制定行业指南与中国市场标准化操作流程 - 设计并实施面向内外部合作伙伴的培训项目 - 搭建可扩展的运营体系，支撑业务与团队扩张 4）市场洞察与创新 - 跟踪中国市场趋势与竞争动态，支持战略决策 - 探索并试点适配卖家需求的新营销解决方案 - 牵头跨部门项目，提升卖家体验与平台使用率