快手综合渠道总监 -【商业化】
任职要求
1、具有5年以上互联网效果渠道销售经验，熟悉渠道代理商业务模式； 2、具有成熟团队及销售管理经验； 3、有激情、目标导向性，具有团队协议精神，可以承受工作压力； 4、具有较强的沟通能力； 5、较强的数据敏感度。
工作职责
1、负责与快手效果渠道代理商的关系开拓与业务合作； 2、负责代理商的管理和绩效考核； 3、规范并监督代理商市场行为； 4、运用销售策略、技能协助代理商达成销售指标； 5、协助代理商进行重点客户的开发和跟进； 6、与渠道运营共同进行代理商数据分析和业绩跟踪，指导代理商发展方向和节奏； 7、负责代理商销售培训及市场体系的建立，并指导代理商投放、优化、营销活动； 8、负责深度开发代理商资源，提高广告投放份额； 9、负责管理KA渠道销售团队，对团队人员发展及业绩负责。
1、通过自如app、官网及自主开发的渠道获取客户资源；跟客户线上线下沟通、推荐自如产品、APP签约、续约； 2、签约后的服务：处理租务工单、结算生活费用、租约变更；打造自如社区：成为自如客之间的重要纽带，组织自如客活动，维系社区关系。
1、根据公司海外市场战略和目标，制定海外渠道网络发展策略和计划，负责海外渠道的开拓和发展； 2、制定海外经销商准入标准及经销商考核评估机制； 3、协助各国家分销商和经销商制定门店选址的策略和计划，协助经销商进行门店选址工作，评估门店设计方案，根据公司品牌定位和市场需求，设计具有独特风格和吸引力的门店；跟进门店设计项目的实施，确保设计方案的质量和进度； 4、渠道运营效率监控，对渠道淘汰和退出风险和过程进行管理； 5、根据渠道建设补偿商务政策，进行政策的策划和支持兑现管理。
1. 负责互联网教育产品各个渠道的流量获取和销售转化，为最终的GMV负责 2. 组建团队，进行销售人员的招募、选择、培训、调配等；带领团队达成销售业绩任务 3. 通过各种渠道获取流量并协调销售团队进行转化 4. 通过各环节的不断优化，达到ROI的持续提升； 5. 协调部门日常工作，优化部门运营流程，制定部门制度手册、培训手册、考核体系
1、培训体系搭建 -深入理解即时零售商家运营业务模式（特别是代理商管理模式），负责设计、优化及迭代新人培训体系及一线销售/运营人员的在职常态化培训体系； -设计并实施针对代理商老板、运营总监、城市经理、团队leader等中层管理者的领导力发展项目（如：团队管理、目标设定与追踪、绩效辅导、业务规划、数据分析决策等）。 2、课程开发与交付 -独立开发及更新新人训课程，同时负责开发及更新针对在职业务人员的赋能课程、能通过专业方法萃取成功经验开发整合为可用于培训的课程资料。 3、培训运营与评估 -负责培训项目的全流程运营管理，匹配不同岗位特性设置线上/线下培训活动、以及不同渠道的运营动作，提升学习覆盖率及有效性； -设计培训效果评估方案（如：考试、对练等），通过数据分析持续衡量培训ROI并推动培训优化。 4、资源整合与管理 -开发和管理培训素材库（案例库、话术库、视频、手册等），沉淀和共享最佳业务实践； -与业务团队、代理商管理团队、产品团队等保持紧密沟通，确保培训内容与业务策略、产品更新同步。