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阿里云阿里云智能-OTD组织人才发展专家(AI变革驱动)-杭州

社招全职5年以上云智能集团地点:杭州状态:招聘

任职要求


• 了解业务的痛点和需求,从业务视角进行思考和分析,定义关键问题,识别主要矛盾,提供专业意见
• 能够从关键问题入手,提出解决思路, 负责局部优化,发现问题并识别根因,从关键问题入手提出解决思路
• 熟悉系统思考方法,熟悉专业领域整体体系,能在指导下对某一专业模块的产品架构性方案进行设计
• 理解OD/TD在变革中的角色和价值
• 能够Hold小场,熟练运营OD/TD工具和方法促进个体和群体发生改变,为变革服务
• 能够主导进行培训计划的制定和运营实施
• 根据实践优化培训运营管理流程、工具和方法,并且指导他人完成运营管理工作
• 根据人群特点综合运用沟通、调研、反馈、教练等方式影响项目受众,激发学员思考和行为改变
• 熟练掌握数据分析方法,独立执行HR专业领域相关的复杂性数据分析,能发现问题并找到根因,输出改进建议
• 熟悉现有的数据看板等系统产品,能提出系统产品的优化改进建议,提升工作效率
• 理解公司对业务的要求,业务上下游、内外部带来的挑战
• 能与业务leader展开专业对话,对待业务问题有有Solid专业见解
• 熟悉OD/TD领域的前沿专业理论、方法、工具,了解变化趋势和方向
• 了解、追踪行业内领先企业的最佳实践,全面掌握最佳实践的细节信息(理念、方案、运营落地)
• 能够结合阿里云业务和组织实际,提供有洞见的建议

工作职责


理解业务战略,从客户出发,开发设计并提供人才培养发展的规划、产品架构、实施运营和评估校验,推进人才培养体系的持续完善及迭代,促进组织能力的沉淀与升级,构建以产品技术为驱动的学习型组织。

1、理解客户:从客户第一出发,深刻理解集团战略要求,基于云智能的业务和组织发展要求和员工全生命周期历程,对标全球领先公司,通过内外部客户研究,为云智能面向未来3-5年的发展,设计关键角色及其培养机制的演进路线图,帮助客户解决能力建设、价值创造的问题。
2、产品架构:以追求卓越的精神,理解组织在人才发展上面临的具体问题和场景,将复杂问题进行分析和拆解,并通过产品架构设计,提供具备先进性的人才培养和发展产品和解决方案,解决业务和组织的问题。
3、数据驱动:秉承求真务实的文化,通过数据发现问题,分析问题,显示差距,用全面客观的数据和事实说话,并善于运用数据解决问题,通过培训产品数字化、智能化的手段为业务减压减负,驱动业务和组织发展。
4、人群运营:理解人性,通过对关键角色如新人、管理者、布道师、HR等人群的沟通、链接、调研、探针,促进组织人网发生高质量的交互,促进人的思维改变、认知升级、能力进化、拿到结果。
5、促动变革:对标全球头部企业人才发展模式,结合云智能的战略、业务、组织和文化要求,形成先进的经验和方法,以人才能力的发展支撑组织变革的落地,成为驱动组织发展的引擎,并重新定义行业新标准。
包括英文材料
数据分析+
相关职位

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社招人力资源平台

1.牵头多个业务从业务策略到组织人才策略的制定,到资源优化配置。 1)深度理解业务,基于运营思维,不断推动组织人才策略的有效性提升。 2)以经营和数据思维,研究并持续提升资源投入产出。 2.牵头多个业务组织、人才管理机制的深度落地。 1)深度研究各项机制的关联性,及各业务的重点和差异。 2)结合业务方差异性,从理念-方案-落地复盘三个层面做功,牵头方案和资源协调并落地。 3)项目精细化运营,识别出有价值的组织人才问题、并推动管理者优化提升。 4)以产品、运营方式,沉淀流程方法工具产品,持续提升运营效率,赋能管理者和BP。 3.基于具体业务需求,联动招聘/OC/LD 等,为业务提供架构设计、人才发展、薪酬激励等综合解决方案。 4.支持CLC-OTD专业能力建设,如专项研究、HR 指标体系建设、方法论开发沉淀等。

更新于 2025-02-25
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社招7年以上人力资源平台

1.基于业务发展战略和组织能力长期建设需求,深化落实公司组织和人才管理主干,如人力预算、人才盘点、职级晋升等,促进质量和效率的持续提升; 2.通过数据分析、内部访谈、外部对标等手段,持续识别和发现组织能力和人才发展上需要被关注的问题/机会,并能够促进相关问题的讨论,撬动改变发生; 3.基于业务反馈的问题和需要,开展深入研究,提供针对性的管理建议/解决方案,并促进方案在更大范围内共识,推进项目落地实施。

更新于 2025-09-02
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社招8年以上云智能集团

从客户第一出发,基于对业务、组织的感知与诊断,设计组织发展相关领域的规划、产品架构,制定落地策略并运营实施、评估校验,促进组织能力的沉淀与升级,支撑公司战略的实现。 1、理解客户:从客户第一出发,深刻理解业务,识别组织关键痛点,持续构建、优化符合客户价值的组织、人才发展体系和产品解决方案。 2、产品架构:以追求卓越的精神,理解公司在组织发展上的具体问题和场景,将复杂问题进行分析和拆解,并通过产品架构设计,提供具备先进性和可落地性的OD产品解决方案。 3、数据驱动:秉承求真务实的文化,通过数据发现问题,分析问题并找到差距,通过数字化、智能化的手段解决问题,为业务减压减负,驱动业务和组织发展。 4、人群运营:依托OD产品架构,结合对业务、组织和人的洞察,设计完善的运营策略,通过对关键人群的深度运营以点带面,形成点、线、面的运营体系,提升核心人群的意愿和能力。 5、促动变革:对标同业先进实践和行业前瞻性研究,从组织、文化、人出发,找到组织面临的核心问题和解决问题的关键点,制定合理的变革方案,推动组织催化组织能量、推动战略落地;通过战略会、共创会、复盘会、圈子运营、团队凝聚等多种形式,促进各层面的高质量对话,推动改变发生。

更新于 2025-07-25
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社招8年以上A123193

1、根据人力资源战略,负责或参与人才发展相关政策的设计; 2、负责或者参与公司干部管理体系建设,包括岗评、组织及人才盘点、干部考核等; 3、负责或参与公司人才发展体系建设,推动公司层面人才标准的制定与落地,开展人才选拔培养等; 4、支持各业务部门OTD相关工作。

更新于 2024-11-18