快手组织发展专家

1、参与研究和设计适配业务发展和需求的组织和人才发展体系，持续推动组织变革；2、帮助业务leader和业务HRBP leader制定组织和人才发展战略，识别业务和组织发展的关键难点和机会点，通过组织诊断、组织优化等动作，交付组织和人才发展的具体方案，从而助力业务目标和业务战略实现，提升组织能力；3、负责公司组织和人才发展政策和主干项目在业务内部的落地和推动；4、负责组织前瞻性研究，通过内外部标杆对标，找到组织发展的机会点，为管理层决策提供有价值的输入。

1、参与研究和设计适配业务发展和需求的组织和人才发展体系，持续推动组织变革；2、帮助业务leader和业务HRBP leader制定组织和人才发展战略，识别业务和组织发展的关键难点和机会点，通过组织诊断、组织优化等动作，交付组织和人才发展的具体方案，从而助力业务目标和业务战略实现，提升组织能力；3、负责公司组织和人才发展政策和主干项目在业务内部的落地和推动；4、负责组织前瞻性研究，通过内外部标杆对标，找到组织发展的机会点，为管理层决策提供有价值的输入。

一、组织诊断与评估 构建CBU (Cell Business Unit:基本经营单元 ) 组织健康度评估体系，定期诊断问题并输出优化方案。 跟踪行业标杆，结合公司特性建立组织能力雷达图，提供决策依据。 二、组织效能提升与 CBU 落地 设计 CBU 效能评估指标库，推动组织价值体系迭代。 设计匹配业务场景的制度，优化 CBU 激励约束机制，设计分层分类绩效考核方案。 三、人才发展体系构建与升级 搭建全周期人才发展体系，设计人才画像与能力模型，推动关键岗位梯队建设。 主导干部 “选育用留” 全流程，解决业务扩张中的干部供给与能力问题。

1.对标同行业内外优秀企业，加强公司在绩效管理/人才发展/干部管理等方面的体系建设，明确发展方向和目标，制定管理方案和计划并推进落地； 2.围绕绩效管理/人才发展/干部管理的目标，不断建立和完善相关的流程和工作机制，建立标准、规则并形成制度，总结工作方法并推广宣贯； 3、协助开展其它组织诊断、人才盘点等项目，参与组织发展相关规则、流程、工具的建设与完善，不断优化组织诊断工具与方法，为组织赋能； 4、统筹项目资源，管理与把控进度，协助HRBP实现项目的个性化落地闭环。