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快手海外电商战略与经营分析

社招全职3年以上D10479地点:北京状态:招聘

任职要求


1、3年以上经营分析/商业分析/数据分析相关工作经验,有C端互联网产品、电商相关分析经验优先;
2、独立思考,搞业务敏感度和洞察力,有良好的逻辑、结构化思考能力,能…
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工作职责


1、战略分析:深度洞察内容电商发展趋势和市场竞争格局,深入了解和分析海外电商业务,为业务战略方向提供一系列输入和决策支持;
2、经营分析:对业务关键指标进行追踪,识别关键问题并定位原因,寻找业务优化空间并推动切实的业务落地;
3、资源管理:以经营视角全局看业务,产出业务预算规划和目标拆解。并设计对应的资源考核方案,驱动业务目标;
4、专题分析:在单点问题上深入分析,挖掘业务本质逻辑,产出业务洞见。
包括英文材料
数据分析+
C+
相关职位

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社招10年以上数据类-商业数据

我们是谁? AIDC(Alibaba International Digital Commerce)是阿里巴巴集团旗下的国际数字商业板块,旗下拥有全球速卖通(AliExpress)、Lazada、Trendyol、Daraz 等核心平台,致力于服务全球消费者与商家,推动跨境电商的数字化变革。我们正在寻找一位兼具战略思维与深度分析能力的决策BI专家,成为业务高层的核心智囊,用数据驱动关键战略决策。 你将做什么? 深度参与核心业务的战略规划与经营分析,面向高层管理者提供决策支持。构建自上而下的分析框架,从宏观趋势、行业格局、商业模式层面拆解业务本质,识别增长机会与风险。主导跨区域、跨平台的经营分析项目,输出高质量战略报告(如季度经营复盘、赛道研判、ROI评估、资源分配建议等)。建立关键业务指标体系与预警机制,推动数据驱动的管理闭环。与战略、财务、运营、产品等团队紧密协作,将复杂问题结构化,提炼可执行的洞察。推动分析方法论沉淀与知识共享,提升组织整体的决策效率与数据素养。 我们希望你具备 对电商业务有深刻理解熟悉跨境电商主流模式(B2C、跨境物流、海外仓、本地化运营等)。了解 市场上主流国际电商平台的竞争格局与运营逻辑。对全球化消费趋势、地缘经济、供应链挑战有独立思考。 具备Top-down的战略思维能从“Why”出发,定义问题本质,而非仅回答“What”。不拘泥于取数与报表,擅长构建分析框架,层层拆解复杂议题。具备商业敏感度,能站在CEO视角思考资源投入、优先级排序与长期价值。 卓越的经营分析与报告能力出色的逻辑表达能力,能将复杂数据转化为清晰、有力、有故事性的观点。擅长撰写战略级分析报告(PPT/文档),具备“一页纸讲清问题”的能力。精通SQL、Excel,熟练使用BI工具(如Quick BI、Tableau、Power BI),有Python/R加分。 我们能为你提供: 参与全球电商战略决策的核心舞台,直接支持高层决策。开放、思辨、结果导向的团队文化,鼓励独立思考与创新。全球化业务视野与快速成长空间。具有竞争力的薪酬与福利体系。

更新于 2025-10-28杭州
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社招3年以上A132886

1、负责字节跳动国际电商供应链与物流方向的发展规划,思考、推动最贴合字节跳动国际电商模式的供应链与物流模式; 2、深度行业调研,分析市场、产业链机会及行业发展趋势,为业务长期发展提供研判和策略; 3、负责目标制定与经营分析,解决业务发展的重要问题,形成解决方案,推动重大项目落地; 4、负责制定供应链与物流相关的目标和政策,根据海外国际市场环境和发展阶段输出商家激励、服务商管控与治理方面的策略。

更新于 2025-06-19上海
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社招3年以上全球运营类

1,用户增长策略制定:构建跨境电商用户增长模型,基于海外市场特征制定差异化获客策略,通过用户分层与行为分析识别高潜力增长机会并推动策略实施,实现用户规模与质量的双重提升; 2,资源管理与效率优化:负责C端补贴的资源管理,持续迭代的ROI评估模型与监控机制,确保投入产出最大化与战略目标对齐,提升资源使用效率与业务支撑能力; 3,经营分析与决策支持:优化用户增长经营分析体系,定期输出深度业务洞察报告,通过数据洞察驱动策略迭代与重点项目闭环落地,并结合“人货场”分析挖掘增长空间,为决策提供可验证方向与支撑; 4,跨团队协同与资源整合:与市场/营销/品类/产品等多部门高效协同,建立敏捷响应机制,整合预算/流量/技术等核心资源,在资源约束下实现业务目标的最大化达成和跨职能高效协作。

更新于 2025-05-28南京|上海
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社招3-5年

​1.业务财务支持​ 深度参与供应链业务规划与决策,建立业务分析体系,提供成本优化、库存周转、订单交付等领域的财务建议; 设计并监控供应链核心指标,推动业务目标达成; 支持供应链重大项目的成本测算与风险评估。 2.​成本与预算管理​ 主导供应链全链条成本分析,制定降本策略并追踪落地效果; 搭建预算编制与滚动预测模型,监控费用执行,优化成本结构; 定期输出经营分析报告,识别财务风险并提出改进建议。 ​3.流程与系统优化​ 推动供应链跨部门流程协同,提升运营效率; 优化财务核算流程,确保数据准确性,支持ERP/SAP系统功能迭代。 4.​团队与跨部门协作​ 指导供应链财务团队,培养业务财务复合型人才; 协同供应链、生产、研发等部门,推动业财融合与战略落地。

更新于 2025-07-31深圳